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NLP教练型领导力专业证书课程(12天)每一个人都拥有生命,但并非每个人都懂得生命,乃至于珍惜生命。不了解自己存在意义的人,生命对他来说,是一种惩罚。 “我只想做一名企业教练。”“我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么,它只跟人有关。没有最好的运动员你就不会有最好的球队,企业队伍也是如此最好的领导人实际上是教练!” 杰克.韦尔奇 “如果我们的企业管理者能够很好地运用教练技术,下面的员工发挥出来的潜能将会比你还厉害我们去年1-6月份销售了25000台电视机,今年1-6月份销售了65000台。电视价格在下滑,但是我们的销售额依然增长了90%多。” 康佳集团上海分公司总经理 李斌 NLP教练技术被誉为本世界最具革命性和效能的管理技术,已成为当今欧美企业界提高生产力的最新、最有效的管理方法之一。在您的事业中,是否经常会遇到以下的情况呢? 作为领导者,究竟该如何打造一个卓越的团队? 你是否学习了很多课程,道理也都明白,但却总是难以达成理想的效果? 你是否在不停地沟通,不断地教育,但下属的状态和表现却始终欠佳? 你是否承受很多的压力,经常被焦虑,烦恼,紧张等情绪干扰? 你是否时时处于“忙、烦、乱”之中,就像消防队员一样四处救火? 你是否有时会感觉很茫然,你是谁?生活和奋斗的方向和意义究竟是什么? 你是否总感觉时间不够用,“人在江湖,身不由己”,感到身心疲惫? 你是否感觉事情都很重要,不知该如何取舍,内心感到矛盾挣扎?你还在做员工的顾问吗?如何才能真正实现“自动自发”的执行状态?如何才能够实现成功快乐的人生境界?究竟怎样才算是人本管理?最重要的是什么?如果我们不清楚员工的心智模式、信念与价值观,试问我们又如何进入到员工的内心?又如何将团队成员的才能发挥到极致? 教练的座右铭:让大家赢,自己才能赢! 企业不缺乏管理者,但缺乏管理教练。 区别于传统的管理者在不断的教给部属答案,教练相信“每个人都具有解决问题的所有智慧”。教练将通过一系列专业的强有力的发问和辅导技巧,让部属敢于坦诚转向面对自己,展开内在的探索,不断地察觉其内在的资源和本自具足的智慧,发现更多的可能性,充分运用资源来实现绩效的倍增! 欧洲公共人事管理杂志公共人事管理是欧洲家著名的管理机构。发表的报告表明:一个公司进行培训能增加22.4%的生产力,而“培训+教练”则可以提高88%的生产力。 根据调查,财富500强的首席执行官们十有八九把他们成功部分归功于教练的积极辅导。百事可乐、ATT、高露洁等500强的董事长及CEO们纷纷聘请教练。 企业的中高层管理者聘请私人教练帮助提升业绩,已是一种趋势。因为,教练技术绝对可以提高下属的表现能力。 在美国,企业领导人认同自己是员工的教练(coach)多于是团队领导人(teamleader),这种现象还在呈上升趋势,而且欧美各大企业CCO(企业教练技术执行官)亦开始流行并倍受重视。课程收益:1. 摆脱“忙烦乱”状态,实现轻松有效的管理;2. 获得有效推动激励他人的能力;3. 有效提升自我情绪状态的管理能力;4. 令团队焕发出蓬勃的热情和创造力;5. 获得最佳的身心状态6. 获得最大的突破和成长动力;7. 快速提升组织的绩效和利润;8. 实现“三赢”的企业目标。9. 体悟成功快乐人生的奥秘课程满意保证为表示我们对本课程效果的100%信心、我们愿意作出如下零风险承诺:保证您对此课程的投资有确实的回报,而没有任何风险。保证条款的运作方式是:您需全部付足16800元学费才能上课。如果在上完头两天的课程后,您确认本课程教授的理念、知识和技巧没有达到期望值,而不愿继续学习。您只需要告诉主办单位相关负责人,我们将扣除已发生的行政费用1000元,快乐而开心地把剩余部分学费退还给您。学习内容:第一阶段(4天):教练基础第一部分: 学习团队的建立 NLP教练技术的起源 教练管理的特点 相关概念和定义 系统 “三赢”教练原则 有效教练的状态 教练四分图 教练地图 视觉类型分析 亲和关系 基本辅导对话技巧 调控对方的状态 呼吸的运用技巧 未来测试 承诺线 跟进承诺的问话技巧第二部分: 教练平衡轮圈 教练观察能力 ABCD法则 聆听技巧 复述技巧 回应技巧 先跟后带法 链接与抽离 常用教练发问技巧 生命之火 脑地图:学习的有效工具 四步教练管理法第二阶段(4天):教练技巧第一部分: 教练的两大重心 健康心态的六大范围 意识与潜意识 信念系统 信念、价值和规条 正面动机与深层需求 局限性信念 局限信念语言模式 价值观 价值层级 价值定位法 价值观询问技巧 信念之书改写 上推下切对话技巧 沟通影响力因素第二部分:身份与角色 正面动机和深层需求 关于身份的三个局限信念 隐喻 自我价值 肯定的技巧 教练的12条前提假设 语言中的假设 心理滤网 目标的PE-SMART原则 目标确定法 目标信念检测法 创造未来景象 厘清目标的语言架构 清晰现状的语言架构 行动计划的语言架构 推动激励的语言架构 教练ABC跟进技巧 教练的强有力问题 关键价值链 教练区分能力第三阶段(4天):高级整合技巧第一部分: 自我状态管理 生理平衡法 情绪的来源 良好情绪管理的标准 化解对方情绪的对话技巧 迅速获得优良状态的技巧 逐步抽离法 价值方向 冲突整合技巧 眼球转动模式解读 “导师”技巧第二部分: 信念改变步骤 信念改变技巧 架构重建 五步换框法 时间线目标实践法 理解层次教练模式 理解层次贯通法 跳出局限法 感知位置平衡法 综合测试参与对象:1. 企业决策层、高层管理者2. 个人创业者3. 欲迅速突破人生瓶颈者4. 欲探索人生意义,实现价值者: 导师简介 袁立君 国际执行师协会(ABNLP)高级执行师; 国际时间线治疗师协会(TLTA)授证治疗师; 国际ICF协会专业教练; 积极身心疗法授证咨询师; 实力派资深个人成长领域内的训练师,亦是全国范围内为数极少的能系统讲授NLP应用课程的专家。长期的积极学习与成长,和对其专业的热衷与运用,加上对日常生活及工作的细致观察与领悟,使其成为活出NLP精神的培训师。 曾在多家企业担任高级管理工作。自1998年以来举办演讲及训练近千场 。在潜能激发,人际沟通,教练管理技术,情绪管理及行销等领域具有丰富的经验。培训幽默风趣,标本兼顾;题材新颖独到,案例精彩生动。由点到面,循序渐进,在当今生活和工作压力极大的社会氛围里,犹如涓涓溪流般荡涤着人们疲惫的心灵,在学员聆听参与的同时充满着艺术般的享受,帮助数以千计的人深层次斩断心灵的束缚,重获成功快乐的不息动力。曾服务于美商尚赫,安泰国际,森林企业 ,晋亿实业,山东铝业,阳光科技,狮王陶瓷,美商康宝莱,裕华地产,齐鲁石化,鲁中晨报 ,贵族美业,中国联通淄博分公司,青岛建工学院,韩国伊梦思,太平洋保险,.8
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