1、职业声望是人们对职业的社会评价，是职业社会学研究的范畴之一。2、职业期望，又称职业意向，是劳动者对某项职业的向往，也就是希望自己从事某项职业的态度倾向。3、职业价值观是一种具有明确的目的性、自觉性和坚定性的职业选择的态度和行为，对一个人职业目标和择业动机起着决定性作用。4、能力是指完成一定活动的本领，包括完成一定活动的具体方式以及所必需的心理特征。5、影响职业选择的客观性因素主要包括社会评价、经济利益和家庭等。6、内职业生涯是指从事一种职业时的知识、观念、经验 能力 心理素质 内心感受等因素的组合及其变化过程，它是别人无法替代和窃取的人生财富。7、外职业生涯是指从事职业时的工作单位、工作时间、工作地点、工作内容、工作职务与职称、工作环境、工作待遇等因素的组合及其变化过程。8、职业生涯规划又叫职业生涯设计，是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观的条件进行测定 分析 总结的基础上，对自己的兴趣 爱好 能力 特点进行综合分析与权衡 结合时代特点 根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。9、职业生涯管理是指组织人力资源管理部门与员工共同协商，对员工职业生涯进行分析、选择 设计 调整和评估，实现员工职业选择与组织的人员需求相适应，个人目标与组织目标相统一的过程。10、人-职匹配，主要分为两种类型：1 条件匹配 2 特长匹配11、美国心理学家佛隆通过对行为的研究认为，个体行为动机的强度取决于效价的大小和期望值的高低，动机强度与效价及期望值成正比。12、职业锚实际就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心，是指当一个人不得不做出选择的时候，他无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观，是自我意向中的一个习得部分。13、职业生涯决策的理论常见的有标准化模型 描述性模型 规范性模型三种。14、标准化职业生涯决策理论认为，决策者能够加工所有相关信息，能够做出完全理性的选择，在选择时遵循着效用最大化原则。15、个人职业生涯规划：个人根据对自身的主观因素和客观环境的分析，确立自己的职业生涯发展目标，选择实现这一目标的职业，以及制定相应的工作，培养和教育计划，并按照一定的时间安排，采取必要的行动实施职业生涯目标的过程。16、职业生涯开发是指通过传授知识、转变观念或提高技能等手段来改善当前或未来工作效绩，发展与职业生涯目标相适应的潜在能力的过程。17、个人职业生涯开发是指为了获得或改进个人与工作有关的知识、技能、动机、态度、行为等因素，以有利于提高工作效绩，实现其职业生涯目标的各种有计划、有系统的努力。职业生涯开发以人自身为开发对象，工作重点是提高从事职业所要求的伦理观念、知识技能水平等。18、职业生涯诊断是指个人将理想与实际相结合，真正地了解自己，运用 SWOT 分析框架详细分析并评估内外环境的优势、劣势和自身的长处与短处，在“衡外情，量己力”的情形下，设计出合理的且可行的的生涯发展方向。只有使自身因素和社会条件达成最大程度的契合，才能在现实中趋利避害，使个人职业生涯开发更具有实际意义。19、个人职业生涯开发意义 1 职业生涯开发可以提高个人的思想素质和决策能力。 职业生涯2开发可以提高个人的创造力。3 职业生涯开发可以提高个人的科学文化和专业技术知识水平。4 职业生涯规划开发可以提高个人的生产技能和工作绩效。20、个人职业生涯开发的影响因素 1 个人因素有经济条件、家庭状况、个人工作经验的丰富程度和个人的受教育的程度等。2 外部因素主要有职业竞争状况、培训开发市场的规范性的程度、工作氛围与职业发展环境等。