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员工调薪管理方案1、目的为加强公司对工资报酬的管理,完善公司的薪资管理体系,便于工资报酬趋于合理分配,激励为公司创造价值,且勤奋上进的员工,特制订本方案。2、适用范围公司内的全体员工3、基本原则年度性调薪,依公司年度业务收入情况和员工年度绩效以及个人成长等因素而定,每年7月为调薪月。4、当出现以下情况,取消员工当年度的加薪资格:4.1 员工入职不满1年;4.2在本次加薪周期内,因非工伤原因出勤率小于85%;4.3 在本次加薪周期内,有“书面警告”以上级别的处罚;5、管理职责5.1加薪考察委员会以公司总经理为组长,各部门经理为成员共同组成加薪考察委员会。主要职责:5.1.1 共同拟定符合公司发展以及员工个人成长的薪酬调整管理方案;5.1.2 评定和衡量员工的薪酬调整结果,确保公正、公平;5.1.3 对员工薪酬调整结果申诉的最终处理权。 5.2 人力资源部 作为公司薪酬调整工作的具体执行部门 5.2.1 对公司的薪酬调整相关政策进行培训,并为各部门提供咨询; 5.2.2 对公司年度薪酬调整工作进行组织与实施,并对最终的调整结果保密;5.2.3对员工调薪申请中提出的加薪项进行核实,并更新员工信息库; 5.2.4建立员工薪酬调整档案。5.3各部门负责人的职责 5.3.1 对本部门员工调薪工作进行评估; 5.3.2 对员工调薪申请中的工作业绩方面进行核实确认; 5.3.3 对本部门员工的调薪结果进行反馈,并对员工提出的问题进行解答。6、调薪的类型6.1 晋升调岗调薪 员工晋升调岗,需经过三个月的试用期考核,合格后,其薪酬将按照新晋升的岗位调整其工资; 6.2 个人申请调薪 6.2.1 个人申请调薪,是指由于个人表现优异,对公司有重大贡献,或者个人由于工作职责变化、个人成长较大,导致旧薪资水平与个人目前工资标准严重不相符,而申请加薪的奖励。 6.2.2 由个人向本部门经理提出申请,各相关部门主管或负责人实事求是地根据员工工作业绩、工作能力与工作表现做出客观综合评价,对于同意给予加薪的,由主管撰写不低于500字的说明报告,报送人力资源部。人力资源部根据员工年度考核,结合日常出勤等情况做出薪资调整意见,报送总经理。 6.2.3 个人申请条件类型细则个人价值成长A、 获得与岗位相关更高的学位;B、 获得与岗位相关国家认定的专业资格证书;C、 获得职称资格;D、 企业工龄在三年内的员工,学习到新的技术或技能,并能够熟练使用;E、 获得国家专利,或在专业杂志、期刊发表文章。突破性业绩A、 提出有效的技术革新建议,为工作效率提升、产品质量提高等方面做出了较大贡献;B、 管理流程革新,有效规避工作疏漏及风险或提升工作效率;C、 研发新产品、应用新技术,为公司创造更大的价值;D、 有效规避或挽回公司的经济或声誉损失;E、 其他重大贡献。
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