国企（房地产）老总开年收心会上的讲话201X年，是全面深化改革的开局之年，作为以建筑房产为基础的集团公司，我们要紧紧把握国家大政方针，全面深入领会全会精神，围绕集团公司“一条主线、一个基础、三个加快、三个提升”总体布局，抓好政策机遇，加速转型升级，积极投身于改革大潮中，搏击时代浪花，实现创新超越。一要站位高远，明确方向。要深入贯彻落实和全会精神，按照中央经济工作会议和中央企业负责人会议总体部署，坚持实事求是、稳中求进总基调，牢牢把握抓改革、抓落实主线，以安全和稳定为基础，加快推进体制机制创新，加快推进结构调整步伐，加快推进干部人才队伍建设，持续提升管控能力、提升发展质量、提升经济效益。要站高望远，做好长远谋划，牢记全会“市场起决定性作用”的著名论断，将重心逐渐往市场前景好、市场潜力大的领域转移，努力开创集团公司做强做优新局面。二要准确定位，坚定信心。形势在不断变化，改革纵深推进，要瞄准建设一流综合能源企业的长远目标，向着更加有效率、更加公平、更加可持续发展的方向迈进。“打铁还需自身硬”，要在激烈竞争中立于不败之地，归根结底还要靠我们自己，要针对当前存在的问题做一个全面梳理，精研细化，彻底清理，在结合公司未来发展方向和认真分析市场前景基础上，修正完善企业中长期发展规划，推动转型。当前，国家新型城镇化、新一轮西部大开发等发展战略，给我们带来了空前的发展机遇，我们要充满信心，注重发展好建筑、地产等基础业务，积极参与到新型城镇化建设浪潮中，不断壮大自身实力。三要坚持原则，把握基调。一是必须坚持实事求是的原则。实事求是是党的基本工作路线，习近平总书记指出，“坚持实事求是，就能兴党兴国；违背实事求是，就会误党误国”。企业同样如此，转型改革，决策措施，都必须从实际出发，从基本矛盾和主要矛盾出发，从影响质量效益的突出问题出发，从干部职工所思所盼出发，科学决策，统筹兼顾。二是必须坚持稳中求进的原则。要优化资源配置，夯实盈利基础，确保效益稳定；要坚持安全第一，狠抓综合治理，确保生产稳定；要坚持以人为本，注重公平正义，确保队伍稳定。积极稳妥推进体制机制创新，不失时机地推进结构调整。四要突出重点，抓好主线。一是抓改革，重点围绕教育实践、管理提升和审计中暴露出的突出问题，通过顶层设计、统筹推进，对思想观念、体制机制、管控体系等进行调整。强化对战略规划及项目的管控，着力消除制约质量、效益的各种障碍；强化对干部、人才、资金、燃料、物资等关键要素的集约化管理，着力提升资源配置效率。完善企业治理结构，优化机构设置和管理流程，强化执行规章制度和决策部署的力度，提升企业效率活力。二是抓落实，以“钉钉子”的精神狠抓各项工作的落实。确保集团公司各项决策部署要不折不扣、狠抓落实，做到有令即行、有禁即止。各项生产经营目标要咬住不放、狠抓落实，做到责任层层分解、压力层层传递；暴露出的各种矛盾和问题，要勇于面对、狠抓整改落实。要强化过程控制和结果管理，及时纠偏，有效激励奖惩，确保方向正确，目标任务按期完成。五要强化管理，精优队伍。转型要成功，关键是创新。一是要在管理理念和思路上突破传统思维束缚，抓好管理制度体系创新和业务创新，形成科学合理，职责明确、激励有效的管理机制和高效顺畅的运行体系。要着重培养一支勇于创新，大胆开拓的管理班子队伍。二是要实行“优胜劣汰”，继续完善和推进干部的培训和选拔机制，建立企业人才库体系。三是要成立一个“智囊型”班子，充分发挥班子成员动手写、动脑想的能力，提出合理化建议，明确工作方向，落实具体工作内容，常态性地推进各项工作落实到位。同时要多元经营，拓展市场份额，逐步加大在养老养生服务产业、新能源产业、基金行业等领域的进入力度。六要改革转型，再造公司。改革往往伴随阵痛，但必须以刮骨疗毒的勇气和决心，以铁的手腕强力推动转型。第一阶段要抓好清理整顿工作，用3年的时间做好清理工作，为五大事业部盈利铺平道路。同时抓好公关外宣工作，在今年做好前期准备，明年具体部署，后年开展大张旗鼓的宣传，唱响行业标杆口号。第二阶段要抓好修正发展工作，对之前的错误及时修正调整，坚定不移地向我们的既定目标前进，确保第二个3年里，我们的新能源产业和养老养生服务产业将迎来稳步的发展和良好的收益。第三个阶段要成为行业旗帜，在第三个3年中，公司应要具备相当的知名度和优质品牌形象，成为中国最好的公司，最大的公司。最后要强调，当前我们正处于一个关键的时期，再造公司的理念需要大家的深入理解和贯彻执行，希望公司的每一个xx人都立足本职，胸怀全局，扎扎实实干好每一项工作，以只争朝夕、时不我待的精神，紧紧抓住当前有利形势，抢抓发展机遇，持续提质增效，紧紧围绕2014年奋斗目标迅速开展各项工作，为早日将xx公司建成中国的xx标杆企业而努力奋斗。