建立科学的薪附体系,实现金菱汽车4S店的持续发展会羲汽车项目建议书200010在阅读本建议书前,请确认已E颂&(才司(际“)月6的6月圆识it丶OO5HR明X十GSRIHIKHRRRKEHEOYH,卜HHRHIIFF-F乙F,顶月R皇AE的皇顶E目录A.对金荞汽车项目的理解B,项目具体内容和方法C项目组织、计划及报价D关于太和顾问人对金荞汽车项目的理解汽年销唯行业发展的发展大佛上经历了四个阶段不H8布为,吊沥广H的2980刀途仁颂,D生产P丶皙忍河素沥光葛,其主E矿2钗育我国D玑H用命迈沥我国汽车流通体制经过20年的演变,流通渠道已由原来的国有大流通企业一家独描市场,变为现在的四条系统一一传统的大流通企业、以制造商为核心的销售网络、类似集市的有形氙车市场、汽车经销商麂尿肉萧店#波咤陶汽年经营店进入21世纪后,特别是在中国加入WTO之后,汽车分销行业加快形成衔A尸目库品销售;w单一品牌f理;I掏牙臀蕾;深通经销;a新车销呆为主;d作未来日整合行销;关旷式销售;服务销售;品牌代理多元化;日春区基网绑分销:拓模分销;s樵车、一手车并匿;腐业运作和资本运作相结合重庆金荣汽车(集团)有限公司作为集汽车整车销售,配件供应和维修服务为经销商,在快速发展过程中,面临着管理的巨大挑战,需通过8体系;吸引、保留优秀人刀憎叠科学台履的入海资瓤瞥踵慵豪广林E1一一一一“借监优者企业的算理宇践,朐政光迪的算理经驼,提弃中综史管理水“引人HR口丐颊日公司,信助“外力排动企业管理颖范,玲引伟私人乙城挂据与金蒌汽车初步沟通所获得的信息,太和顾问认为金葱沥目前的咨询霄求是:45店职位梵理、45店蕙酯体系设计等内容。