某某太阳能开发有限公司ERP实施总体方案报告一、 公司背景31、 公司概况32、 战略与目标32.1 企业战略定位32.2 企业发展目标33、公司发展现状33.1公司经营管理现状分. 33.1.2 公司组织机构33.1.3 公司项目现状34、 公司SWOT分析3二、公司信息化现状3图： 公司信息化现状图3图： 公司网络现状图3三、公司信息化规划33.1 信息化建设的指导思想与总体目标3图：公司核心业务主流程33.2 公司信息化需求分析33.2.1 太阳能电站信息化需求分析33.2.2 安全生产信息化需求33.2.3 信息化需求项目解析33.4 公司ERP建设实施目标33.5 公司ERP建设指导原则3四、实施目标及范围34.1 项目目标3图: 通过ERP的实施，开发公司ERP系统架构34.2 建议的ERP技术方案34.2.1 ERP硬件部署方案34.2.2 SAP与各种系统的集成概述34.2.3 集成点：SAP与工作流3图： SAP系统与工作流34.2.4 集成点2: SAP和门户3图： SAP与门户34.2.5 SAP与生产监控系统的集成3图: SAP与太阳能公司实施监控系统集成3五、 公司业务流程分析3图： 公司整体流程梳理与覆盖35.1 业务流程梳理项目目的35.2 业务流程初步架构35.3 财务管理管理流程35.3.1 财务管理业务流程概览35.3.2 财务管理业务流程清单及需求35.4 经营与合同管理流程35.4.1 经营与合同管理业务流程概览35.4.2 经营与合同管理业务流程清单及需求35.5 工程管理流程35.5.1 工程管理业务流程概览35.5.2 工程管理业务流程清单及需求35.6 生产运营管理流程35.6.1 生产运营管理业务流程概览35.6.2 生产运营管理业务流程清单及需求35.7 技术研发管理流程35.6.1 技术研发管理业务流程概览35.6.2 技术研发管理业务流程清单及需求35.8 项目开发管理流程35.6.1 项目开发管理业务流程概览35.6.2 项目开发管理业务流程清单及需求35.9 海外投资管理流程35.6.1 海外投资管理业务流程概览35.6.2 海投投资管理业务流程清单及需求35.10 安全质保营管理流程35.6.1 安全质保管理业务流程概览35.6.2 安全质保管理业务流程清单及需求35.11 监察审计管理流程35.6.1 监察审计营管理业务流程概览35.6.2 监察审计管理业务流程清单及需求35.12 综合管理流程35.6.1 综合管理业务流程概览35.6.2 综合管理业务流程清单及需求35.13 研发中心营管理流程35.6.1 研发中心管理业务流程概览35.6.2 研发中心管理业务流程清单及需求3六、 ERP项目实施计划36.1 ERP建设三个阶段工作36.1.1 ERP项目准备阶段：1 个月36.1.2 ERP项目实施阶段：3 个月36.1.3 ERP项目运维阶段：1 个月3ERP项目实施及运维阶段图示36.2 ERP建设各阶段主要工作36.2.1 项目准备阶段主要工作36.2.2 项目实施阶段主要工作36.2.3 运维支持阶段主要工作3七、 ERP项目组织结构与职能3八、 ERP 实施计划和范围31、 公司概况某某太阳能公司于2009年8月27日在北京成立，作为某某集团的全资子公司，是集团在太阳能产业的专业投资平台。主营业务：太阳能电站的投资、建设和运营维护；太阳能发电和相关技术的集成，包括光伏和光热发电技术、微网及储能技术；适当介入太阳能产业链技术研发和产品生产，进行产业链投资。 2、 战略与目标公司目标：以光伏发电技术为主，跟踪光热发电技术，开展国际国内合作，拓展太阳能发电项目，力争成为国际一流、国内领先的太阳能电力供应商与服务商。 到2020年，公司计划建成500万千瓦的太阳能发电项目，并成为国内同业领先企业。3、 公司发展现状3.1 公司经营管理现状分析（1）已建成项目珠海万山微网项目，2008年已建成投入运行；(2) 在建项目 甘肃敦煌10MW千瓦项目中国首个光伏并网发电特许权示范项目，已于2009年8月奠基开工； 青海锡铁山10MW千瓦项目，已于2009年8月开工；(3)项目建设 敦煌项目计划于2010年9月全部并网发电。 锡铁山项目计划于2010年11月全部并网发电。 计划于2010年内开工建设太阳能屋顶项目 （BIPV）和微网项目，并于年内投产运营。(4) 项目开发 截至2010年6月，公司已与甘肃、青海、内蒙、新疆、宁夏等光资源条件优质地区签署合作协议达8.1GW； 宁夏青铜峡10MW项目、青海锡铁山二期30WM项目、内蒙古达茂20MW项目等即将开工建设； 截至2010年年底，计划开工建设项目达70WM以上，在建工程量达到全国领先水平。 在本次特许权招标中，某某太阳能公司是唯一一家对全国13个招标项目（共280MW）全部投标的企业。3.1.2 公司组织机构公司最高决策机构是股东会。公司股东会负责决定公司的经营方针和重大事项，并根据公司经营需要，公司董事会可授权公司总经理执行对公司日常业务的管理。目前公司在总经理部领导下，设置十部一中心，管理公司日常业务。