保险公司员工学习老总开年讲话心得体会201X年x月x日上午，我公司召开全体干部职工会议，认真学习研讨了xx董事长在2014年度工作会议上提升效益 强化管控 夯实基础细化经营的主题讲话精神。xx董事长的讲话高瞻远瞩，深入浅出，全面总结了一年来的成绩，深入分析了保险业的当前形势，指出了存在问题，明确了发展方向，提出了具体要求，使我深受启发，获益匪浅。下面，就我的一些体会分享交流如下：一、认清形势，坚定必胜信念。首先，从宏观上看，正如xx董事长所说，国际国内环境正在发生深刻变化，作为一名热爱保险事业的从业人员，必须跳出小圈子，要站得高看得远，从国际、国内、行业态势、公司发展等方面作好全局把握，准确把握经济发展、深化改革、互联网金融、费率市场化、行业监管等新趋势、新变化，将xx保险工作融入到宏观经济社会的发展过程中，树立战略思维和长远意识，推动具体工作的开拓发展。其次，要坚定发展信心，随着人类社会不断发展进步，人们生活水平迅速提高，大家对各种保障需求也越来越重视，保险正从保障的基本功能，日益转化成为一种投资理财手段，保险事业前景璀璨，为个人的成长提供了广阔的舞台。同时，从公司的发展态势来看，业务蒸蒸日上，规模不断扩大，能在xx保险公司工作，我深感幸运，充满信心，干劲十足。二、问题导向，突出重点攻坚。针对公司全局工作而言，要以实现世界500强目标作为公司的“中国梦”，紧紧围绕xx董事长讲话中指出的十大问题，集中力量狠抓难点，突破瓶颈，全力攻坚。第一要加强公司管理，梳理问题，找准症结，理清总公司与子公司各自职能职责，在集思广益，研究论证的基础上制定解决方案，逐步解决问题，以优化结构、提升质量为目标，把公司做强做大做精。第二要改进完善考核、奖惩、升降机制，形成业绩优先、激励有效、优胜劣汰的竞争、激励、淘汰机制。第三要注重效益优先，创新开展工作，强化执行落实，强健人才队伍，打造品牌文化，使xx保险在保险业界不断壮大，做出特色，成为典范。三、立足自我，全面改进提升。针对我的岗位职责而言，要着重从以下方面着手加以改进：一是加强学习，提升能力。要不断增加财务、管理、金融等方面的理论学习和知识积累，有针对性的强化业务技能学习，特别是要注重互联网金融等新知识的充实，全面升级自己的业务能水平，适应工作形势需要。二是改进财务预算管理，加强预算控制。建立以承保利润为基准的预算管理体系，积极开拓业务数量，做好精账、明账、细账，抓好费差务管理，在业务品质上进行有效预算调控，按承保利润进行管理预算。在符合法律法规和行业监管前提下，充分运用公司费用政策，调动基层人员积极性，获取保品质保险业务。二是分类细化，降低成本。针对不同类型实施不同业务政策，引导发展做具有承险利润的业务，实行适度奖励政策，激励业务人员开辟优质渠道业务，降低赔付成本。建立预算管理评估审核机制，抓好预算责任、执行情况分析评价，加强预算主体跟踪审计，防止预算编制结果的权利操纵。三是细化流程，标准作业。全面准确掌握财务工作情况，分层级、分类别对费用、收入、赔付、资产、资金的收支操作，实行标准化、集中收支管理。四要充分发挥部门配合协调作用，综合平衡公司总体预算安排，积极做好指标汇总、沟通协调等工作，摆正在预算和执行中的位置，为实现公司效益最大化做出贡献。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。选择了xx保险事业，就选择了激情燃烧的人生，我将在今后的工作中兢兢业业，努力拼搏，开拓创新，为xx保险事业的发展壮大奉献青春，实现自己的人生价值。