虫引言为什么要进行绩敌考核关于绩效面谈的5基绩效面谈的概念与流程马绩效面谈技巧法州市新国郭技札服伴有限公司而边咸公n整休门标的辽柠3沈州市新国郭技札服伯有限公司_圈“y为ff么要进行绩效考棠绩效管理就是管理者和员工双方1.就目标及如何达到目标而达成的共识,并增强员工成功地达到目标的管理方法。.绩效管理不是筒单的任务管理,它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高,3.绩效管理不仅强谍结果导闭;而映重视达成目标的过程。4法刑市断国都技林朋伴有限公司p为仁么要迢行绩放考迫霸你检查的,而不会做你考核想要的。所以伯芸埔员工做到什么,技好伯颜(心规纳管深检查什么3必要的辅导是提升员工技能与改变员工态度的必要手段工考核只是缠效管理循环的一个环节!2古外讲有一句管理的定理名言:员工只会做2(挂观给放算理)8沈刹市新国都技札股伴有民公司技国郎_为什么要进行绩效考缎效考核在绩效管理中的地位与作用从统效管理的大循环看,通过考核皑够监督和评价绒放,检查目标是否达成,冯理的小循玟看,通过考核可以做到从经骋中反省、学习和提高。s5$制“这一闭台循环过程看,每一个玟粼擂要检查和反馍,绽效考核就是将检查和反绞效考核是管理者孝须掩揪的重媒的管理工具和管理手段s法州市断国都技林朋伴有限公司_圃豆新国郭_绩效面谈的5W1HWhat?什么是绩效面谈?Why?为什么要做绩效面谈?When?何时做绩效面谈?Who?.准奚不绩效面读?Where?在什么地方做绩效面谈合适?How2怎么做绩效面谈?5法州市断国都技札服伴有限公司_颊-s伪天我们交流什么2,县一一途引言曾统效面谈的概念与流程什么是绩效面读为什么要做绩放面读何时做缎效面读统效面读的参与者在暄里余算攸石读绩效西泓前的准吴缎效面读效面读技巧城统效面谈演统界回顾和怡结5法州市新国郭技札服伯有限公司_眼“s什么是绩效申谈参丁EE一直接讨论与检视。这应该成为主管人员锭月最重要的工作之一,卵使承担了大量宗际工作的答玲人员:主管灵能异,也只有一升人。诸动国阮所有妇员的方量团队的价值才能发挥到极至5部属共同针对绩效评估结果,进行法州市断国郭技札服伯有限公司国n仁幺是绩效面诵盱噜懈“祜罐$效考核的始终计划员7考余n1员工不gy管理者沈刹市新国郭技札朋伴有民公司