坚定信心积极应对为常山集团战胜危机生存发展而努力拼搏董事长、党委书记汤彰明在集团公司2009年度工作会议上的讲话（2009年2月 10 日）同志们：今天，集团公司召开2009年度工作会议，回顾总结2008年的工作，分析形势，部署2009年的主要工作，对2008年度先进集体和先进个人进行表彰奖励。首先，我代表集团党委、董事会向今天受到表彰奖励的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！ 2008年是极不平凡、极不寻常的一年，就全国而言，大事、喜事、难事集中“爆发”，中国百年奥运，让全世界炎黄子孙为之振奋，为之自豪；汶川地震灾害，把全国人民的心紧紧地凝聚在一起，抗震救灾，众志成城；中国改革开放30周年，让我们在感受欣喜之余，更对未来充满憧憬；世界范围的金融海啸，让我们领略了市场经济和金融危机的异常残酷。就纺织业而言，受自身产业结构调整及金融危机等叠加因素影响，行业效益下滑明显，负增长苗头显现，企业亏损面扩大。就集团公司而言，倍受内、外部环境的巨大压力，经受了市场急剧萎缩、用工和能源成本提高、维护稳定的任务和压力进一步加大等诸多困难的严峻考验。一年来，在市委、市政府的正确领导和市国资委的指导下，集团各级领导班子团结带领广大干部职工，齐心协力，克难攻坚，正确决策，科学发展，严细管理，提高效益，以人为本，共建和谐，较好地完成了2008年确定的各项目标任务，主要经营指标继续保持了全国同行业领先地位。集团生产经营、改革改制、项目建设、技术进步、安全生产、信访稳定、队伍建设等各方面工作取得了较好的成绩。在此，我代表集团领导班子，对各企业领导班子及广大干部职工辛勤工作所取得的成绩给予充分肯定，借此机会向在座的各位同志及集团全体干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意！ 刚才，鲁京总裁代表集团公司对2008年工作进行了总结，对2009年奋斗目标和重点工作进行了安排部署，希望各企业要结合实际认真抓好落实，努力把各项工作落到实处。 2009年是更不寻常的一年，祖国将迎来60周年华诞，全球性金融危机继续向实体经济蔓延，我国经济将遇到新世纪以来最大的挑战，众多企业面临生与死的考验。对常山集团来说，保生存、保就业、保稳定、求发展是我们今年的主题。今年我们面临的形势更加严峻，任务更加艰巨，需要付出更多地努力和艰辛。为此，大家要有充分的心理准备，做最坏的准备，做吃苦的准备，做打硬仗的准备，做过紧日子的准备。下面我就如何做好新一年的工作，讲几点意见。一、认清形势，正视困难，坚定信心求生存（一）世界经济危机已经到来全球金融危机继续加深，尚未见底。由美国次贷危机引发的华尔街金融风暴迅速演变为国际性金融危机，进而转化为严重的世界经济危机。目前，金融危机尚未见底，实体经济开始逐步恶化，世界经济将在2009年陷入衰退。根据2008年11月国际货币基金组织较为乐观的预测，2009年世界经济增长速度将放慢至2.2%(3%即为衰退标准值)，美国、欧元区、日本三大经济体分别负增长0.7%、0.5%和0.2%，世界贸易量增长将放缓至2.1%。日前，出席世界经济论坛的金融大鳄索罗斯称，现今经济气候比大萧条还要恶劣，美国10年内也难以维持3%经济增长，个人和商业信贷沉重的银行将会最受困扰。发展中国家危机更加严峻，周边市场如巴西、东欧和冰岛，负债超过1万亿美元，更为严重的问题正在发酵，第二波金融海啸正在形成，由于新兴市场的“底子”已较第一波金融海啸时变弱，第二波金融海啸的传染性较第一波更加猛烈。中国经济增速持续下滑，未能幸免。受国际金融危机扩散蔓延影响，2008年下半年以来，我国经济面临很大困难。2008年9-11月份，工业生产增速急剧下降，创下1989年以来的月度最低增速，支撑经济增长的需求动力明显减弱。与此同时，企业效益下滑和产能过剩矛盾凸显。1-11月全国规模以上工业企业实现利润大幅降低14.5个百分点，其中9-11月企业利润同比下降26.4%，所有行业利润增速全面下跌。