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安利“阳光成长计划”项目活动 公共策划方案 主办单位: 承办单位: 活动时间: 策划者:12级休闲体育宋建 学 号:1 2 0 5 1 4 0 0 5 9 目录1、 项目背景.2、 项目目标.3、 项目主题.4、 项目调研.1、 安利(中国).2、 阳光成长计划.3、 PESTEL分析.4、 swot分析.5、 项目策划.1、整体策划.2、 传播途径.3、 执行地点.6、 可行性分析. 1、外部环境分析. 2、内部环境分析.7、 项目执行. 1、征文大赛. 2、平面广告设计比赛. 3、趣味运动会. 4、开办图书馆. 5、网页广告.8、 项目评估.9、 项目经费预算.10、 后期效果反馈.一、项目背景20世纪80年代以来,随着改革开放的深入和社会主义市场经济体制的建立健全,我国逐渐由传统社会转变为现代社会,由农业社会转变为工业社会,由封闭社会转变为开放社会。在这种社会转型的大背景下,社会流动的规模愈来愈大。在我国,社会流动的主要形式是从农村到城市,其目的是务工。因此,流动人口中大多数是18至45岁的中青年人,而他们的子女正处在学龄阶段,流动儿童的教育等诸问题随之产生。2000年全国14周岁及以下流动儿童数量为1410万人。到2005年全国1%人口抽样调查时,全国14周岁及以下流动儿童规模进一步增加到1834万人。5年间,流动儿童增长了424万人,增长30。部分地区的流动儿童规模增长更快。根据中国人民大学的调查数据,北京市流动儿童在19972006年间的年平均增长速度达到17.25;江苏省无锡市在过去几年内的年平均增长速度甚至高达30。流动儿童的分布集中于少数省份。广东省的流动儿童占全国总量的14.6,人数高达267.8万人,远远高于其他省份。流动儿童数量较多的省还有浙江、江苏和福建,这三个省的流动儿童数量都超过100万人。四川和山东两省的流动儿童数量也比较多,分别达到93万人和80万人。前述6个省的流动儿童超过了全国流动儿童总数的40。习惯上,人们认为流动儿童主要流动到发达地区,前述广东、江苏、浙江等发达省份聚集了大量流动儿童的事实,也确认了惯常的这一印象。但同时也要看到,在四川、安徽、江西、河南、湖北、湖南等大规模向其他省(市)输送流动人口的地区,也同样接收了相当大规模的流动儿童,这几个省的流动儿童数量都在50万人以上。以下是我国流动儿童数量最多的三个省份,其流通儿童数量变化为如图(1-1)单位:(万人) 图(1-1) 流动儿童面临的问题:动儿童父母的学历普遍较低,居住和卫生条件较差,流动儿童生活学习环境不尽人意,孩子甚至连做作业必须的桌椅也没有。大部分流动儿童课余时间在家里,没有参加各类兴趣培训班,也缺少课外书籍。他们虽然身居城市,但由于与城市孩子的生活差距和不平等,使他们始终处于城市边缘。多数孩子感到受压抑、被歧视,认为城里人看不起他们。不少孩子自卑心理较重,自我保护、封闭意识过强,行为拘谨,性格内向,不愿与人交往。主要是家庭、教育、心理问题。以下是流动儿童和城市儿童完成学业的情况对比。如图(1-2) 学业完 成状况 城市流动儿童 城市本地儿童 男 女 男 女 从未上学 1.80 1.70 1.47 1.29 在 校 78.29 69.83 92.12 92.23 毕 业 17.54 26.14 5.49 5.71 肄 业 0.80 0.78 0.31 0.26 辍 学 1.50 1.45 0.57 0.44 其 他 0.06 0.08 0.05 0.07 图(1-2)从图中我们能清楚的了解流动儿童和城市本地儿童最明显的教学水平的差别,所以,流动儿童的教育问题成为当今社会不得不考虑的难题二、项目目标 1、关注流动儿童,面向打工子弟推动农民工随迁子女共享城市优质教育资源,丰富他们的课余生活,促进他们积极、良好、健康地成长与发展,帮助他们更好地融入城市。