2013TW管理能力提升,2013-6,-自我实践执行计划,目 录,-自我实践执行计划,目 录,-自我实践执行计划,一、PDCA 管理循环 按照日常管理方针完成了相关事项，完成每周检查和巩固 二、HOSHIN分解 指导他们调整自己的方针到详细项目 三、TEIJYO KANRI 为每个课或者个人澄清日常KPI 四、在职发展-人力资本开发 通过检查下属的日常活动来评估培训效果,在所有评估项目中找出低分弱项,目 录,-自我实践执行计划,一、PDCA 管理循环 按照日常管理方针完成了相关事项，完成每周检查和巩固,弱项补强活动,目 录,-自我实践执行计划,一、PDCA 管理循环 按照日常管理方针完成了相关事项，完成每日检查和巩固,弱项补强活动,目 录,-自我实践执行计划,一、PDCA 管理循环 按照日常管理方针完成了相关事项，完成每日检查和巩固,弱项补强活动,目 录,-自我实践执行计划,一、PDCA 管理循环 按照日常管理方针完成了相关事项，完成每日检查和巩固,弱项补强活动,目 录,-自我实践执行计划,一、PDCA 管理循环 按照日常管理方针完成了相关事项，完成每日检查和巩固,弱项补强活动,目 录,-自我实践执行计划,二、HOSHIN分解 指导他们调整自己的方针到详细项目,弱项补强活动,目 录,管理循环,-自我实践执行计划,三、TEIJYO KANRI 为每个课或者个人澄清日常KPI,弱项补强活动,目 录,管理循环,-自我实践执行计划,三、TEIJYO KANRI 为每个课或者个人澄清日常KPI,弱项补强活动,目 录,管理循环,-自我实践执行计划,三、TEIJYO KANRI 为每个课或者个人澄清日常KPI,弱项补强活动,管理源于细节 成绩源于执行 效果源于坚持,Thank You !,Q A,