据相关部门预测，在外部需求不断收缩和内部自主性需求增长乏力的双重作用下，中国经济景气在未来一个时期将继续保持趋势性下滑态势。正如温家宝总理所讲，这场危机对中国经济也造成较大冲击，我们正面临严峻挑战。主要表现在外部需求明显收缩，部分行业产能过剩，企业生产经营困难，城镇失业人员增多，经济增长下行的压力明显加大。据不完全统计，去年以来受国际金融危机影响，全国关闭的纺织企业已近3万家。目前，企业经营困难的状况正由沿海地区向中西部地区蔓延，由出口企业向其它企业蔓延，由劳动密集型企业向资本和技术密集型企业蔓延，由消费品生产企业向生产资料生产企业蔓延，形势异常严峻。（二）中国纺织行业重新洗牌 结构调整是行业发展的必然要求，不可避免。中国制造业整体产能过剩众所周知，纺织业尤为明显。随着产业规模的扩大和市场需求的变化，国际竞争更加激烈，资源、环境约束进一步加剧，行业长期积累的深层次问题日趋突出。2007年国家产业政策调整，棉纺织行业外部环境发生了很大变化，行业生产增长逐渐放缓，一大批纺织企业的生产经营步履维艰。尽管中纺协不断向国家呼吁在政策上应给“中国纺织工业一个真正的市场环境”，但同时也提出了“加快产品结构调整步伐，转变棉纺织经济发展方式”的发展思路。早在2006年上半年，国家发改委等十部委就联合下发了关于加快纺织行业结构调整促进产业升级若干意见的通知，并确定了加快技术结构调整，提高产品附加值；加大原料结构调整，实现原料多元化；加快重点行业调整，推进结构优化；提高纺织资源利用效率，减少环境污染；大力推进自主品牌建设，创建具有国际影响力的自主知名品牌；推进企业组织结构调整，提高产业集中度；促进东中西部协调发展，优化行业区域布局等七项结构调整的重点。调整的目标就是鼓励先进产业发展，淘汰落后产能，调整的结果就是优势企业发展壮大了，劣势企业关门倒闭了。纺织行业面临的危机既有世界金融危机的冲击，也是我国纺织业产能过剩深层次结构性矛盾爆发导致的必然结果。宏观政策调整促纺织企业转型突围，处境艰难。为抑制通货膨胀、减少贸易顺差，国家进行了宏观政策的调整，2007年纺织出口退税率由13%下调到11%；人民币持续升值使传统的纺织出口企业成本大幅上升甚至出现亏损；为控制出口过快增长，对纺织出口加工贸易企业实行保证金制度，使出口企业出口成本大幅上升；对纺织企业进口棉花继续加征5%-40%的滑准关税政策（实际上近几年进口棉花的关税已经达到8%-9%），使棉纺企业加大了税赋；原辅材料价格和能源动力价格持续攀升，劳动成本有所上升，工资增加必然增大企业产品成本；国家从紧的货币政策使企业资金出现严重困难，银行加息、存款准备金上调等使贷款规模减少等等。致使纺织企业处于更加困难的境地。尽管2008年下半年国家出台保增长的宏观政策，而且日前国家纺织工业调整振兴规划获原则通过，但效应难以在短期内显现。更何况振兴规划以自主创新、技术改造、淘汰落后、优化布局为重点，不是对每个企业都阳光普照，对于为数较多的低水平竞争的纺织企业，国家的态度非常明确坚决抵制低水平扩张，坚决淘汰落后产能。金融危机使纺织品出口受阻需求下降，首当其冲。2008年以来，纺织行业在经历自身产业结构调整、转变经济发展方式的同时，又遭遇了国际金融危机，而且受到的影响也远比其它行业来得早，来得严重。纺织服装产品特别是高端产品的有效需求骤减，加之国家宏观调控政策的叠加影响，导致棉纺织业的生产、出口和投资增幅都出现了大幅下滑。截止到2008年11月底，全国规模以上企业纱线产量与2007年同比增幅下降8.02个百分点；布产量增幅同比下降8.28个百分点。其中，中西部及沿海地区13个省产量出现负增长。棉纺织品服装出口下降，棉纺织固定资产投资也大幅下降。大多数企业濒临生死边缘，大量企业裁员减薪，甚至关闭破产。从知名纺织大企业银河纺织由于资金链断裂被重组并购，到郑州国棉1至5厂因资金链断裂，不得不卖地求生。