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关于执行力在财务系统中的运用什么是执行力?联想柳传志有一句话,叫做“用合适的人,干合适的事。”这个话很震撼,用合适的人,干合适的事,是一个成就非凡的领袖所必须的,春秋时代的齐桓公晋文公,汉唐盛世的刘彻李世民,我们伟大的毛主席,联想的柳传志,都是这样。我个人认为,一个优秀的团队,应该是一个高效团结,积极向上,紧张活泼,有序竞争的团队。在我们上一次财务系统的会议上,我还特别强调了有序竞争,今天结合我们财务部的工作,就执行力问题进行进一步的思考。我们计划对财务系统架构作出一个比较大调整。从现在的会计人员中,挑选一部分同事,成为各店、各公司的财务负责人,这个制度试行三个月。成为各公司财务负责人的同事,这三个月时间,是给他们的一个机遇,也是对他们的一个挑战。他们能不能做的下来,做的好,做的让集团领导、集团财务部满意?关键在于这些同志,关键在于这些同事会不会做人做事,能不能把自己的团队带起来,能不能满足我们的工作需求。这个人员的挑选,结合了大家的简历,证书,以前的工作汇报,总结,以前的工作成果以及单独谈话。我知道,这个人选的最后确定,不可能十全十美,但我们必须现在就开始做,一年之计在于春,现在还不开始做,时间就来不及了。联想到柳传志先生关于“用合适的人,干合适的事。”这句话。我认为,财务负责人三个月的试用期,是一种尝试,也是必须现在就要开始做的一件事情,逐级放权,逐级负责。希望这些负责的同志,是合适的人,可以胜任他们的工作,承担他们的责任。戴尔认为执行力就是“每一个环节不折不扣的落实:包括流程、标准、检查系统、奖惩标准”。他的这句话,不禁让我想起了一个人:科学管理之父-弗雷德里克温斯洛泰罗,还让我想起了一个故事:严谨的德国人,看着中国菜谱的时候,总是郁闷无比,他们永远也搞不懂“香油少许,味精少许,翻炒适度,掌握火候”上次财务会议,我们财务部也提到过标准化建设,这个我觉得西方的很多企业做的好,思想也先进,别看德国人做不出好的中国菜,但是人家汽车坦克都做的好,要不是二战打败了,航空母舰战斗机潜艇都会很强的,这个我相信。德国人的严谨,近乎于“较真”。我知道的一个中国企业,从德国西门子进口了一条流水线,可是怎么都用不好,出来的产品几乎都过不了质检那一关,中国人郁闷了,找西门子的麻烦,西门子也郁闷了,派了好些专家来看,调查结果是“中国人在很多的操作环节,都没有严格执行规范许可,最后这些偏差累计下来,产品合格率远远达不到设计要求。”后来那家企业哭了,货也没法退,只好闲置,但是会计继续提着折旧戴尔的执行力思想也是这样,做好每一个环节的事情,我们必须要有流程,要有标准。上次开会,我们财务部的同事讨论过:需要别人加工的东西,要优先于你自己的事情完成。其实这是现阶段有点无奈的情况下才这样说的,流程好了,标准化好了,不应该有这样的情况,不应该同时存在“需要别人加工的东西和你自己的事情”。戴尔的最后一句话:“奖惩标准”。这个很重要,韦尔奇先生同样认为:“执行力,就是企业奖惩制度的严格实施。”奖惩制度,这是最有力的执行工具。直接和同事们的经济利益,如果工作不称职,那么就应该得到相应的惩罚。这一点,我们财务系统计划从这次的财务负责人试用制度开始,三个月的考核期以后,达到工作要求的,正式转正成为财务负责人,并享受相关的薪酬待遇,没有达到工作要求的同事,从财务负责人的岗位下来,还做普通会计。
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