领导干部自身素质培养讲座提纲同志们：大家好！为进一步提高全省xxx系统领导干部的政治、业务素质，加强业务交流，全面提升xxx管理部门各项工作的运转效率和服务质量，促进全省无线电管理系统集中统一管理，结合当前“创先争优”活动的有关部署，按照上级领导的指示精神，今天，我们组织全省xxx的主要领导举办此次“全省xxx系统政策理论培训班”，希望大家能够珍惜机会，通过此次培训调研，进一步加强学习和交流，深入探讨无线电管理业务及行政管理方面的工作方法，不断提高无线电管理系统领导干部的综合素质，全面促进我省无线电管理工作向更高的台阶迈进。第一，和大家谈谈领导干部的自身修养和综合素质培养方面的问题胡锦涛总书记曾经说过“深入贯彻落实科学发展观，推动经济社会又好又快发展，关键在各级领导班子和领导干部”，在工作中，领导干部的一言一行都将对各项工作的开展起到一定影响，所以加强领导干部自身修养是带好队伍，推进工作的首要任务。加强领导干部自身修主要应该做好以下几点：一是加强学习。包括政治理论学习、业务学习和政策法规学习等，通过学习来武装自己的头脑。学习并不一定要大张旗鼓，像搞一两次集中学习、写几篇学习心得等，这样的效果并不一定好，学习更多的是一种态度和习惯，就在我们日常工作和生活中，随时都可以学习，像读书、看报、看新闻等等，一点一滴的进行积累要比突击学习来的更扎实。二是增广见闻。中国有句古话叫“宰相肚里能撑船”，作为领导干部要有宽广的胸怀，做事要大气，这种气质并不是与生俱来的，一个人的心胸是否宽广取决于这个人的见识是否广博。所以作为领导干部一定要在日常工作中多学多看，多与人沟通，不单要和本系统的同志加强沟通，更要加强与其他部门、其他行业的沟通和联系，不断增广见闻。三是勤于思考。善于思考是一个人的优秀品质，我们的领导干部尤其要注意发挥这种优秀品质，在工作中勤于思考有利于我们更好的领会上级的指示精神，有助于我们创造性的开展工作，当思考成为一种习惯，我们的工作也就必然会充满活力。以上三点是领导干部提升自身修养的基础，在注重自身修养的同时，领导干部还应该重视不断提升自身综合素质。领导干部的综合素质是实现组织目标的重要因素。领导干部综合素质成为领导权威的主要力量，是决定领导干部能否很好地履行领导职责的内在因素和条件。领导干部的综合素质是在后天的不断学习及成长过程中加以锻炼逐步形成的，需要漫长的过程，不断历练形成。领导干部综合素质主要包括政治素质、道德素质、知识素质、能力素质、身体素质和心理素质。1、政治素质。领导干部政治素质是指作为一个领导对政治尤其对自己所承担的工作领域内政治权力和政治义务的理解、把握、反应以及见诸于行动等情况的总和，是领导干部长期在政治关系和政治生活中接受培养、熏陶以及对特定政治事件的感受中形成的个体特质。具体来说，领导干部的政治素质包括政治意识、政治信仰、政治态度、政治知识、政治技能、法律意识、法律知识等内容。领导干部必须维护国家和政党的领导，又要具有大局意识，在领导活动中首先要考虑全局利益，服从大局，正确处理好局部与整体、眼前与长远的关系，确保与政治环境保持一致，同时要有善于透过现象看本质的能力，坚决反对拜金主义、享乐主义和个人主义，自觉抵制外来的各种侵蚀，防止腐化堕落现象的发生。要把国家利益、集体利益、职工利益放在首位。2、道德素质。道德素质是对领导干部道德风范和个人品质的要求，是领导干部应当具备的基本素质之一。古人云：“修身、齐家、治国、平天下”。领导干部应做到“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，“吃苦在前，享受在后”，坚持全心全意为人民服务。责任感是人们思想觉悟、道德修养、理智能力和事业心等主观意识的综合反映。组织领导干部应当是有着强烈责任感的人。领导干部必须具有强烈的责任感，必须慎思、慎行、慎言。诚实正直是最具魅力的领导道德品质，同时也是领导干部建立可信度的重要基础。廉洁奉公，勤于政事，历来是群众十分关注的问题，也是领导干部道德品质、人格素质在权力上的集中反映。领导干部应把勤政廉洁作为自己的人生价值的奋斗目标。3、知识素质。知识是人们对客观世界的认识。在领导素质中，知识素质具有基础地位，其他素质的高低在很大程度上要受治于领导干部所具备的知识素质。如能力素质、政治素质都与领导干部的知识水平密切相关。有人将现代领导干部的知识结构总结为“三个基础，一个支柱，两个专长”。三个基础是指工程技术所需的基本理论、人文科学基础、管理学基础；一个支柱是指专业基础知识,作为无线电管理系统的领导干部，就要对无线电专业知识有一定专长，要成为我们这个行业的行家里手，有些干部可能会说“我也不是学这个专业的，不是科班出身”等等，这些都不是理由，只要从事了这个行业的工作，就应该自觉学习我们这个行业的专业基础知识，不断丰富，不断提高；两个专长指的是：组织管理方面的专业知识和行政管理学知识。在知识经济时代，跟上时代步伐对知识的需求是极为重要的，知识面是通过广泛涉猎各个领域的知识研究成果获取的。领导干部要具有博览群书的能力，广泛涉猎各个学科的知识，从中获取各种分析问题、解决问题的角度与方法。4、能力素质。