1,商业计划书,-上海世纺投资有限公司,2,第一部分 战略篇-承天命 谋令天下,战略背景,党的“十六大”提出了要“深化流通体制改革，发展现代流通，”要“在更大程度上发挥市场在资源配置中的基础作用，健全统一、开放、有序的现代市场体系，”要“加快内外贸一体化进程”的战略方针。 从全球战略高度，依据科学发展观，谋划纺织经济的未来发展，走出一条适应国情、顺应全球化趋势，打造全球纺织经济强国的新路子。,3,战略设计,“世界纺织经济合作中心”是以中国上海为核心，创建纺织经济全球合作的战略平台,建立全球纺织经济现代流通服务中心。,4,第二部分 运筹篇-筑大势 诚结联盟,行动纲领,谋略思维是制定行动纲领的灵魂。成功的战略无不导源于卓越谋略，卓越的谋略充满了丰富的想象力、敏锐的洞察力、高超的运筹力、强大的说明力和深厚的文化力。 中国古代伟大的军事家孙子说：“善战者，求之于势力。”求势必善谋势，善借势，善承势。,5,1、谋势,“世界纺织经济合作中心”是按照胡锦涛总书记提出的“加快调整经济结构，转变经济增长方式，以更积极的姿态走向世界，充分利用国际、国内两种资源，在激烈的国际竞争中掌握主动权，全面提高对外开放水平”的指示精神和具体落实国务院提出的“建设大市场、发展大贸易、搞活大流通”的战略方针而设计制定的国家战略工程, 这是本项目的谋势之本。正如古代哲学者荀子所言：登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。,2、借势 “世界纺织经济合作中心”的建设运营需要借势。一借“道”势，二借“智”势。,6,（1）企业文化 品牌是企业发展的最主要动力之一，塑造具有影响力、吸引力的企业品牌要靠文化。文化是企业凝聚力和自信心的源泉，今天的文化是明天的经济，也是未来的理想企业。 企业特色是企业文化的标志，企业形象是企业文化的载体，WTECC（注：是世界纺织经济合作中心的英文缩写，已注册国际域名和中国域名）是一艘在蓝海经济中乘风破浪前进的快船。蓝色是她宽阔的胸怀、合作的理念，白色是她刚毅的性格、纯洁的心灵。白加蓝是她“善纳百川整合汪洋之势，智聚万商成就百年之工”的真诚表达。 （2）企业精神 人类历史上的文明进步，都是建立在文化和价值观更新的基础上，企业的建设和发展，必须重视培养“企业精神”，重视理念、重视科学、重视艰苦奋斗、重视克服浮躁心态，建立目标合格、契而不舍的企业行为，使“企业精神”成为承载企业可持续发展的基础和动力。,3、承势,7,（3）企业结构 要承载企业的良性发展态势，需要制定科学的商业规划，建立科学严谨的现代流通服务体系。在营造好一个良好的商业硬环境的同时，更要重视软实力的建设。一个真正的国际商贸中心的确立，不是由市场设施、商品流量等硬实力决定的，而是由流通服务、信息、研发、教育等软实力所决定的，得硬实力易，得软实力难。符合长远意义上的“世界纺织经济合作中心”应该是高级的、知识密集的，资金流、人才流和信息流导向的发展模式。因此本项目建设必须“软硬兼施”，实施软实力和硬实力同步建设，才能承载世界纺织中心的盛名，实现流通组织结构的现代化、集约化、网络化、扁平化、体系化、标准化，达到产业经济效益最大化。 （4）企业理念 （A）以科学的商业规划为全球客户提供完美的增值服务； （B）以先进的运营体系为全球客户提供丰富的商业机会； （C）以创新的经营模式与全球客户建立双赢的合作关系。 要承载企业良好的发展态势，需要全力打造三大工程： 1、注意力工程 2、 企业文化工程 3、客户满意工程,8,运筹规划,1、项目选址 “世界纺织经济合作中心”规划选址区位于上海浦东张江功能 区合庆镇城区高科东路。,9,2、区域环境 项目选址区地处上海浦东新区东部海岸的黄金节点。