HANSUNK HUMAN INSTITUTION,主持：凌育章,教练型领导,中国 东莞,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,如果你不断重复用你熟悉的一套去做事，你只会学到你已经学到了的东西,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,我们强调“对人不对事”,研究人 提升人 发展人,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,一、组织架构形式及管理模式,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,直线型,教练型,合作型,核心型,二、组织类型与领导作用分析,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,1、直线型领导,领导缺失下的组织面临的状态： 群龙无首、如鸟兽散、军不可一日无帅 （典型代表：军队）,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,2、核心型领导,领导缺失下的组织面临的状态： 无头苍蝇、四处冒火、没人负责任、领导不在办不了、黑暗中摸索 （典型：中国政府机构、创业初期企业、个体户、超人老板型企业）,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,3、合作型领导,领导缺失情况下的组织面临的状态： 停滞、积压、无业务、关键环节断裂、等待、观望 （典型：小地产公司、专家型企业、机会成功型企业、很多的OEM工厂）,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,4、教练型领导,领导缺失情况下的组织面临的状态： 自主性、思考姓、团队性、合作性、独立性 （典型：足球队、麦当劳、万科、联想、外国政府机构、工程项目部）,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,意愿/态度,能力/技术,三、企业人力资源分析矩阵,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,1、授权（重调控）,战略管理 战略规划 KPI 目标管理考核 制度化管理 企业接班人计划,搞好：战略、制度,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,2、教练（调心态）,企业教练技术学习 团队建设 执行力 负责任心态培训 激情提升 潜能激发 以人为本 真爱员工 企业社会责任,搞好：心态、信念,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,3、督导（给方法）,培训 培养 进修 指导 顾问 咨询 MBA 专家 师傅,搞好：技术、技能,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,4、决定（去或留）,建立并形成企业文化 优化人员聘用及选拔机制 调岗 转变 监管 辞退 等死,搞好：文化、机制,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,重要性,紧急性,四、个人时间管理,1、时间安排原则,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,2、事情处理原则,效果,效率,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,五、企业SWOT分析与战略决策思考,1、企业自我分析,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,三年计划，要清晰 五年战略，要明确 十年规划，要合理 二十年远景目标，要远瞻,2、企业目标设定,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,洪秀全：均田地，共钱财。 毛泽东：打土豪，分田地。 邓小平：先富带后福，最终实现共同富！,3、员工职业生涯与企业发展道路,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,14+18 = 32 23+12 = 35 31+36 = 68 27+27 = 54,六、以人为本，看人之大,1、焦点论,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,成功领导的秘诀是 -“发现员工的优点并发挥他的优势!,现在，发你的优势 作者:马库斯白金汉/唐纳德克利夫顿,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,追求完美花钱/花时间 完美的Golf球进洞杆数（18杆18个洞） 追求卓越追求完美 美国独立宣言有错别字,2、追求卓越追求完美,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,激发潜能,盯住目标,抓战略、抓方向,用对人、用好人,抓制度建设和执行,达成各种目标,成就非凡,看人之大,排除干扰,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,分享: (15分钟) 1、我过去做领导的感受是？ 2、我从中学到了什么? 3、结合自己，我下一步的计划是？,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,怎样成为教练型的领导？,1、看人之大！支持的心态！服务的心态！,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,2、素质提升 团队建设 打造教练型组织,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,教练， 是帮助运动员去拿冠军! 企业教练， 则是帮助企业去拿冠军! 教练型领导， 则是教练自己的团队 去拿冠军！,冠军奖杯,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,教练理念,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,谢谢大家！,