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总经理全面。分管人资、企划部、商品管理(招商采购)部 副总经理(1人)负责营销部、总务部、现场管理部 财务总监(1人)直属集团管理 物业公司副总经理属集团物业公司管理,负责金鹰整体物业;由物业部经理1人参加金鹰中心例会进行工作协调各部人员配置及职能一、 营业(运营部)部:设总监1名;各部经理一名,秘书一名,主管若干名1 负责日常经营销售、员工管理;2 品牌业绩考核;3 同供应商沟通,参加活动及业绩反馈;4 新进场品牌装修、上柜跟进;5 提供资源同企划部一起策划促销;6 签定促销活动降扣;7 秘书:统计、收集、汇总部门各种数据,进行分析整理上报;统计部门考勤报人资;发放各种费用;完成行政部下达的各项工作;8 经理:协调部门之间和内部关系;制定部门任务并分解;同企划部定促销活动;同商品管理部协调商品调整;考核部门主管、秘书工作。二、 商品管理(招商采购部)部:经理1名,秘书1名,业务主管若干名1 负责各楼层商品品类分布;2 招商和供应商洽谈签约;3 对供应商的业绩跟踪、反馈;4 签定特卖合同;5 重大统一活动配合营业部同供应商谈判。三、 现场管理部:经理1名,秘书1名,主管、现场管理员若干名1 商场内营业期间的员工纪律检查;2 商场内柜台道具是否有损毁、水电安全、灯光照明是否健全符合中心规定的检查;3 商场内的防盗,发生紧急情况时负责组织人员撤离;4 打烊后对商场内部的清场工作;5 夜间商场内的安全保卫工作。6 主管:分班带领队员工作;对本部门经理负责;7秘书:处理各种罚单分类,(同营业部)四、 总务部:经理1名,秘书1名,收货员、采购员、装潢设计员、司机若干1 负责办公物品、装潢材料购置;2 审核装修图纸、道具;3 工装采购、发放;4 车辆管理。五、 物业公司:经理1名,秘书1名,水电木工、外部保安、保洁员若干名1 负责商场外部周边保安;2 商场内外保洁;3 水电、电梯等供应及维护;4 装修电路检查审核;六、 企划部:经理1名,秘书1名,文案、平面设计等若干名1 制定营销企划案;2 负责商场内外氛围布置;3 审批各种海报、S架等宣传品及摆放位置。4 经理:制定全年企划方案并落实。七、 人力资源部:经理1名,秘书1名,人事专员若干名1 统计管理员工;2 员工招聘面试;3 员工薪资;4 员工培训、考核;5 考勤统计汇总。八、 财务部:总监1名;经理1名,现金出纳1名,收银主管、收银员若干,分管各营业部会计若干名1 录入各种降扣、处罚单据;2 同供应商核对帐目;3 通知给供应商结帐。九、 客户服务中心:经理1名,秘书1名,客服主管2名,客服专员若干名1 售后接待;2 积分卡办理、返利兑现;3 促销活动的具体执行。十、 行政部:经理1名,秘书1名,保密员若干名,办公区前台接待员若干名1 对外关系协调;2 公司证件、印章等的办理和保管;3 各种报请总经理文件的签收、发放;4 顾客资料的保管
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