解读德鲁克解读德鲁克 【说明】在“管理”这样一个因追风逐浪而备受嘲弄的领域中，彼得德鲁克（Peter F. Drucker）的真知灼见却经久不衰。在 21 世纪新经济时代，重温他提出的管理领域的基本 问题和著作，仍令人备受启发、耳目一新。 其中文章一至七部分由那国毅教授（北京光华管理研修中心，naguoyibcmi.edu.cn） 撰写，来自IT 经理世界经理世界 http:/www.ceocio.com.cn/drucker/ 。 其他内容来自网络。 一、彼得一、彼得德鲁克提出的问题德鲁克提出的问题 1 彼得德鲁克提出的问题1 管理与企业管理彼得德鲁克的贡献（上）3 管理是一门综合艺术彼得德鲁克的贡献（下）5 管理热潮7 二、企业的目标与战略二、企业的目标与战略 10 事业理论：企业的灵魂10 什么是一个企业？12 我们的企业是什么？14 战略规划的是与非17 企业的社会责任20 三、经理人与企业三、经理人与企业 23 为什么需要经理人？23 什么是一个经理人？25 经理人的工作是什么？28 管理科学与经理人30 四、目标管理四、目标管理 34 目标管理34 工作和做工作36 什么是绩效精神？39 核查与控制42 五、企业管理的组织结构五、企业管理的组织结构 45 组织的新发展45 组织的新需要47 组织的构成（上）50 组织的构成（下）52 组织成分的连接54 不良组织的症状56 组织设计的逻辑和规范57 职能制和团队结构（上）60 职能制和团队结构（下）63 联邦分权制（上）66 联邦分权制（下）68 模拟分权制71 系统结构以关系为中心的组织设计73 关于组织的几个结论