一KPI二期工作计刘人力资源部二零零一年九月无尿徒草妮子展怒tegendBeyondLimtts汇报提纲一、KPI二期工作目标和任务二、关键点性考与突破三、激励考评近期工作重点r一西怀要一工股部揣州数码IP命galOomFKF一猪A无尿徒草妮子展怒tegendBeyondLimttsFPI二期工作目标和任务以史业本部FPI小组为主体,在集固KPI专业部门的支持下,同心协力,接照计则完应谷本部FPI价值树视图,痒实施工作的保障体系,为下阶殿工作奠定坚实的基础。3r无尿徒草妮子展怒tegendBeyondLimtts汇报提纲一、PPI二期工作目标和任务二、关键点思考与突破三、激励考评近期工作重点r亳蕙子扁划檀城|总狸宗KP体系|1eaandBato0d一t无朋郡荣姜子展想业绩管理工作价直鲑胡主娆宣仪使考核评价综合评估结果与如何建立自治有效,多种人事决策有效挂钩,进合公司持绿发展的KP|而使激励到位并形成公司人】系,其关伸行为是以|重并菲的业续管理文化,是的设定目标和衡量标市篇励到位E以及总结、评估、沟通、b页TE11&xt激励和发展等。R沥_r、1无朋徕茵始子展急尸瓦当前玑状LegendBeyondLimtts“丫谷纵千部还不能根据价值创造和未来发厚的原则制定谷纸岗位的关键业绩指标体系,进而科学有效的确定岗位目标与联贷;“丫对KPT的认识理解以及分解落实的价值纬乐系统的室传和培训,季度考核表迦不能全面反映KPJ的制定与完成状况;丫对KPI元哉的迈径和结系上纲灯下纵的涝遥指导缺么有效的监控反偷;无尿徒草妮子展怒LegendBeyondLimtts总裁室提出的“1一2一3“,如何落_|_一个中心:将KPI体系货宏到公司各项工作之中1=颌仝九最结吾,人力资源、经暑管理(财刍部)_统一,KPI、经营分析、0SS吴W嗣.怡二期KPT推进工作组线保障推迹项目领导小组E费维军、贺军督导,胡德强|EE浩化葛夷工余【ccaai颊春页剧继涛,维主蓟LEEE2符张,邹T朝民,程描定,一天胡,起西w