在全县“开门红”工作部署会上的讲话同志们：今天，我们利用周末召开会议研究“开门红”工作，目的就是要抢抓时间，进一步找准差距、明确责任、加压鼓劲，确保圆满实现预定目标。刚才XX同志就“开门红”工作作了通报和安排，各参会部门领导也作了发言，具有很强的指导性和操作性，大家下来要抓好落实。从刚才XX同志的通报来看，我县经济开局形势不容乐观，有些指标数据与预期还有较大差距，特别是规模以上工业增加值、商品房销售面积、规模以上其他营利服务业营业收入等指标尤为明显，形势十分严峻。这就要求全县上下要提高政治站位，切实增强紧迫感、责任感和使命感，聚焦存在差距的指标，全力攻坚克难，继续深挖潜力，突破瓶颈制约，为全年目标的顺利实现奠定良好开局。在此，我再强调3点：一是紧盯目标，精准施策关于全市一季度“开门红”目标任务，市委、市政府已经发文作出了明确要求和部署，大家要坚定目标不动摇，主动对标对表，主动担当担责，特别是要针对通报中差距较大的指标找差距、补短板，想尽千方百计做强数据支撑。各乡镇和相关部门，要对目标任务进行细化分解，实行倒排工期、顺排工序、挂图作战，争取工作主动权。要关注周边市州发展动态，及时调整优化举措，确保全省排位不掉，保位争先。要强化对上争取，积极主动做好汇报沟通，争取有力支持，确保实现预期目标。二是强化招引，培育增量要着力抓好招商引资，立足我市基础、特色和优势，深度对接国省产业政策、投资导向和支持重点，紧盯500强和行业龙头企业，大力开展精准招商、精品招商。要建立健全招商项目跟踪服务机制、并联审批制度，进一步简化项目备案流程，优化招引服务环境，确保引进一批重大项目。要着力推动项目落地见效，集中力量推进重点项目建设，突出抓好工业项目，优先支持工业项目建设。要狠抓项目落地服务和要素保障，充分发挥党政力量、企业力量和市场力量“三力合一”作用，统筹项目盘子、资金盘子、土地盘子，推动要素资源向优质项目聚集。要落实领导联系重大项目制度，加强项目分类调度指挥，认真做好水、电、气、运等要素保障工作。三是加强领导，夯实责任责任县领导要切实担负起领导责任，带队到一线开展督导，推动解决问题；牵头部门要全程抓好本系统本行业各项指标的跟踪落实，对各自牵头的行业指标负总责，对存在的问题要采取有效措施加以解决；统计部门发挥好分析、预警、预报作用，加强对上衔接汇报、对下指导帮助；县目标绩效办要根据县领导安排，及时组织开展督导，针对重点难点问题提出对策建议，督促工作开展；各乡镇要落实主体责任和属地责任，在“开门红”冲刺中冲锋在前，抓好辖区内重大项目、招商引资等工作；要建立责任倒追机制，对推动工作不力，导致全局工作受阻的，从分管县领导开始问责，层层追究到位。同志们，艰难困苦玉汝于成，越是困难越要坚定信心，要把困难挑战当做凤凰涅槃、磨砺提升的试金石，全力抓好“开门红”，为XXXX作出新的贡献。