【奥鹏】南开大学（本部）19春学期（1709、1803、1809、1903）公司战略在线作业试卷总分:100 得分:100第1题,产品一市场战略2-2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。A、市场渗透B、产品开发C、市场开发D、多元化正确答案:B第2题,“有效配置企业现有的资源，发挥资源的整体协同效应”是（ ）中战略的实施条件。A、市场份额增加战略B、盈利战略C、增长战略D、市场集中战略正确答案:B第3题,企业竞争优势的根基是（ ）。A、核心能力B、财务能力C、营销能力D、科技能力正确答案:A第4题,企业国际化经营中，在不同的国家的市场上提供满足当地市场需要的产品和服务的战略是（）A、跨国战略B、多国本土战略C、国际战略D、全球战略正确答案:B第5题,企业的某些业务不仅市场发展缓慢而且处于较弱的竞争地位，此时可采取的战略有（ ）。A、重新集中战略B、合资战略C、退出战略D、集中战略正确答案:C第6题,根据波士顿矩阵的发展矩阵，现金牛业务不应该采取（ ）战略。A、横向整合B、抽资C、合资经营D、复合多元化正确答案:A第7题,以下哪一种方法不是企业内部条件分析的方法（ ）A、横向比较法B、纵向比较法C、与优秀企业比较D、与产业成功关键要素比较正确答案:C第8题,（）不是行业进入壁垒A、预期的竞争者的报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商的讨价还价能力正确答案:D第9题,以下哪一项不是增长战略的缺点：（ ）A、企业通过用增长战略获得初期的效果后，很可能导致盲目发展和为发展而发展B、过快的增长可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力变弱C、当产品生产技术上有重大突破时，企业无法及时适应D、增长战略可能使管理者更加注重投资结构、收益率、市场占有率，而忽视产品和服务的质量正确答案:C第10题,环境中的法律政策因素表现在:（）A、社会中不同种族群体的政治取向B、社会中不同政治团体的技术价值观C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D、对企业和其他组织对政府的态度的研究正确答案:C第11题,战略管理的主体是（）A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者正确答案:A第12题,如果业务增长率高而市场相对竞争地位小，此时经营单位是（ ）。A、明星B、现金牛C、问题D、瘦狗正确答案:C第13题,战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。A、战略创新B、组织战略C、战略目标D、战略控制正确答案:B第14题,军事学中的战略是指（）A、将军用兵的才能B、指导战争全局的谋略C、为实现整个军事行动目的而设定的相对应的正确目标D、“兵不厌诈”的艺术正确答案:B第15题,（ ）的目的就是要了解企业所处的战略环境，掌握各环境因素的变化规律和发展趋势，为制定战略打下良好的基础。A、明确企业当前使命、目标和战略B、外部环境分析C、内部条件分析D、重新评价企业的使命和目标正确答案:B第16题,以下哪一项不属于企业现有的经营资源能力？（ ）A、生产能力B、资金实力C、企业文化D、企业形象正确答案:C第17题,企业战略家应当具备的核心素质是( )。A、政治素质B、思想素质C、心理素质D、技能素质正确答案:A第18题,波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于()A、生产运作战略B、业务战略C、公司战略D、职能级战略正确答案:B第19题,进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ ）。A、稳定的高利润B、稳定的低利润C、高利润高风险D、低利润低风险正确答案:C第20题,以下哪一项不属于社会环境：（ ）A、教育文化水平B、信仰和价值观念C、国家经济发展战略D、自然资源与生态环境正确答案:C第21题,关于战略联盟，下列提法不正确的是()A、联盟不会导致组织的膨胀B、联盟往往破裂C、分散风险并获得规模经济优势D、加盟的企业降低了进入市场的壁垒正确答案:B第22题,以下哪一项不属于企业总体战略（ ）A、发展战略B、稳定战略C、收缩战略D、经营战略正确答案:D第23题,以下哪一个不是波特提出的基本竞争战略。