2、让全社会更多的关注这群跟随进城务工的父母来到城市,生活、教育环境的落后而游走于城市的外来务工子女。3、传播企业企业文化,强调安利集团独特的公益事业,以区分区域性其他超市的特点。 4、整合安利原有的社会公益活动资源,使其系统化,扩大安利“阳光计划”品牌的知晓度、美誉度和影响力,提升品牌形象。 三、项目主题 “关爱流动儿童,携手创建美好,安利与你同在”四、项目调研1、安利(中国)安利公司是一家生产高质量消费品的直销公司。是美国最大的著名直销企业。总公司位于美国密歇根州大急流市亚达城,于1995年创立,主要经营日用消费品,涵盖了纽崔莱营养保健食品、个人护理用品、家居护理用品和家居耐用品等系列,安利同时兼任生产及销售商、1995年,安利(中国)正式启动,目前经营区域已遍布全国31个省区,在中国设立了超过250家直营店铺,2010年销售额近220亿人民币,已成为安利全球最大市场。 图(1-3)2、阳光成长计划 2011年,安利公益基金会投入350万元,建成35所“阳光文化活动室”,并配套成立70个由城市重点学校和流动儿童共同组成的“阳光小社团”,收益儿童超过5万人。面向打工子弟学校,捐建流动儿童的课外辅导学习中心“阳光文化活动室”,派遣城市学校优秀教师亲临辅导并开展“阳光手拉手小社团”第二课堂兴趣活动,通过形式活泼的素质教育,致力于促进流动儿童健康成长与全面发展,帮助他们更好的融入社会。在三年内将投入1100万元,建设125所阳光文化活动室,成立250个城乡儿童共同参与的“手拉手阳光小社团”,受益儿童将达40万。 图(1-4)3、PESTEL分析L法律因素符合法律要求符合社会道德符合基层需要P政治因素响应国家政策政府部分支持平明百姓拥护T技术因素公司团队协调项目经验广泛公司总部重视E经济因素资金规模庞大市场消费需求项目投资充足S社会因素流动儿童众多农民工收入低社会群众重视PESTEL 模型E环境因素公益项目不多社会舆论良好可利用资源多 图(1-5) 4、swot分析 S优势 安利成立公益基金会时间长;政府官方机构和行业政策支 持;众多志愿者参与;与国内外媒体合作,关注度高。 W劣势 安利一线工作人员工作能力有待提高;人们对直销和传销 的误解导致安利的名声下降;中国慈善基金会面临信任危机, 公益活动受到质疑。 O机会 民众期待真正的公益文,办好阳光成长计划;政府大力发 展公益性文化;阳光成长受益儿童众多,安利用数字说话。 T威胁 有不法分子打着公益的牌子做违法勾当;多数强大的也 在竞争公益事业,例如完美、雅芳、保洁、天狮、如新等公 司的竞争。五、项目策划 1、整体策划 通过长期对流动儿童的关注及帮助,吸引广大媒体对安利的宣传。促进企业MI、BI、VI的建立,使企业文化深入人心。 2、传播途径 电视、报纸、微博、QQ空间、网页广告、海报等。 3、执行地点 选择广东,福建,浙江,江苏等流动儿童多的地方作为活 动执行地点六,可行性分析(1) 外部环境分析 中央政府及地方政府高度重视,政府在政策、资金、人力和物力资源上都明显想流动儿童倾斜,政府的倡导在社会形成了一种强大的导向力;通过社会各种传播媒介的报道,如电视、报纸、网络媒体,给了我们本次公关活动提供了一个良好的社会环境;富有高度社会责任感的企业越来越多,他们积极的参与到关注流动儿童的活动中来,切实解决了大量流动儿童的学习生活问题,名声有所好转。(2) 内部环境分析 精心设计的策划方案;专业的团队合作;强有力地后方资源。 七、项目执行1、 在各流动小学举行图书阅读心得体会征文大赛。活动目标:通过对流动儿童的关注,吸引广大媒体对安利的正面宣传,以增加公司文化的树立和培养
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