表 6-2公路工程设计工作综合评价表工程名称：237 省道淮安区段建设工程 设计段编号：设计单位：江苏省交通规划设计院有限公司序号项目 评定方法 应得分 实得分一设计方案总体方案是否经济合理，存在不足扣 2-10 分。不符合有关标准、规范，每处问题扣 2-5 分。设计深度不足，设计变更较多的扣 2-5 分。20 20二 设计文件未按编制办法编制扣 2-10 分。错、漏严重的扣 10 分，一般扣 2-5 分。因设计失误造成质量安全事故， 较大事故扣 30 分，一般事故每起扣 2-10 分。因设计原因造成环境问题的扣 2-10 分。设计变更造成工程费用的变化，每增加合同价的 1%扣 2分。30 30三设计服务未按合同协议派驻设计代表每缺 1 人或 1 人不称职扣 1-5分。服务不及时扣 2-5 分。20 18四工程质量以所设计的各施工合同段工程质量鉴定得分按合同段投资额加权平均后，乘以 30%，作为本项得分。 30合 计 100质量监督机构审查意见竣工验收委员会审定意见 评定等级：注：交工验收时，项目法人按照本表内容（工程 质量除外）对设计单 位进行初步评价，不定等 级；竣工验收时，项目法人填写完善表格，经质量监督机构审查后提交 验收委员会审定。表 6-3公路工程监理工作综合评价表工程名称：237 省道淮安区段建设工程 监理段编号： S237-HC-JL 监理单位：江苏东南交通工程咨询监理有限公司 序号 项目 评定方法 应得分 实得分一 人员机构监理工程师未按要求持证上岗，每 1 人扣 1 分。监理工程师未按合同进场，每 1 人扣 1 分，其他人 员未按合同进场，每 1 人扣 0.5 分。监理工程师自行更换，每 1 人扣 1 分。监理工程师被清退，每 1 人扣 2 分。内部管理制度不健全、工作责 任不明确，或落 实不到位扣 3-5分。试验仪器、交通工具、办公设备未按合同要求配备扣 1-3 分。10 9二 质量控制独立抽检频率达不到合同要求的扣 1-5 分，工地巡查、重要工序旁站不足扣 2-5 分，资料签认不规范扣 1-3 分，发生重大质量事故扣 5 分，每发生一起较 大质量事故扣 3 分，每 发生一起一般质量事故扣 1 分。扣完为 止。10 8三 进度控制 拖延工期每月扣 1 分。 5 5四 投资控制 根据计量支付和设计变更工作情况酌情扣分。 5 5五 安全生产 发生重大安全事故扣 5 分，每 发生一起较大安全事故扣 3 分，每发生一起一般安全事故扣 1 分。 5 5六 环境保护 出现环境保护问题的扣 1-5 分。 5 5七 监理资料 不符合竣工验收要求时扣 1-5 分。 5 5八 廉政建设 措施不健全扣 2 分，因不廉政被清退或 处分每人次扣 5 分，有被起诉的，每人次扣 5 分。 5 5九 工程质量以所监理的各施工合同段工程质量鉴定得分按合同段投资额加权平均后，乘以 50%，作为本项得分。 50合 计 100质量监督机构审查意见竣工验收委员会审定意见 评定等级：注：交工验收时，项目法人按照本表内容（工程 质量除外）对监 理单位进行初步评价，不定等 级；竣工验收时，项目法人填写完善表格，经质量监督机构审查后提交 验收委员会审定。表 6-4公路工程施工管理综合评价表工程名称：237 省道淮安区段建设工程合同段编号：S237-HC-A 施工单位: 江苏省交通工程集团有限公司 序号项目 评定方法 应得分 实得分一工期进度每拖延一个月扣 2 分。生产组织不均衡扣 1 分。 