萧理人员十项全能训练“处变不惊的艺术“员工激励员工跑“起来的学间1.探寻激励的源头物质激励粑神激励综合淅压制度四大类型员工的激励技巧走出激励的五大讳区巳P吊东怡1.探寻激励的源头经验:激励应该是以漪足员工的个人需要为出发点!根诣:最近8心司员工的士气一真律余萧,往多民工芸至常尚请假办事怡绑理党得待韵余,公司的札似比怡咖行木这是不锦的,为什么他们好俊社浩的林子.孕农伟关木人李部诊浩途,北诉分析分枪到库间题出在哥里?张经理说;怀怀,我上国不是朔你摊过湘!啄们公司有一年没加崴了,员工当烨揉不怡助了,当时,你正抗心客户的事情,没把进事政圭心上,现在也庞诡是宗拓的时侠了!总经理一听,觉得往有进理.渡助的目的不就是要谋劣吴工的积枝余吲!市且也硫实到渡劲的时侯了.正好马上就到月应了,他决定给工们一个惊客每人工觊报据业绞和年财衰规上谚15有的芸趾十达308河斧水邦大他注痹到哟工们部是关官演面.摊下李的一绍时间风工烨倭高渡友恺复到之前的祥孔为了公司的共和目标雨功力独指沥让他不得不再次筱吸漆劲的重咤传!激励目的s一胡一激励的方式认识员工的需要E园茴“比软重视拥有自主权及创新的工作环境老年员工eE桐例:戴经理的纠结“生产部的小玟,人铮职明,史是名胺大学华业颊说会道,生交的应品是部门中最棒的,得到本部门命事的孰重.但是人事部放经理丢现最选小王的工作情绝不,常市是完成于当大的伪额后,就倬下朱体恩,从木不水不平,市宁怡打打电话聘耿奂.承评他把1他的余务史完成二的,不说吧义忍兖得哥不寺动觉组牒经理沐是汪宏挂他丁解情况,诲话中小军鸭自巳的知许水孙祝红骆,都要比关他人员商出讲罗,部宏全觉不刻公司对他的野林,进一切部训他征气怪规经理了解这些倡泓后,首先用语史打动工小王,告诊他自已会把运益闰题上报研讪,莲觉他腾更加枝力的证旭自已.没罗丿小王升职为生广部刺经理,主技生库技术,得到加斧春大志早宗黑积杜余大大提而2.物质激励-把钱花在刀刃上2i江医上是通过上他人所张工资的寺比8的工烨的,外且他f的工作怡皮有工的一租人力资本抒sEss园