中国银行股份有限公司xx分行2009年绩效考核方案(暂行)2009年4月_-l一一-，玉-里颢_Lyl颢一-一_4效益优先寰崛蠹葡贵藁署飘薹虞镛位属麝5、实事求是、客观公正、科学合理的原败考核的主要依据丫、中国铬行内部各项管理制度和规定2、省分行对吊二级分行的考核办河P余PPZaPe5i下、各部门木年度万作计制的扣行络素4、吏盆行党害的工作鄢暑和言求镧|林二、绩效考核总体模式和分组/自标年萱;是由岗位(国定)工资和统效奖金两部津贴福利:根据分组成;考核原则。1上级行及市分行有关精神统发业务销售提成:是根F岗位固定工资是和每季度据吊业务条线具休务部门内部管理工作执行核细则结坂相毡牦27颠效一情况予以免f|奚金春征乓又未依揉行单|位业务发展的实际考核结鳌进行季度预发年未综|飞合考核的办法兑付c命命二、绩效考核总体模式和分组息一2、目标年薪考核办法:二、绩效考核总体模式和分组。岗位(固定工资部分:依据各单位内部管理工作执行情况,于每季度末进行考评,并将考评结果直接与主要负责人岗位工资挂钩,员工的岗位工资则依据各岗位季度主管评分进行考评,考评结果纳入所有人员月岗位(固定工资中。“绩效奖玲部切:根据各机构(含业务部室主管季度业务发展指标完成情况考核,职能部室员工则依据部门内部管理工作考核结果和阶段性工作任务完成情况予以兑付。pn二、绩效考核总体模式和分组怠“、绩效考核分组:开发区支行市行营业部tE“E三、指标体系及主要内容三|妮三、指标体系及主要内容、机构类C100分)