E切全球经营的动因4mehutou.com医江三种基本策略选择国际化经营的阶段性口五阶段学说描a一才颖口b描5sn肖Esb探E二E江应E国际化经营的战略观念E江沥y口国际化经营的常见做法“新机会主义“:产品的国际扩张,如OEM重i3生产源的宁资Et腾口国际化的目的是什么E国际化经营的战略观念E建立什么样的竞争优势如何利用企业内外、国内外的要素资源生产什么产品和什么样的产品咽愤愤醴轧comb赖u途国csossatyE江E全球化驱动力因素一、价值链分析仪关键环节在右侧,则区位因素支持下游活动35河训W浩人b二怀汀沥扬a、比较优势与竞争优势sAee仪世界经济的进一步开放与自由化,一国的比较优势不再只对该国组织有意义,跨国公司可利用开放把一国比较优势转变为自身的竞争优势E全球化驱动力因素三、全球化扩张的动因5EE源Eb随b二5东L圆t沥一一沥E全球化驱动力因素三、全球化扩张的动因E善ap获得原辅材料、土地、普通劳动力的低成本Eb颜s优惠政策TenchngNolsPrepadbyPotFanXiaopng长学吊yJ2/史g吴朐一三、全球化扩张的动因3.市场资源的全球化配置JincfibtSu.comb出河e维护现有市场E全球化驱动力因素四、四类驱动力因素(GeorgeSYip)余市场特征2团育aE团芸L圆团广Lecb才E亚园育E口创新与市场巳胡s口竞争对抗E