从浙江象山200多家针织企业关产限产、江苏盐城家纺城关门歇业，到中国最大的纺织印染企业-新加坡上市公司江龙集团轰然倾塌，董事长外逃被抓等等。严酷的现实告诉我们，最危险的时刻已经来临，很多企业现在不是选择好和坏的问题，而是生和死的问题。2009年被很多业内人士称为纺织企业的生死关口年，香港著名经济学家朗咸平更认为：现在才是秋风扫落叶的时候，真正的冬天还在后边。（三）信心和勇气是生存的前提纺织行业重获高度重视，令人振奋。一是改革开放30年中，我国纺织工业已形成了从原料供应、加工生产到技术装备和人才培育的完整的产业链和配套完备的现代化工业体系，是我国实体经济中最为稳固、最靠得住的一个庞大产业。衣、食、住、行，纺织服装业作为保障全国十几亿人衣被需要的行业，决定了它在任何经济社会发展阶段都不可或缺，并需要保持巨大的生产规模。而且，我国东西部经济发展的不平衡，特别是国家振兴西部地区的规划，为我国纺织的持续发展提供了极大的空间。二是劳动密集型产业受政策支持。2008年下半年以来，国家密集出台了多项扶持劳动密集型行业的措施，有许多是专门针对纺织行业的，“国六条”和“纺织调整振兴规划”相继出台，实行临时滑准税，出口退税从11%提高到14%，继而提高至15%，以及暂停加工贸易保证金台账“实转”政策等等。另外，纺织业是国内制造业中吸纳劳动力最多的一个行业，就业人数在2000万人左右，中央经济工作会议把就业问题列为2009年一项十分重要的工作，出台系列措施为企业减负，增加就业。日前通过的纺织工业调整振兴规划又将纺织工业定位于国民经济传统支柱产业和重要的民生产业，也是国际竞争优势明显的产业。纺织调整振兴规划既立足于当前解困，更着眼于产业的健康发展。国家支持纺织行业发展各项政策的出台，让纺织企业在寒冷的冬天感到丝丝暖流，增强了信心，看到了希望。常山纺织面临难得机遇，大有希望。近年来，常山纺织在全国同行业连续保持较为领先的地位，特别是2008年，在内外部环境极为恶劣，企业经营异常困难的形势下，我们能够顽强的坚持下来，值得欣慰。作为石家纺织基地建设的龙头企业，常山纺织的建设和发展受省、市政府支持和社会广泛关注，正定纺织园区建设有序推进，股份公司搬迁升级改造一期工程600台喷气织机即将安装并将于上半年试车投产，新的增长点有望形成。“主业做精，开发突破，多元发展”的思路已经确定，“建好两座城，管好两万人”的发展目标也已确立，在当前多数企业资金面吃紧的情况下，常山股份因搬迁土地收储和增发再融资，为公司战略调整和转型提供了一定的基础，也为我们渡过严冬提供了较为有利的条件，同时，也有利于抓住时机，实现开发突破和多元发展。2009年，5家企业破产和2家企业改制，将大大减轻集团未来发展的负担。经历了2008年金融危机和纺织结构调整的洗礼，常山纺织对未来发展的思路更清晰，决策更审慎，只要我们把握好时机，做对自己该做的事，做好自己能做的事，集团未来的生存与发展就大有希望。危中寻机危中求进才能生存，没有退路。常山纺织希望虽在，但我们必须清醒的认识到，我们自身的核心竞争力和比较优势并不明显，而且作为一个老国企，负担很重，困难很多，难度很大，2009年对常山纺织来说同样是一个关口，一个不易过去的关口。今年以来，股份公司订单减少，销售不畅，形势十分严峻，照此下去，很难长期维持全面生产。一印改制尚未确定战略合作伙伴，职工正常生活费无法保证，稳定压力日益增大；石纺厂已进入改制程序，问题复杂，困难重重，任务繁重等等。面对如此严峻的形势和种种困难，我们没有退路，更不能退缩，退缩只有死路一条，迎难而上才有可能获得重生。在巨大的困难面前，宁可累死不能吓死。目前，国家政策频繁出台，要注重研究政策。集团、股份和企业领导、相关部门都要把研究政策作为一项重要工作列入重要议事日程，从国家、地方、军队、农村、金融、劳动、税收、财政等各个方面的政策信息都要注意研究和分析汇总，从中找到有利于自身发展的机遇，危中寻机，危中求进，不能让机遇失之交臂。我们且必须切实增强危机意识和紧迫感，只有树立坚定的