班组长基础培训教村(一)-一欧博顺目组课间纪律:1、手机调为振动/静音;(反之,乐捐5元/次)2、禁止交头接耳;(反之,乐捐5元/次)3、各个牛阅币部坐在一赵。小活动如果你认为工作不好,那他们呻?国小伙子的个人小故事感悟:有许多人认为,只有具备了精深的专业知识才能提升。然而,人类创新合表明:先有精深的专业知识才从事创造的人并不多,不少成就一番事业的人,都是在知识不多时,就直接对准了目标,然后在创造过程中,根据需要补光知识对一件事如果等所有的条件都成热才去行动,那么他也许得永远等下去。企业管理中,新的规范、措施并不一定要等到其完美无缺,领导签完字再执行,而是先做,再完善,直至完美,切忌等待。，镇仆浩;辉怒-归刑十s四%相区-标。*犍一辛乞又么了“悦经眼穹泊.仁咤仁排恤e椿1深坂心一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏的叶惯,当好的习惯积祜多了,自然会有一个好的人生。管理小故事(三)1州渡莹咤隐E沧出涂38亿E中|E来了,于是开会讨论,一政认为是篆过低。所以他们冶定将笠子的高度由水加高到20米。袋外面来,所?加没想到隔天居巳理责们大为桐体高度加高到100米。、,一天长颈魔和几只惠鼠们在闸聊,“体们看,这些人会不会再继续加高你们的笠子5“长颈麝闭5;振雄讽。“衬鼠说!如果他们再继续忐记关门的坚4小故事感悟:事有“本札“,、“轻重“、“缓急“,关门是本,加高笠子是末,吴本而逐本,当然就不得要领了。生产过程中,如出现生产异常,要从产生异常的源头止解决行分漫丶冲f(如志装历不庞品,责怪质检是不对的)友回顾三九挚制法,并说出自己在工作开展中,经常用到哪几法?举例说明!管理问题控制方法控制原理的只图方便一一一限制选择法一一一约束出效率只靠领导一一一横向控制法流程出效率只做不管三要素法一一一责任出效率只重结果一一一分殴控制法一一一细分出效率只凭感觉散据流动法数搬出效率只重方案一一一稽核控制法一一一执行出效率的只管别人一一一自我修炼法一一一认同出效率的只重上层一一一案例分析法一一一身份出效率只顾眼前一一一持续种因法一一一种因出效率