太阳能公司总部和项目公司都是法人实体，区域分公司作为一个虚拟的管理架构（，以其中一家项目公司为依托，集中履行同流域多家公司的公共职能管理，而相应的其他项目公司管理上视为一个发电车间，只设电站运营管理职能。（区域分公司暂时没有）公司总部主要履行项目管理的各项职能，在项目公司成立前，项目建设过程也在公司总部进行管理。区域分公司负责管理项目公司项目建设的具体运作。项目公司分为建设期和运营期，项目公司是项目的所有者，参与项目管理方案的制订，负责实施总部进行建设管理方针，项目投产后，负责电厂的运营和维护。图： 某某太阳能开发有限公司组织架构4、公司SWOT分析机会（O）- 国家电力需求不断增长- 太阳能资源仍有较大发展空间，尤其是西北省份具有巨大的可开发资源- 微网独网产业具有很大的发展空间- 国家将积极发展新类型可再生能源- 太阳能产业链高度市场化威胁（T）- 太阳能市场竞争激烈，获取优质资源难度较大- 产业受到政策的障碍较大- 新能源产业赢利前景不明朗优势（S）- 公司中标了国家首个太阳能特许权项目(敦煌)- 集团清洁能源企业的良好形象- 集团对太阳能、新能源项目支持OS- 大力发展，争取与五大发电集团合作，使太阳能产业发展成为某某发电业务的重要组成- 依托集团的品牌、资金等优势重点发展西藏、新疆、甘肃等地太阳能- 在国家政策允许的前提下，大力发展光热产业- 充分依托外部机构，业务外包- 加强业务流程管理和业务外包管理TS- 主动发展，到2020年成为区域一流的太阳能企业，使太阳能产业发展成为某某发电业务的重要补充- 引进战略投资者、加强资本运作，保证项目开发资金- 大力开发区域性与流域性项目- 注重开发新能源示范项目，有选择性的进入新能源领域- 提高财务管理与建设项目工期控制水平劣势（W）- 现有项目总体规模不大，对政府的影响力较小- 程序化运作导致内部流程较长、效率较低- 项目开发、建设管理等关键能力较弱- 企业文化较为保守，不适应激烈的市场竞争- 集团在资金、EVA考核有一定压力OW- 被动发展，加大对集团、政府公关力度，获取资金支持与项目资源- 优化内部程序，减少环节、提高效率- 建设更接近市场竞争需要的企业文化- 改革决策流程，使内部流程体系适应外部竞争需要- 有选择性的进入新能源项目TW- 根据集团资源状况和市场发展，有选择并购中小太阳能项目，使太阳能产业成为集团各项业务的有益补充- 引入外部股东，降低投资风险太阳能公司通过SWTO分析业务管理需要进行以下改善：a) 加强业务流程管理和承包商管理b) 提高财务管理与建设项目工期控制水平c) 改革决策流程，使内部流程体系适应外部竞争需要d) 加强项目电站运行维护管理二、太阳能公司信息化现状公司现在使用的信息化系统有：OA系统、内、外部邮箱、考勤系统、U-e（HR）系统、任务督办系统、用友财务系统、内/外部网站、COL系统、会议室管理系统、电话黄页等集团的基础应用系统；自行购买商务系统等。公司拥有各自独立的用友财务系统、商务管理、备品备件等信息化软件，没有统一的平台，业务信息不能共享并形成了信息孤岛。l 单机版财务系统，商务管理系统应用于在建项目公司、太阳能公司总部l 各项目的生产管理系统还未建立，还未实现对物料信息、财务相结合的管控。各项目基地和公司生产管理系统的需求。链路建设情况：公司总部与集团使用专线链接；其它公司以Internet + VPN访问内网。太阳公司的业务处于快速发展阶段，但其信息化水平还处于初级应用阶段。图： 太阳能公司信息化现状图SAP人事（一期、二期）SAP财务考勤系统OA任务督办Col系统会议室管理内外部网站UPM文件共享服务太阳能公司信息系统软视频会议系统电话会议系统移植二次开发购置开发图： 太阳能公司网络现状图公司已进入了一个发展时期，多基地多项目建设运营布局已基本形成，在目前及今后将面临同时对多种项目类型、多种项目阶段、多个工程项目实施管理的局面，需要建设统一管理信息交互平台，实施规范管控，以信息技术手段进一步提升公司整体运作效率和核心竞争能力。ERP项目建设恰能为实现上述管控目标提供高起点的工作平台，充分利用ERP系统在投资管理、项目管理、设备管理、物资管理、合同管理、商业智能、生产运维等方面优势，可支持公司本部及项目公司规范化、专业化和市场化运营模式的实现最终提升公司运营管理能力。加强业务流程管理，使内部流程体系适应外部竞争需要，提高财务管理与建设项目工期控制水平。三、 公司信息化规划3.1 信息化建设的指导思想与总体目标l 信息化建设的指导思想：配合公司的业务发展需求，按照集团信息规划总体部署，逐步建立太阳能公司项目开发、工程建设和生产运营管理等业务综合管控一体化信息系统，实现公司管理效率与管理水平的提升，提高核心竞争力。l 公司信息建设总体目标：依托集团信息化技术架构，构筑公司“纵向贯通、横向集成”一体化企业级信息平台，实现公司上下信息畅通和数据共享；建成满足公司管理需求的主营业务应用，通过信息化建设促进公司各项业务管理规范化和管理效率提升。l 以优化业务流程、固化流程，辅助企业管理达到制度流程化、流程表单化、表单信息化，ERP能为企业的执行层、