材料员学习资料项目材料员岗位基本要求项目材料员学习的资料有：项目施工管理手册（重点是机械设备安全管理，施工项目机械设备、物资管理）、施工生产管理手册、物资设备管理制度汇编、五分公司文件汇编。主要材料的国家标准和相关规范要求。1、材料员 ：在建筑工程施工现场，协助项目经理，从事施工材料管理、采购、检验、统计、核算等工作的专业人员。 2、材料员的工作职责 项次分类主要工作职责1材料管理计划（1）协助编制施工材料、设备配置计划。 （2）协助组建施工材料、设备管理机构和建立管理制度。2材料采购验收（3）参与材料、设备供应单位的评价、选择。 （4）负责材料、设备的选购。 （5）负责进场材料、设备的验收和抽样复检。 3材料使用存储（6）负责监督、管理材料、设备进场后的接收、发放、储存。 （7）负责监督、检查材料、设备的合理使用。 （8）参与回收和处置剩余及不合格材料、设备。 4材料统计核算（9）负责建立材料、设备管理台帐。 （10）负责材料、设备的盘点、统计。 （11）参与材料、设备的成本核算。 5材料资料管理（12）负责材料、设备资料的编制。 （13）负责检查、汇总、整理、移交材料、设备资料6信息化管理（14）负责本项目材料、三钢工具所有资料及时、准确录入3、材料员应具备的专业技能 项次分类专业技能1材料管理计划（1）能够编制材料、设备管理计划。2材料采购验收（2）能够分析建筑材料市场信息，并进行材料、设备的计划与采购。 （3）能够对进场材料、设备进行符合性判断。 3材料使用存储 （4）能够组织保管、发放施工材料、设备。 （5）能够对危险物品进行安全管理。 （6）能够对施工余料、废弃物进行处置或再利用。 4 材料统计核算 （7）能够建立材料、设备的统计台帐。 （8）能够进行材料、设备的成本核算。 （9）熟练掌握材料、三钢工具信息化录入流程。5材料资料管理 （10）能够编制、收集、整理施工材料、设备资料。 4、材料员应具备的专业知识 项次分类专业知识1通用知识 （1）熟悉国家建筑工程相关法律法规。 （2）掌握工程材料的基本知识。 （3）了解施工图绘制、识读的基本知识。 （4）了解建筑工程的施工工艺和方法。 （5）熟悉工程项目管理的基本知识。 2基础知识（6）了解建筑力学的基本知识。 （7）熟悉工程预算的基本知识 （8）掌握物资管理的基本知识。 （9）熟悉抽样统计分析的基本知识。3、岗位知识（10）熟悉与本岗位相关的标准和管理规定。 （11）熟悉市场调查分析的内容和方法。 （12）熟悉招投标和合同管理的基本知识。 （13）掌握建筑材料验收、存储、供应的基本知识。 （14）掌握建筑材料成本核算的内容和方法。 5、主要工作任务 （1）负责对材料、半成品、构配件的采购、供应管理，根据施工预算会同施工员编制并落实主要材料、周转设备、工具、用具、成品、半成品、构配件的总需用量计划及分阶段用料计划。负责与有关单位及部门洽谈委托供应合同，在合同签署后负责落实，所购各类建筑材料，应符合国家和公司有关文明施工和环境保护的要求。 （2）对进入施工现场的物资进行数量的验收、保管、质量的验证和标识，发现问题及时向项目经理报告并提出解决处理办法。 （3）对委托加工的成品、半成品、构配件等进行过程监控。 （4）根据分公司授权,对一些零星材料和劳保用品进行采购，采购劳动保护用品时，应严格审查其生产资质和产品合格证明材料，并抽样检测。 （5）管理项目施工过程中的材料耗用,按限额领料卡发放材料,计量试验、统计核算，记好相应台账，适时提供材料的消耗资料，并进行分析。 （6）按现场平面布置图对各类材料进行定置管理，限量控制，保证场容场貌的整洁、文明、有序。 （7）接受上级职能部门的监督、检查、指导，及时向项目经理及上级汇报本岗位工作情况6、机械员：在建筑工程施工现场，协助项目经理，从事施工机械管理、统计、核算，以及安全检查与监督等工作的专业人员。 7、机械员的工作职责 项次分类主要工作职责1机械管理计划（1）参与制定机械设备使用计划，负责制定检修保养计划。 （2）参与制定机械设备管理制度。 2机械前期准备（3）参与机械设备的采购和租赁。 （4）参与审查特种设备安装、拆卸单位资质和安全事故应急救援预案、3机械安全 使用（7）参与组织机械设备操作人员的教育培训和资格证书查验，建立机械特种作业人员档案。 （8）负责监督检查机械设备的使用和维护保养，检查特种设备安全使用状况。 （9）负责落实机械设备安全防护和环境保护措施。 （10）参与机械设备事故调查、分析和处理。 4机械 成本核算 （11）协助机械设备定额的编制和台帐的建立。 （12）负责机械设备常规维护保养支出的统计、核算、报批。 （13）参与机械设备租赁结算。 5机械资料管理 （14）负责编制机械设备资料。 （15）负责汇总、整理、移交机械设备资料。6信息化管理（16）及时、准确录入机械设备的相关资料。8、机械员应具备的专业技能 项次分类专业技能 1机械管理计划 （1）能够编制机械设备管理计划。2机械前期准备 （2）能够进行机械设备的选型和配置。 （3）能够核查特种设备专项施工方案。 （4）能够组织进行特种设备安全技术交底。3机械 安全使用（5）能够组织开展机械设备操作人员的安全教育培训。 （6）能够对特种设备安全运行状况进行评价。 （7）能够识别、处理机械设备的安全隐患。 