10 8二履行合同项目经理、总工程师每更换 1 人次或 1 人不称职扣 2 分，专业工程师每更换 1 人次扣 1 分，主要机械不足或性能不良扣 1 分，进场不及时或未经许 可撤离，扣 0.5 分，试验室达不到要求扣 2-5 分，有拖欠分包人工程款和劳务人员工资的，扣 2-5 分。15 14三竣工文件竣工图与竣工工程不符每处扣 1 分；施工原始记录、自 检资料不齐全扣 2-4 分；资料的真 实可信度有问题扣 2-4 分。 5 4四安全生产发生重大安全事故扣 10 分，每 发生一起较大安全事故扣5 分，每发生一起一般安全事故扣 2 分。 10 10五文明施工规章制度不健全扣 1-2 分，文明工地建设差扣 2-3 分出现破坏环境和乱占土地等问题的，扣 3-5 分。 5 5六廉政建设措施不健全扣 1 分，因不廉政被清退或 处分每人次扣 2 分，有被起诉的，每人次扣 5 分。 5 5七工程质量竣工验收时本合同段工程质量鉴定得分乘以 50%，作为本项得分。 50合 计 100质量监督机构审查意见竣工验收委员会审定意见 评定等级：注：交工验收时项目法人按照本表内容（工程质量除外）对施工单位进行初步评价，不定等级；竣工验收时，项目法人填写完善表格，经质量监督机构审查后提交 验收委员会审定。表 6-4公路工程施工管理综合评价表工程名称：237 省道淮安区段建设工程合同段编号：S237-HC-B 施工单位: 江苏捷达交通工程集团有限公司 序号项目 评定方法 应得分 实得分一工期进度每拖延一个月扣 2 分。生产组织不均衡扣 1 分。 10 8二履行合同项目经理、总工程师每更换 1 人次或 1 人不称职扣 2 分，专业工程师每更换 1 人次扣 1 分，主要机械不足或性能不良扣 1 分，进场不及时或未经许 可撤离，扣 0.5 分，试验室达不到要求扣 2-5 分，有拖欠分包人工程款和劳务人员工资的，扣 2-5 分。15 14三竣工文件竣工图与竣工工程不符每处扣 1 分；施工原始记录、自 检资料不齐全扣 2-4 分；资料的真 实可信度有问题扣 2-4 分。 5 5四安全生产发生重大安全事故扣 10 分，每 发生一起较大安全事故扣5 分，每发生一起一般安全事故扣 2 分。 10 10五文明施工规章制度不健全扣 1-2 分，文明工地建设差扣 2-3 分出现破坏环境和乱占土地等问题的，扣 3-5 分。 5 5六廉政建设措施不健全扣 1 分，因不廉政被清退或 处分每人次扣 2 分，有被起诉的，每人次扣 5 分。 5 5七工程质量竣工验收时本合同段工程质量鉴定得分乘以 50%，作为本项得分。 50合 计 100质量监督机构审查意见竣工验收委员会审定意见 评定等级：注：交工验收时项目法人按照本表内容（工程质量除外）对施工单位进行初步评价，不定等级；竣工验收时，项目法人填写完善表格，经质量监督机构审查后提交 验收委员会审定。表 6-4公路工程施工管理综合评价表工程名称：237 省道淮安区段建设工程合同段编号：S237-HC- JA 施工单位: 江苏博纳华交通科技有限公司 序号项目 评定方法 应得分 实得分一工期进度每拖延一个月扣 2 分。生产组织不均衡扣 1 分。 10 8二履行合同项目经理、总工程师每更换 1 人次或 1 人不称职扣 2 分，专业工程师每更换 1 人次扣 1 分，主要机械不足或性能不良扣 1 分，进场不及时或未经许 可撤离，扣 0.5 分，试验室达不到要求扣 2-5 分，有拖欠分包人工程款和劳务人员工资的，扣 2-5 分。15 14三竣工文件竣工图与竣工工程不符每处扣 1 分；施工原始记录、自 检资料不齐全扣 2-4 分；资料的真 实可信度有问题扣 2-4 分。 5 5四安全生产发生重大安全事故扣 10 分，每 发生一起较大安全事故扣5 分，每发生一起一般安全事故扣 2 分。 