泓域咨询MACRO/ 瓦楞纸项目可行性分析及投资计划第一章 概况一、项目建设单位（一）公司名称xxx集团（二）公司简介公司一直秉承“坚持原创，追求领先”的经营理念，不断创造令客户惊喜的产品和服务。公司的能源管理系统经过多年的探索，已经建立了比较完善的能源管理体系，形成了行之有效的公司、车间和班组级能源管理体系，全面推行全员能源管理及全员节能工作；项目承办单位成立了由公司董事长及总经理为主要领导的能源管理委员会，能源管理工作小组为公司的常设能源管理机构，全面负责公司日常能源管理的组织、监督、检查和协调工作，下设的能源管理工作室代表管理部门，负责具体开展项目承办单位能源管理工作；各车间的能源管理机构设在本车间内，由设备管理副总经理、各车间主管及设备管理人为本部门的第一责任人，各部门设立专（兼）职能源管理员，负责现场能源的具体管理工作。上一年度，xxx（集团）有限公司实现营业收入41136.19万元，同比增长12.11%（4443.68万元）。其中，主营业业务瓦楞纸生产及销售收入为37165.06万元，占营业总收入的90.35%。根据初步统计测算，公司实现利润总额9640.51万元，较去年同期相比增长1018.82万元，增长率11.82%；实现净利润7230.38万元，较去年同期相比增长1174.41万元，增长率19.39%。上年度主要经济指标项目单位指标完成营业收入万元41136.19完成主营业务收入万元37165.06主营业务收入占比90.35%营业收入增长率（同比）12.11%营业收入增长量（同比）万元4443.68利润总额万元9640.51利润总额增长率11.82%利润总额增长量万元1018.82净利润万元7230.38净利润增长率19.39%净利润增长量万元1174.41投资利润率59.80%投资回报率44.85%财务内部收益率22.01%企业总资产万元43024.91流动资产总额占比万元36.06%流动资产总额万元15513.88资产负债率44.80%二、投资背景和必要性分析1、制造业的快速发展，直接促进了中国经济发展的速度、质量和效益，增强了我国在全球化格局中的国际分工地位。从国内看，新中国成立60多年来，我国工业增加值占GDP的比重由1952年的17.6%提高到2014年的35.85%，增加了1倍多，促进我国工业实现了由小到大的历史性转变。从国际看，1990年我国制造业占全球的比重为2.7%，居世界第九；2000年上升至6.0%，居世界第四；2007年达到13.2%，居世界第二；2010年为19.8%，跃居世界第一。党的十九大报告指出，“推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”。此后，国务院印发关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见无疑为新时代两化融合的发展指明了新方向，提出了新要求。2、2017年，中国规模以上工业增加值增速达到6.6%，改变了自2010年以来单边放缓的走势，处于近3年最好水平。2010年我国的制造业的产值在全球的占比就超过美国，成为全球制造业第一大国。然而随着人口红利的消失、产能过剩问题的突出，环境恶化带来的不可持续，中国与全球制造业一样走到了新的十字路口不转型将落入万丈深渊，不快速转型就会被动挨打、受制于人。全面融入国家区域发展战略的黄金期。我市地理区位优势明显，历史文化底蕴深厚，拥有雄厚的产业发展实力和潜力。我市应充分对接“一带一路”、长江经济带、长三角一体化等重大区域战略，加强与上海的对接，提升与苏中、苏北乃至整个长江流域的产业协作能力，大力发展更高层次的开放型经济，积极推进国际产业对接合作，形成更高水平、更宽领域的开放格局。3、在我国经济进入新常态形势下，如何理解供给侧改革，我认为要在“优化存量、引导增量、主动减量”上下功夫：一是优化存量，必须稳步有序的推进国企改革。国有企业改革的关键就是优化现有存量，重点就是对企业进行重组，推进混合所有制改革，处置低效、无效及不良的“僵尸企业”。关于国企改革的“三个有利于”标准：有利于国有资本保值增值；有利于提高国有经济竞争力；有利于放大国有资本功能就是甄别国有企业改革成效的标尺。当然在这个改革过程中，是有一段阵痛期的，大批的“僵尸企业”进行重组兼并，有的企业甚至关门倒闭，不可避免让部分职工下岗，进而收入降低。但是这种阵痛是可以承受的，也是一时的，只要我们更加细致地做好社会托底工作，就不会产生大的问题。优化了存量，企业才能轻装上阵，更好的发展。二是引导增量，必须把创新放在首要位置。国人之所以放弃国内商品，选择海外购物，就是因为经济富裕了，对商品的质量要求更高了，而国外商品满足了其需求。弄清楚了这个关键，我们的供给侧改革就抓住了“牛鼻子”，那就是加大产品创新力度，生产符合需求的高品质产品。高品质产品并不一定是高端高技术产品，一个电饭锅的技术含量能够比的上我们的神舟飞船的技术含量吗，显然是没有的。我们既然能制造像神舟飞船这种高技术产品，为什么像电饭锅、马桶盖这种日常生活品做的没别人好呢。其关键是我们没有创新意识，虽然古代我们有四大发明，但近现代以来，我国在创新能力方面远远落后与其他发达国家，我们生产的产品始终处在产业链的中低端，自然不受富裕起来的人的欢迎。所以引导增量，就必须创新出更多更好的产品。把万亿元的消费市场留在国内，这样我国经济转型升级自然就上去了，经济质量也就提高了。三是主动减量，必须毫不动摇地淘汰落后产能。