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如何計算訂貨量,SKU管理 採購預算編列,什么是 SKU,?,Stock Keeping Units,货存量控制单位,從庫存管理的角度來看,Stock Keeping Units,货存量控制单位,1个款的1个色的1个尺码,=,Stock Keeping Units,货存量控制单位,在店堂陈列角度评算,1个款的1个色,=,如何评算SKU,什么元素会影响评算,陈列家具有多少,陈列形式是什么,什么元素会影响评算,sku,如何利用SKU配货,SKU款數量,挂样%,叠装%,根據,根據計算出的陳列量需求SKU數後, 應再乘以一定比例, 一般為1.52.5倍,採購預算OTB,Open To Buy,業績預估 應考慮下列因素: a. 過去同一時期的營業額 b. 年度節令 c. 經濟景氣之榮枯 d. 店舖擴張計劃 e. 促銷計劃 f. 商圈內之其他變化因素 g. 損益平衡點+預期利潤,2. 採購預算計算公式 全季業績預算 平均銷售折數銷貨率成本率 採購金額 採購金額平均單件成本採購數量 銷貨率:貨品銷售比率 成本率:商品購入成本相對於零售訂價之比率 。,3.注意事項,各品類商品銷售比率與SKU陳列品類比率不同。 各單品訂購數量應根據銷售預測做調整。 各單品數量分配至尺寸別時,應注意配合過往實際銷售狀況及款式差異。,尺寸分配舉例,各尺寸數量比例為2:5:3 *S號銷售數量極限為30件 *M號銷售彈性較大,
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