10 10五文明施工规章制度不健全扣 1-2 分，文明工地建设差扣 2-3 分出现破坏环境和乱占土地等问题的，扣 3-5 分。 5 5六廉政建设措施不健全扣 1 分，因不廉政被清退或 处分每人次扣 2 分，有被起诉的，每人次扣 5 分。 5 5七工程质量竣工验收时本合同段工程质量鉴定得分乘以 50%，作为本项得分。 50合 计 100质量监督机构审查意见竣工验收委员会审定意见 评定等级：注：交工验收时项目法人按照本表内容（工程质量除外）对施工单位进行初步评价，不定等级；竣工验收时，项目法人填写完善表格，经质量监督机构审查后提交 验收委员会审定。表 6-4公路工程施工管理综合评价表工程名称：237 省道淮安区段建设工程合同段编号：S237-HC- JB 施工单位: 江苏兴路交通工程有限公司 序号项目 评定方法 应得分 实得分一工期进度每拖延一个月扣 2 分。生产组织不均衡扣 1 分。 10 8二履行合同项目经理、总工程师每更换 1 人次或 1 人不称职扣 2 分，专业工程师每更换 1 人次扣 1 分，主要机械不足或性能不良扣 1 分，进场不及时或未经许 可撤离，扣 0.5 分，试验室达不到要求扣 2-5 分，有拖欠分包人工程款和劳务人员工资的，扣 2-5 分。15 13三竣工文件竣工图与竣工工程不符每处扣 1 分；施工原始记录、自 检资料不齐全扣 2-4 分；资料的真 实可信度有问题扣 2-4 分。 5 5四安全生产发生重大安全事故扣 10 分，每 发生一起较大安全事故扣5 分，每发生一起一般安全事故扣 2 分。 10 10五文明施工规章制度不健全扣 1-2 分，文明工地建设差扣 2-3 分出现破坏环境和乱占土地等问题的，扣 3-5 分。 5 5六廉政建设措施不健全扣 1 分，因不廉政被清退或 处分每人次扣 2 分，有被起诉的，每人次扣 5 分。 5 5七工程质量竣工验收时本合同段工程质量鉴定得分乘以 50%，作为本项得分。 50合 计 100质量监督机构审查意见竣工验收委员会审定意见 评定等级：注：交工验收时项目法人按照本表内容（工程质量除外）对施工单位进行初步评价，不定等级；竣工验收时，项目法人填写完善表格，经质量监督机构审查后提交 验收委员会审定。表 6-4公路工程施工管理综合评价表工程名称：237 省道淮安区段建设工程合同段编号：S237-HC- LA 施工单 位: 江苏艺华园林建设有限公司 序号项目 评定方法 应得分 实得分一工期进度每拖延一个月扣 2 分。生产组织不均衡扣 1 分。 10 8二履行合同项目经理、总工程师每更换 1 人次或 1 人不称职扣 2 分，专业工程师每更换 1 人次扣 1 分，主要机械不足或性能不良扣 1 分，进场不及时或未经许 可撤离，扣 0.5 分，试验室达不到要求扣 2-5 分，有拖欠分包人工程款和劳务人员工资的，扣 2-5 分。15 13三竣工文件竣工图与竣工工程不符每处扣 1 分；施工原始记录、自 检资料不齐全扣 2-4 分；资料的真 实可信度有问题扣 2-4 分。 5 5四安全生产发生重大安全事故扣 10 分，每 发生一起较大安全事故扣5 分，每发生一起一般安全事故扣 2 分。 10 10五文明施工规章制度不健全扣 1-2 分，文明工地建设差扣 2-3 分出现破坏环境和乱占土地等问题的，扣 3-5 分。 5 5六廉政建设措施不健全扣 1 分，因不廉政被清退或 处分每人次扣 2 分，有被起诉的，每人次扣 5 分。 5 5七工程质量竣工验收时本合同段工程质量鉴定得分乘以 50%，作为本项得分。 50合