21、社会资本是指个人拥有的，表现为社会结构资源的资本财产，它由构成社会结构的要素组成，主要存在于人际关系的结构之中，并为结构内部的个人行为提供便利，其主要表现形式为有义务和期望、信息网络、规范和社会组织等。22、个人职业生涯开发策略是指在个人职业生涯规划的基础之上，针对职业生涯开发内容所计划采取的活动和相关措施。23、个人职业生涯周期是指一个人为了个人及家庭生存，进行工作，从事一种职业直至退出工作/职业领域的一个生命活动过程。在这一过程中，随着决定职业生涯的主客观条件的变化，作为组织成员的职业者其职业规划和发展也会发生相应变化。24、员工帮助计划简称 EAP 又称员工心理援助项目、全员心理管理技术。他是由组织（如企业、政府部门、军队等）为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及直系亲属提供专业指导、培训和咨询，旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为的问题，以维护组织成员的心理健康，提高其工作绩效，达到改善组织管理的目标。25、岗位轮换是指企业或组织有计划地按照大体确定的期限，让员工轮换担任不同工作的做法，即将员工系统地从一个职能或领域水平地调到其他职能或领域，丰富其工作经验，从而达到考察员工的适应性和开发员工的多种能力、进行在职训练、培养主管的双重目的。26、组织职业生涯规划是组织根据自身的需求和员工的情况及两者所处的环境。确立职业生涯目标，选择职业生涯通道并采取相应的行动和措施实现职业生涯目标的过程。27、职业生涯方案是指员工为实现职业发展目标采取的各种行动和措施。28、职业生涯规划指导手册是指组织在开展员工职业生涯规划之前编制的参考性文本，向员工提供职业生涯规划相关理论、岗位信息、规划方法和工具的介绍。29、继任计划是组织为保障其内部重要岗位有一批优秀的人才能够继任而采取的相应的人力资源开发培训、晋升与管理等方面的制度与措施，也被称为接班人的计划。30、导师计划是指在一定的企业环境中，为每一位新加入这个团队的员工以及具有一定发展潜力的员工指定一名或几名具有丰富的工作经验和突出工作业绩的导师，以对其适应新的环境、迅速融入到企业文化、提升自我业务水平等方面提供帮助和指导。31、退休计划是组织向处于职业生涯晚期的员工提供的，用于帮助他们准备结束职业工作适应退休生活的计划和活动。32、工作家庭边界理论人们每天在工作和家庭的边界中徘徊，工作和家庭组成各自不同目的和文化的领域，相互影响，虽然家庭和工作中很多方面难以调整，但个体还是能创造出想要的平衡。33、工作家庭平衡计划 是组织帮助员工人事和正确看待家庭和工作间的关系，调和职业和家庭之间的矛盾，缓解由于工作家庭关系失衡而给员工造成压力的计划和活动。34、工作压力是指当个体在工作中面临机会、限制及要求这三种动态情景时。由人和环境的相互作用而引起个体心理不适并产生的不堪忍受、物理应付的感觉。组织发展是指组织为适应内外环境的变化，在整个组织范围内以及从最高管理层起都参与努力，通过利用行为科学知识对组织过程进行有计划的干预，目的是改进和更新组织整体结构和人员状况，提高组织效率，加强组织解决问题的能力。学习型组织是指通过个人和组织共同学习的方式来改革组织本身，通过培养弥漫于整个组织的学习气氛而建立起来的一种人性的、有机的、扁平化的组织，这种组织具有持续学习的精神，是可持续发展的组织。职业分类的基本特征： 产业性、行业性、职位性、组群性、时空性职业选择的原则： 可行性原则 胜任原则 兴趣原则 独立原则 特长原则 发展原则。个人职业生涯规划计划对组织的意义体现（1）个人职业生涯规划能保证组织未来人才的需要（2）个人职业生涯规划能使组织留住优秀人才。（3）个人职业生涯规划有利于组织实现人员的高效配置，为人力资源规划提供支持。