赢在中层经典实用有价值培训课件之十项管理技能训练：授权-

理技能之九:授权援权是什么白通过别人来完成工作目标自只是授予权力自适当的权限|探孙沥雉授权不是什么?*授权不是参与*授权不是弃权*授权不是代理职“授权不是授责*授权不是简单分工*授权不是寻找代理为什么不授权*组织的障碍*上司的障碍*下属的障碍授权的四种类型*必须授权的工作*应该授权的工作*可以授权的工作*平应授权的工作必须授权的工作特征特征一:授权风险低特征二经常重复特征三:下属做得更好特征史;下属能够做灿应该授权的工作特征特征一:下属已具备能力特征二:有挑战性,但风险不大特征三:有风险,但可控可以授权的工作特勾T特征一:一般由中层经理自己做特征二:有较大风险特征三:能锻练下属不应授权的工作特征特征一,需要身份特征二:设定标准特征三:重大决策特征四:,人员驿选、特征五:签字权7口核、英莅授权的五个原则原则一:权责对等原则二:适度授权原则三:个性化授权原则四:循序渐进原则五:建立约定“