欢“迎五枫灰雨形皋篱理精英管理沁通根恼进205、6、i0、管“理。管理的基本概念。管理者职责。人员管理管理的定义。管理一一是引导人力和物质资源进入动态的组织以达到这些组织的目标,亦即使服务对象获得满意,并目使服务的提供者亦获得一种高度的士气愉和成能感薯管理的定义。管理是计划,组织,用人,指导,及控制组织机构内的人员以及其他资源以达到组织机构所要达到的目的。管理工作也可看成是包含决策,协调及资源运用三种为要精神的工作商_管理者的功能。计划(Planning)。制定组织目标;建立达到这些目标的总体战略;使计划具有羞面的层次性以便整合和协调不同的活。组织(Organizing)。负责组织结构的设计;确定要完成的任务;谁来承担这些任务;如何把任务归类;谁向谁报告;在哪一级作决策。罂_管理者的功能。领导(leading)。激励下属、指导别人的活动、选择最有效的沟通渠道,或解决成员之间的冲突。控制(Controlling)。监控、比较和对可能犯的错误进行纠正。孩“。组织是一个以目的为导向的社会体系管理就是以有效的和高效率的方式通过计划、招聘、培训、指导、和控制部门资源达到团队(组织的目标薯管理者一一决定如何使用部门资源,指出部门的行动方向,提供切实的领导以达到目标一一采取行动去吸引、发展和保留优秀的人员在公司计划者激励者领导信息分析家销俸员康员考板决策者丈夫/妻孔,父母