（ ）A、总成本领先战略B、产品差异化战略C、目标集中战略D、收缩战略正确答案:D第24题,在SWOT分析时，WT象限可选择的战略是（ ）A、扭转型战略B、增长型战略C、防御型战略D、多元化战略正确答案:C第25题,进入成长期的企业战略重点是：（ ）A、产品开发战略B、市场开发战略C、综合的竞争战略D、退出战略正确答案:B第26题,环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是()A、波士顿矩阵法B、SWOT分析法C、核心能力分析法D、生命周期分析法正确答案:B第27题,以下哪一项不是进入成熟期行业企业的特征？（ ）A、竞争激烈且趋向国际化B、企业并购行为增加C、需要大量的资金扶持D、产品研发、生产、营销方面发生变化正确答案:C第28题,在通用矩阵中，以下哪一个是影响竞争地位的因素？（ ）A、生产能力和生产率B、市场价格C、竞争结构D、社会因素和政治因素正确答案:A第29题,可以节约企业共同费用，扩大生产规模，可以使生产的各环节更加密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约运输、仓储费用的购并战略是（ ）A、横向购并B、纵向购并C、扩大产品门类的购并D、扩大市场的购并正确答案:B第30题,评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。A、财务状况B、利润水平C、管理概况D、领导艺术正确答案:A第31题,如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多元化战略。A、错误B、正确正确答案:B第32题,市场追随战略是小企业才适用的战略。A、错误B、正确正确答案:A第33题,多元化战略有可能分散企业资源。A、错误B、正确正确答案:B第34题,一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。A、错误B、正确正确答案:A第35题,规模经济有助于企业实现成本领先。A、错误B、正确正确答案:B第36题,成本领先企业的利润率一般较低。A、错误B、正确正确答案:A第37题,差异化战略就是扩大产品品种战略。A、错误B、正确正确答案:A第38题,集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。A、错误B、正确正确答案:A第39题,企业战略通常是由高层领导者制定的，所以它只是企业少数领导者思想的汇集。A、错误B、正确正确答案:A第40题,一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。A、错误B、正确正确答案:A第41题,短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式( )。A、商业信用B、应收账款C、银行信用D、应付费用E、发行债券正确答案:A,C,D第42题,紧缩型战略的类型有( )。A、转向战略B、放弃战略C、暂停战略D、清算战略E、维持战略正确答案:A,B,D第43题,在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力()A、当供应商出售的是日用品时B、当存在很高的转换成本时C、他们不是供应商产品的重要采购者D、当他们有能力进行后向整合时正确答案:B,C第44题,战略目标的基本目标有( )。A、利润目标B、市场目标C、竞争目标D、发展目标E、价格目标正确答案:A,B,C,D第45题,一个好的企业使命应该具备以下几个方面( )。A、明确企业生存目的B、使本企业区别于其他同类企业C、作为评价企业现在和未来活动的框架D、清楚明白，易于为整个企业所理解E、针对核心业务正确答案:A,B,C,D第46题,优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。A、竞争对手B、环境C、资源D、文化E、组织正确答案:B,C,E第47题,企业战略管理过程是由三个环节相互联系、循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是( )。A、战略分析B、战略制定C、战略评价D、战略实施E、战略控制正确答案:A,B,D第48题,企业面临较大的风险和较少的发展机会，企业可利用外部资源克服企业经营上的弱势，此时，企业可采用的战略为（ ）A、纵向整合战略B、产品开发战略C、中心多样化战略D、退出战略正确答案:A,C第49题,企业战略管理特征有（ ）。A、高层次性B、整体性C、竞争性D、动态性E、长远性正确答案:A,B,D第50题,多元化的战略利益有（ ）。A、实现范围经济B、分散经营风险C、增加市场占有率D、增加竞争力量E、降低生产成本正确答案:A,B,D