成本精细化管理（下）-房地产企业成本管理战术篇-

成本精细化管理(下)房地产企业成本管理战术篇粽焦:形成责_二任成本管理为核全成【成本管理体系|责任成本管理的总体思路“建立合理的目标成本“将目标成本分解成责任成本*将成本控制落实到各业务操作环节中“量化评估体系“成本考核与绩效管理目标成本管理关于目标成本双目标成本的起源双目标成本与责任成本双目标与靶心、目标成本的解读、目标成本设定原则、目标成本的形成目I11HI入、目标成本的管理溥(5目标成本的具现簸霾,、案例关于目标成本丫二J/厂一、目标成本的定义目标成本是公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本挡标.关于目标成本二、目标成本定义解读目标成本设定与企业定位丿目标成本设定与项目定位么目标成汀设定与企业盈利么目标成本设定的市场原则么性价比与专业管理关于目标成本三、目标成本的形成关于目标成本四、目标成本的管理-动态成本管理|苜)旦u.设立目标成本(审批及修订