（4）个人职业生涯规划能使组织人力资源得到有效开发。个人职业生涯规划的步骤 （1）职业生涯分析：自我分析和定位。（2）职业生涯的机会评估。（3）职业生涯目标的评估与 反馈。（4）制定职业生涯行动方案。（5）职业生涯目标实现策略。（6）职业生涯规划的反馈与 修正。书撰写的基本要求（1）资料翔实（2）论证有据，分析到位（3）言简意赅，结构紧凑，重点突出、逻辑严密。（4）目标明确，合理适中。（5）分解合理，组合科学。措施具体。（6）格式清晰，图文并茂。社会资本具有如下特征 1 社会资本存在于人与人之间，不能离开人尔存在，但又不完全依赖于人，具有不可让渡性；2 社会资本是无形的，是一种感受到却看不见，摸不着的东西；3 社会资本的所有者可能是个人，也可能是组织，甚至可能是社会整体。个人职业生涯开发的主要方法 1 树立正确的职业理想和明确的职业目标 2 正确的进行自我分析和职业分析 3 构建合理的知识结构 4 培养职业需要的实践能力 5 参加有益的职业训练 6 积极参与社会活动，建立社会资本职业生涯早期组织所面临的任务 1 组织应该为新员工提供具有挑战性的工作和相应的学习培训机会。2 对处于职业生涯早期的员工提供绩效考核及反馈引导。3 为处于职业生涯早期的员工制定职业规划。4 鼓励新员工提出建议、意见并积极回应。职业生涯中期组织管理的主要方法 1 工作重心设计 2 提供员工帮助计划 3 完善培训体系 4 制定公平的晋升机制。职业生涯中期自我管理策略 1 慎重对待职业选择决策 2 调整职业生涯目标 3 克服职业倦怠现象 4 正确处理好工作、家庭与自我发展之间的关系 5 注意学习和身心保健组织职业生涯管理对组织的作用 1 有利于实现员工与组织的同步发展，是企业长盛不衰的组织保证 2 有利于优化组织人力资源配置结构，提高组织人力资源的配置效率 3 有利于提高员工的满意度，充分调动员工的积极性，从而更好地实现企业组织目标组织职业生涯管理对员工的作用 1 能够帮助员工更加准确地认识和定位自己，为他们发挥自己的潜力奠定基础 2 有利于提升员工的专业技能和综合能力，增强其竞争力 3 能够满足员工个人的归属、尊重以及自我实现的需要，提高员工的职业承诺水平 4 有利于员工处理好职业与生活、工作于家庭的关系。组织职业生涯管理的原则 1 统筹性原则 2 差异性原则 3 阶段性原则 4 发展性原则 5 全面评价原则组织职业生涯规划对员工的作用 1 帮助员工认清自己，掌握职业生涯规划的方法 2 帮助员工完成组织社会化过程 3 使员工得到适宜性的发展 4 实现员工工作与生活的平衡组织职业生涯的规划流程 1 组织职业生涯规划的准备 2 对员工进行分析和定位 3 确定员工职业生涯规划目标 4 职业生涯面谈 5 制定员工职业生涯规划方案 6 职业生涯规划的评估与修正职业生涯规划方案 1 题目 2 个人职业方向 3 社会环境分析结果 4 所在组织环境分析结果 5 相关人物及其建议 6 职业生涯目标及其实现时间 7 成功的标准 8 自身的条件、潜力状况 9 目前能力与职业目标之间的差距 10 解决差距的办法继任计划的功能 1 可以确保在组织内部有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位。2 可以有效地调整公司的未来之需及现有的资源。3 可以为组织的关键员工订立更高的目标，把他们留住以确保重要的岗位都有称职的继承者。4 可以帮助员工设定职业生涯发展的道路。有助于公司的吸引、留住更好的人才。5 可以改进公司内部管理的程序，优化公司的产品和服务。组织在实施继任计划时需要注意的问题 1 要积极主动地实施继任计划 2 要对不同的职位采取不同的继任方式和路线 3 要充分认识到继任计划的复杂性和长期性 4 要使继任计划获得有效的结果，就不能机械地实施继任计划，而要针对每个继任者的具体情况具体对待。