精华学校学校行政人员绩效考核办法为了高效完成学校三年发展规划的目标任务，坚持“依法办学、以德治校”的管理理念，实加强对学校行政业务工作的管理和考核，明确各行政人员的岗位职责、学期任务和工作目标，充分调动行政工作的创造性和积极性，进一步对行政人员所做工作业绩的肯定和奖励，特制订以下绩效考核办法：一、考核领导小组：组 长：校长成 员：副校长、主任、年级组长、教研组长、教职工代表二、考核纪律：1、坚持原则，顾全大局；2、实事求是，伪者必究。三、考核细则:（一）、德（20分）：1、爱岗敬业，以身作则，勤干巧干，不计名利；（5分）2、为人处事正直、忠诚，具有健康的心态、服务意识和团队合作精神。（5分）3、为人师表，塑自身形象；（5分）4、作风正派，具有责任心、公德心和包容心。（5分）（二）、能（20分）：1、按时、高效完成周、月计划工作，具有创新意识和务实的工作作风；（5分）2、做好教职工的各项考核工作，操作规范、科学，做到公平、公正、公开；（5分）3、管理高效，敢于对话，善于沟通；（5分）4、执行得力，敢担责任，敢于超越。（5分）（三）、勤（10分）：1、遵守考勤制度；（5分）2、值班时间内无离岗现象；（5分）3、每周深入教学第一线，至少听足评好2节课；（5分）4、履行职责，保证每周工作一计划、一总结落实及时、到位。（5分）（四）、绩（50分）：1、履行部门工作目标职责的情况和学校三年发展规划目标的结果；（30分）2.荣获各种荣誉；管理绩效显著，工作质量有明显提高；（5分）3.领导满意度好，受领导表扬的；无投诉、工作及时到位、服务意识好；（5分）4.内部和谐、积极向上、无矛盾；对下属及管辖范围记载明确、考核公正；（5分）5. 教职工民主测评优秀（90分以上）；（5分） （五）、奖励加分项1、工作有创新、有贡献、有亮点，经校长室考评后给予奖励1-5分；2、个人或负责的部门获奖率（师生）居全校最高的，给予奖励1-5分。四、考核办法:职业道德、出勤考核以校长室平时记录为准。能、绩和工作完成情况的以记载、数据、检查、测评、考核为依据，纳入每月行政绩效奖金考核中（每月绩效工资以等级发放：绩效考核分达到95-100分的，按绩效工资总额的100%发放；达到90-94分的，按绩效工资总额的80%发放；达到85-89分的，按绩效工资总额的60%发放；绩效考核分84分以下（含84分）的，按绩效工资总额的30%发放）；每学期绩效考核分累计三次84分以下的，将考虑调离其行政人员岗位。 附：降分系列（每项、每次降低绩效考核分210分）1.明确事件未按规定时间、要求办理的，又无合理解释的；2.上下、左右不统一、不协调；以权谋私，我行我素；3.自身决策明显性不合理；家属干预校政；工作失职；4.接待家长、来宾未执行首问制；5.特殊偶发事件及学校大事第一时间到位、汇报、结果反馈未做好；6.内部管理不到位，有漏洞，有损学校形象的；有向校长室合理投诉的；7.未按学校规定（包括会议布置）的要求操作的；做事拖拉，有意躲避，无绩效；8.对上级签发的安全问题处置单未及时处理的；9.部门人员在工作时间玩电脑游戏、上网聊与工作无关的内容、打牌等；10.职内安全隐患被他人发现而自身未发现的；11、发生严重安全责任事故和重大群体性事件处置不力并造成严重影响；（一票否决）本考核办法自二0一三年九月一日起生效，考核对象：副校长、主任、副主任。