对于那些高污染、高耗能、低附加值的产品必须坚决地给予淘汰掉。2008年金融危机以后，政府为了维持一定的经济增速，避免我国经济陷入萧条，实施了非常宽松的货币刺激政策，起到了一定的作用，但同时又使那些本该淘汰的高污染、高耗能、低效率企业有了喘息的机会，经济结构调整停滞了下来。所以“十三五”时期供给侧改革的一个重要方面就是进行主动减量。“十二五”以来，我省生产总值连续跨越两个千亿元大关，年均增长保持在10%左右，达到6790亿元。三次产业结构由2010年的14.546.838.7调整到14.436.848.8，实现了“二三一”向“三二一”的华丽转变。第二章 项目基本情况一、项目设立组织形式项目承办单位为xxx集团（有限责任公司）公司的能源管理系统经过多年的探索，已经建立了比较完善的能源管理体系，形成了行之有效的公司、车间和班组级能源管理体系，全面推行全员能源管理及全员节能工作；项目承办单位成立了由公司董事长及总经理为主要领导的能源管理委员会，能源管理工作小组为公司的常设能源管理机构，全面负责公司日常能源管理的组织、监督、检查和协调工作，下设的能源管理工作室代表管理部门，负责具体开展项目承办单位能源管理工作；各车间的能源管理机构设在本车间内，由设备管理副总经理、各车间主管及设备管理人为本部门的第一责任人，各部门设立专（兼）职能源管理员，负责现场能源的具体管理工作。二、项目投资规模该瓦楞纸项目主要从事瓦楞纸投资建设，计划总投资22548.22万元，其中：固定资产投资16316.48万元，占项目总投资的72.36%；流动资金6231.74万元，占项目总投资的27.64%。三、产品规划项目主要产品为瓦楞纸，根据市场情况，预计年产值51709.00万元。进入二十一世纪以来，随着我国国民经济的快速持续发展，经济建设提出了走新型工业化发展道路的目标，国家出台并实施了加快经济发展的一系列政策，对于相关行业来说，调整产业结构、提高管理水平、筹措发展资金、参与国际分工，都将起到积极的推动作用，尤其是随着我国国民经济逐渐融入全球经济大循环，各行各业面临市场国际化，相应企业将面对极具技术优势、管理优势、品牌优势的竞争对手，市场份额将会形成新的分配格局。四、建设规模（一）用地规模该项目总征地面积55827.90平方米（折合约83.70亩），其中：净用地面积55827.90平方米（红线范围折合约83.70亩）。项目规划总建筑面积88766.36平方米，其中：规划建设主体工程71008.56平方米，计容建筑面积88766.36平方米；预计建筑工程投资6654.70万元。（二）产能规模项目计划总投资22548.22万元；预计年实现营业收入51709.00万元。五、工艺说明（一）工艺技术方案要求积极采用新技术、新工艺和高效率专用设备，使用高质量的原辅材料，稳定和提高产品质量，制造高附加值的产品，提高项目承办单位市场竞争能力。（二）项目技术优势分析技术设备投资和产品生产成本低，具有较强的经济合理性；投资项目采用本技术方案建设其主要设备多数可按通用标准在国内采购。六、设备选型方案工艺装备以专用设备为主，必须达到技术先进、性能可靠、性能价格比合理，使项目承办单位能够以合理的投资获得生产高质量项目产品的生产设备；对生产设备进行合理配置，充分发挥各类设备的最佳技术水平；在满足生产工艺要求的前提下，力求经济合理；充分考虑设备的正常运转费用，以保证在生产相关行业相同产品时，能够保持最低的生产成本。七、厂房土地（一）建设有利条件随着世界经济一体化的发展，项目产品及相关行业在国际市场竞争中已具有龙头地位，同时，xx省又是相关行业在国内的生产基地，这就使本行业在国际市场有不可估量的发展空间；项目承办单位通过参加国外会展和网络销售，可以使公司项目产品在国际市场中占有更大的市场份额。（二）控制指标根据测算，投资项目建筑系数符合国土资源部发布的工业项目建设用地控制指标（国土资发【2008】24号）中规定的产品制造行业建筑系数30.00%的规定；同时，满足项目建设地确定的“建筑系数40.00%”的具体要求。（三）用地总体要求本期工程项目建设规划建筑系数50.79%，建筑容积率1.59，建设区域绿化覆盖率7.94%，固定资产投资强度194.94万元/亩。土建工程投资一览表序号项目占地面积（）基底面积（）建筑面积（）计容面积（）投资（万元）1主体生产工程20046.9820046.9871008.5671008.565855.761.1主要生产车间12028.1912028.1942605.1442605.143630.571.2辅助生产车间6415.036415.0322722.7422722.741873.841.3其他生产车间1603.761603.764118.504118.50351.352仓储工程4253.254253.2511542.5711542.57692.272.1成品贮存1063.311063.312885.642885.64173.072.2原料仓储2211.692211.696002.146002.14359.982.3辅助材料仓库978.25978.252654.792654.79159.223供配电工程226.84226.84226.84226.8415.313.1供配电室226.84226.84226.84226.8415.314给排水工程260.87260.87260.87260.8713.694.1给排水260.87260.87260.87260.8713.69