能力是指人个体进行某项活动或胜任某项工作的才能本领。领导干部既是决策的制定者，又是决策的实施者。在实施决策过程中，领导干部主要起到组织者、指挥者、协调者的作用。因而，保障决策的落实将就要求领导干部要善于根据不同的对象和条件，采用不同的方式和方法，把组织的能量有机的整合起来，构建团结和谐的团队。同时，领导是一项创造性活动，而不是简单的重复劳动，因而创新能力对领导干部来说也是非常重要的，领导干部应当着力培养自己的创新精神。能力素质具有核心和支柱的地位和作用，离开了能力素质，其他素质便无从表现和无法发挥作用。但能力素质向什么方向发挥，发挥到什么程度，要受思想政治素质和道德素质的支配和制约。5、心理素质。心理素质是领导干部进行领导活动的心理基础，领导干部应该具有健康向上的心理素质。要成为一名优秀的现代领导干部，德才兼备还不够，还需要良好的心理素质，面对压力和困难有较强的心理承受能力。领导干部肩负重担，责任重大，要比一般群众有着更大的心理压力，因此，领导干部必须具有较强的心理承受能力，才能胜任领导工作。心理素质可分为普通心理素质，即普通人须具备的精神机能和职业心理素质，即作为领导干部须具备的特定心理素质。领导干部应具有稳定的情绪，无论工作顺利与否，应始终沉着应对，情绪饱满，持之以恒。作为一名合格的领导干部，就要有足够的心理准备，要耐得住一切烦扰，无论事情多么繁杂，总以平静的心态应之。具有良好心理素质的领导干部，似有一种无形的力量吸引被领导干部，从而产生一种向心力和凝聚力。提升干部自身修养和综合素质最终是要反映在工作能力上的，即带队伍抓班子的工作能力。在座各位都是各地市的主要领导，带队伍抓班子的能力是你们最基础也是最重要的能力，如果不具备这种本领，那就属于不称职，所以抓强班子，带好队伍是对大家的基本要求。首先，领导干部要增强消化自身矛盾的本领。作为领导干部，一个重要职责就是向自己的“一班人”做好宣传工作、组织工作、思想工作，团结调动每个班子成员和单位职工的积极性、主动性和创造性。解决好自身矛盾与问题，要注意及时摆到桌面上来讨论，实事求是的解决，不让小问题积累成大问题，不在背后乱发议论，必须坚持原则，不做“泥瓦匠”，不和稀泥、不做老好人，对闹不团结的现象要做到“黑包公”，坚持原则，主持公道，该批评的必须批评，该支持的必须支持。任何偏袒都是错误的。其次，领导干部要增强班子交流沟通、合作共事的本领。交流沟通是加强团结合作的主要桥梁，是增进了解，消除误会的重要手段，各地市xxx之间要经常互通情况，增强交流，这对于取得共同语言、形成工作共识很重要。交流沟通内容是多方面的，形式是多种多样的。要建立定期交流的机制，相互学习、相互尊重、取长补短、共同提高。再次，领导干部要增强推功揽过，率先垂范的本领。各地市xxx要做到“眼界宽、思路广、胸襟宽”，提高容人容事容言的境界，要做到推功揽过，工作出了毛病，首先要承担责任，自我批评。而不是推卸责任，诿过于人，否则很容易挫伤单位职工的工作积极性。要始终做到以身作则、率先垂范，要求其他人做到的首先自己做到，要求其他人不做的首先自己不做，充分发挥表率作用，只有这样才能稳定人心，带好队伍。第二，和大家谈谈加强领导干部作风建设方面的话题作风建设是干部队伍的灵魂，有什么样的作风，就有什么样的干部，也就有什么样的业绩。一是要倡导埋头苦干、不事张扬的作风。各地市xxx在工作中要树立正确的事业观、工作观、政绩观，坚持从实际出发，不搞互相吹捧，说老实话，办老实事，坚决反对坐而论道、只说不干，要做到不为名所累、不为利所缚、不为权所动，把心思和精力用在工作上，心无旁骛，履行好工作职责任务。二是要倡导雷厉风行、务实高效的作风。要树立强烈的时间观念和效率观念，对预见性的工作要及早谋划、提前动手，对于安排部署的工作要盯紧落实、限时办理，坚决反对华而不实、作为不为，树立崇尚实干、善抓落实的导向，立说立行、说干就干。对于那些作风拖沓、不思进取、无动于衷的懒惰情况要严肃问责。三是提倡攻坚克难、敢打硬仗的作风。各地市的xxx在工作中要勇于承担，敢于正视困难、敢于破解难题。其实很多事情就是这样，你看起来很复杂很困难，让人觉得望而怯步，但只要你承担下来，就总是会找到方法解决，在工作中我们要克服求“稳”思想，克服那种但求无过的消极思维，克服“怕”的心理，担心做错事、做不好事，因为“怕”，不敢去承担某些工作或责任，这样一来，工作必然会被甩到后面，形成恶性循环。我们鼓励那种迎难而上、敢于碰硬、义无反顾、锲而不舍的精神，即使是最后工作没有完成好，也会得到领导的认可，起码可以收获到非常难得的经验。四是提倡严谨细致、一丝不苟的作风。我们在工作中要从大处着眼，但从小处着手，对工作要高标准、严要求，养成注重细节的良好习惯。对于马虎大意、粗枝大叶、应付了事的工作方式要坚决予以批判，建立健全考核评价体系，强化目标管理和任务分解，要敢于瞪大眼睛抓工作，坚持标准抓落实，确保各项管理工作力度不减、标准不降，以扎实的工作和良好的形象，努力塑造我省无线电管理系统领导干部的良好形象，为单位的其他同志树立良好榜样，以优良的作风带动全系统的工作热情，打造一直作风踏实、政治过硬的专业队伍。