国项目管理师(PMP)国家职业标准考前培训国莲耿业资梁颌目算理帕帕技技寇累项目采购管理项目管理师技能要求:能够编制采购计划和有关文件多主持春标工作友能够评价投标文件“能够审核付款申请答顶棣英耿技砂定中心2903)国家耿东标页竹理帕帚林痒一川项目札购管理符页棣英耿主技脱砂元中心2903)国莲耿业资梁颌目算理帕帕技技寇A。项目采购计划1、项目采购与采购管理2、项目采购计划3、招投标的概念4招投标的工作程序5、招投标的文件编写符页根英耿主技砂定中心2903)国莲耿业质挂颌目骷理帕帕蛋敦富翼1、项目采购与采购管理(项目采购与采购管理的含义项目采购是指从项目组织外部获得货物和服务(合称产品)的过程。它包含的买卖双方各有自已的目的,并在跋定的市场中相互作用。卖方在这里称为承包商、承约商、常常又叫做供应商。承包商/卖方一般都把他们所承担的提供货物或服务的工作当成一个项目来管理。答顶棣英耿技砂定中心2903)国莲耿业质挂颌目笛理帕帕蛋敦富暂【1、项目采购与采购管理(项目采购与采购管理的含义采购管理具有以下特点:1)买方就成为顾客,因而也就成为一个主要的利益相关者;2)卖一的项目管理组纲必须关心项目管毒的所有过程,而不仅仅是项目采购过3)分包合同的条款和条件就构成了许多过程的关键依据。答顶棣英耿主技砂定中心2903)国莲耿业质根颐目骷理帕帚蝶敦富翼1、项目采购与采购管理(2)采购管理的原则凡是为项目所采购的货物和服务,应注意节约和效率,充分体现成本效益原则;采购的货物和服务质量良好,适合项目的要求;所采购的贵物应及旷到达,服务应及时提供,采购时间与整个项目实施迹度相适应;公平韶争,即应给符合条件的承包商提供均等的机会。这不仅符合市场经济运行原则,而且也会进一步提高项目实施质量,同时公平韶争又会促使报价降低,因而对项目的费用控制更为有利。单辽棣英耿技砂宁中心2903)国莲耿业质挂颌目骷理帕帕蚺技宣8X1.项目采购与采购管理(3)采购管理的意义保证采购的经济性。能否经济而有效的进行采购,直接影响到能否降低项目成本,也关系到未来的经济收益水平。|周密地采购计誓h即司以降低成本,又能赁买质量好的物H。保证采购物品及时到位。采购时间要与整个项目的进度安排相匹配,即要保证所需物品的按时到位,又可减少库存,降低库存成本。单辽棣英耿东技砂宁中心2903)国莲耿业质挂颌目笛理帕帚敦8X1.项目采购与采购管理(3)采购管理的意义保证采购物品的质量符合项目要求。采购时,在保证经济性基础上,尽可能选择物美价廉,又符合要求的产品k保证采购规范化。采购要有一套严密、规范、公开、透明的程序和制度,可以杜绝贪污、腐败和不公平竞争。符顶棣英耿主技砂定中心2903)国莲耿业质根颌目笛理帕帕蛋敦富8X1.顺目采购与采购管理(4采购管理的过程1做好准备工作D根据项目设计的需要,确定所需采购的实物或睾务的宙称类型,性能规格、质量要求和数量等了解市场情况,熟悉所需采购产品的市场(包括国际和国内两个市场)价格和供求情况,及时掌握所需采购产品的相关市场信息,建立良好的市场信息跟踪机制。单辽棣英耿技砂宁中心2003)