,10,3、功能定位 （一）整合国内外市场，成为世界纺织经济最大的商品和技术产权交易中心 （二）整合国内外物流资源，创建世界级纺织经济物流中心 （三）整合世界时尚文化，使上海成为世界设计和创意中心 （四）整合中外名优产品和品牌，成为品牌运营和策划中心 （五）整合国内外优秀企业，成为纺织总部经济集聚中心 （六）整合国内外金融资源，成为纺织经济财务服务中心 （七）整合国内外科研资源，成为世界纺织科技开发中心 （八）整合国内外科研、教育力量，成为世界纺织经济信息和人才培育和交流中心,11,4、开发计划 上海“世界纺织经济合作中心”项目由八大区块、一个广场和主题公园所构成。规划总占地规模在1500亩，总建筑规模为150万m2。总投资预算为65亿元。,12,（一）八大板块 1、中央会展区：建筑面积10万M2 2、中央商务区：建筑面积80万M2 3、物流服务区：建筑面积5万M2 4、时尚文化区：建筑面积10万M2 5、总部经济区：建筑面积15万M2 6、科技教育区：建筑面积10万M2 7、配套服务区：建筑面积10万M2 8、生活休闲娱乐区：建筑面积10万M2,13,（二）国际时尚广场和主题公园 占地面积5万M2。集园林、绿化、雕塑为一体的大型室外广场及世界服饰主题公园，充溢时代精神，且能充分展示纺织经济发展的历史与文化传承。 本项目规化将采用历史、文化、艺术和美学等要素来创造建筑经典，使其成为世界纺织经济标志性建筑，成为中国乃至世界著名旅游景区。,14,5、运作方案 （一）项目运作基本原则 （二）建设与运营模式 （三）国内外合作模式 （四）招商引资策略 (1)国内目标客户 (2)国际目标客户 （五）创新产业链利益分配机制，回归合理利润 （六）建立标准化体系、营运规则尤其是竞争规则 （七）建立政府监督、行业协会指导、依法经营的机制,15,6、一期工程 本项目采用分阶段实施形式。一期工程计划在2008年上半年开工建设，建设期2年，计划在2010年上半年建成投入运营。二、三期工程实施交叉滚动开发，争取在2013年底全部建成运营。 一期项目总投资15亿元。,7、开发原则 （1）创造性：专注理念创新，构建独一无二的文化地标。 （2）生态性：强调“天人合一”，实现人与自然的和谐共处。 （3）科学性：以科学发展观制定有远见的新城规划 （4）艺术性：注重建筑空间的运动感和景观序列，形成多元建筑风格和移步换景的艺术环境。,16,8、追求目标 （1）独树一帜：横空出世、扬名天下 （2）商贸宝地：构建国际化、现代化、专业化、休闲化的纺织流通商务之都 （3）诗画丽城：新城要成为一本书，让每一个读它的人都能获得无穷的回味，谋求“城在诗画中，诗画在城中”的意境，溶世界设计大师智慧精华，集新城永恒魅力之大大成。 11、形态要素 （1）以人为本：打造一个以人为本的现代流通生态经济系统。 （2）以水为源：以规划开掘的环形“万盛河”（暂定名）为核心，以分布新城中的五条河流为依托，实施亲水生态开发；依水而兴，量水而行。 （3）以色为美：用色彩作霓裳，遵循美学规律和本质来处理城市空间的艺术布局和色彩秩序。 （4）以人文为魂：弘扬文化力、增强吸引力、提升竞争力。,17,第三部分 挑战篇-放眼量 智越雄关,一、投资风险的挑战 1、控制建设投资成本 2、落实相关优惠政策 二、招商工作的挑战 三、整合能力的挑战,18,第四部分 价值篇-塑品牌，政经双赢,一、经济价值分析 二、社会价值分析 （一）有助于深化与欧、美等发达国家纺织技术、生产、投资和贸易合作，化解摩擦和对抗。 （二）有助于转变增长方式，实现产业升级，形成一批拥有自主知识产权和世界品牌、具备较强国际竞争力的企业 （三）有助于整顿出口秩序，形成良性发展机制，改变“量增价跌、贫困增长”局面 （四）有助于增强辐射力，促进周边地区以及分中心所在地纺织经济发展,19,（五）增加国家和地方财政收入 （六）实现产业经济现代流通服务体系创新，提高国家综合竞争力 （七）培育新的经济增长点，有助于上海成为全球现代流通服务中心城市的建设进程 （八）创造大规模的就业岗位，缓解日益加重的就业压力。推进上海旅游业的发展,