4机械资料（10）能够编制、收集、整理机械设备资料。 （11）熟练掌握机械设备信息化流程。9、机械员应具备的专业知识 项次分类专业知识1通用知识 （1）熟悉国家建筑工程相关法律法规。 （2）熟悉工程材料的基本知识。 （3）了解施工图绘制、识读的基本知识。 （4）了解建筑工程的施工工艺和方法。 （5）熟悉工程项目管理的基本知识。2基础知识 （6）熟悉工程预算的基本知识。 （7）掌握机械制图和识图的基本知识。 （8）熟悉工程力学的基本知识。 （9）掌握建筑机械设备类型、构造及其动力系统的基本知识。 3岗位知识 （10）熟悉与本岗位相关的标准和管理规定。 （11）熟悉施工机械设备的购置、租赁知识。 （12）熟悉机械设备安全运行、维护保养的基本知识。 （13）了解机械设备常见故障、事故原因和防护方法。 （14）掌握机械设备的成本核算方法。 10、主要工作任务 （1）贯彻执行公司各种机械设备管理规章制度，并检查落实情况；负责项目机械设备的调配工作；负责编制并实施机械设备、小型机具的购置计划、自有设备维修保养计划和报废申请工作，监督检查驾驶、操作人员做好日常保养工作，保证机械设备性能良好。 （2）负责公司授权自购部分小型机具配件设备的选型、询价、采购、验收；负责外租设备（包括合作队伍自带设备）的调查、评价、进场验收、合同的签订管理、机械租赁费的审核及签认、费用结算等工作。 （3）对机械设备的安全运行负责，认真执行相应技术和操作规程，并监督各种设备的维修、保养管理工作。对进场特种机械设备进行检查、验收，严格把关。进场特种机械设备必须持有：生产许可证、产品合格证、安装队伍的安装资质证、地方有相应资质的检验检测机构的检验合格证、司驾人员的上岗证。 （4）负责机械设备维修保养，减少对环境的影响，提高机械设备的利用率，负责定期检查机械设备技术状况，做好机械设备各种原始记录；建立健全各种台账、报表，按要求每天填写机械设备的运转和维修记录。 （5）做好机械设备在使用过程中的安全防护、环境保护和节能降耗工作。 （6）接受上级职能部门的监督、检查、指导，及时向项目经理及上级汇报本岗位工作情况。11、机械设备安全管理 （1）、机械设备使用单位要对进入生产场所的所有机械设备进行检查、验收，收集维护保养资料，确保安全设施和装置齐全完好，设备保养、润滑、运行良好，机容机貌整洁，严格按JGJ33建筑机械使用安全技术规程、GB3787手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程进行操作，操作使用过程中发现安全隐患要停止作业或使用。 （2）、分包单位自带的机械设备进场时，项目部要对其数量、规格型号、能力、技术状况进行评价，在安全使用方面（指安装验收、维修保养、持证上岗、检查等方面）进行管理，确保其能满足工作需要。 （3）、项目部对进入施工现场机械设备的证明资料（出厂证明、产品合格证、随机技术资料等）进行核验，不符合合同约定或国家、地方政府规定的不得进入施工现场。 （4）、项目部对进入现场的机械设备的技术状况和操作人员的上岗资格进行审验，不符合的机械设备和操作人员不得进入施工现场。 （5）、进场设备（包括分包单位自带的）投入使用前，必须通过项目部和相关部门的验收，按要求填写安装验收记录，需报告监理签认的， 要及时办理签认手续。 （6）、特种设备的安装、拆卸、维修工作必须由具有资质的专业队伍进行，项目部要对专业队伍的资质证书、安全生产许可证、作业人员的操作资格证书进行审查。 （7）、特种设备和安装、拆除难度大、技术要求高的机械设备，安装单位要编制安装（拆卸）方案；项目部应根据设备的技术参数和安全使用要求编制基础设计方案，隐蔽工程要进行隐蔽工程验收；安拆方案和基础设计方案按安全专项施工方案审批程序审批。 （8）、现场主要机械设备要悬挂标识牌，注明其编号、名称、规格型号、技术状况（准用或禁用）、特种设备和大型设备还应注明操作人员和责任人。 （9）、现场使用的主要机械设备要悬挂安全操作规程牌，安全操作规程牌根据JGJ33建筑机械使用安全技术规程和使用说明书的有关规定制度。 （10）、机械设备的用电要符合施工现场安全用电的有关标准要求。 （11）、机械设备的检查按安全检查的相关要求进行。 （12）、机械设备的操作、维修人员数量要满足施工生产需要，工作能力要满足岗位技能需要。特种设备和有多班作业的设备应执行定人、定机、定岗位的“三定”制度，有多班作业时要有交接班记录，特种设备作业人员必须持证上岗。 （13）、机械设备的其它管理按公司物资设备管理制度汇编。 项目材料员应知应会物资管理方面1、材料采购优先选用物资合格分供方名单中的厂家，对于不在名单中的厂家需要填写物资（设备）供方评审表或物资（设备）中间供方评审表进行评审。2、A类物资的生产厂家的选择和评审由分公司主管经理组织材机科负责人、项目经理、责任工程师、材料员及有关人员进行调查和收集供应企业的资质、生产许可证或相关认证证书，填写物资（设备）供方评审表，报公司生产监控部审批同意后购置，对合格的供方资料建档管理。3、A类物资的中间供方由分公司主管经理组织材机科负责人、项目经理、责任工程师、材料员及有关人员进行，评审内容包括营业执照、税务登记证、组织机构代码证、信誉及储运能力，对合格的供方资料建档管理。4、B类物资由分公司主管经理组织材机科负责人、项目经理、责任工