,0,导入,专题汇报/季度,一页纸项目管理 The one-page project manager,规划运营部 宋雯琳,01 OPPM定义与特点,02 OPPM表格结构,03 构建表格12步骤,04 月度报表的解读,目录,CONTENTS,OPPM定义与特点,01,1,一页纸项目管理的定义与特点,定义： 一页纸项目管理是为高层管理者准备的一种工具或者说是一份报告，这个工具使我们可以方便地与高层管理者就项目情况进行沟通。,特点： 一页纸项目管理的亮点是会适度的忽略精确性； 更清晰的展示项目负责人在项目中发挥作用； 一页纸项目管理并非要替代已有工具，而是在原有的基础上锦上添花。,向上汇报,OPPM表格结构,02,项目负责人,项目目标,项目名称,完成时间,制作时间,分项完成日期,主观任务栏,负责人优先等级,负责人,预测与概述 分项叙述,项目分解目标,时间,分项成本,矩阵,主要项目任务,表示计划 表示完成,状态良好 无法确定 状态不佳,构建表格12步骤,03,3,创建一页纸项目管理的12步骤,标题 项目负责人 矩阵 项目分解目标 主要项目任务 使任务与目标一致 7.目标日期 8.使任务与时间安排一致 9.将任务分配到人 10.主观任务 11.成本 12.概述和预测,1,第一步：标题 项目名称 项目领导 项目目标（创造/完成/实施） 填表日期,2,第二步：项目负责人 项目主要成分的管理人员 一般为3-4人,3,第三步：矩阵 一页纸项目管理的基础 所有要点的集合处 成本部分可替换,第四步：项目分解目标 一般分解为3-4个子目标 具体而非笼统 不过度复杂 具备可测量性、切实性、可验证性 现实可行 具有挑战性,4,5,第五步：主要项目任务 任务要明确化，与其他任务区分化 任务具有可测量性 每个报告期2-3项任务 每项任务至少分配给一个负责人,6,第六步：使任务与目标一致 以作为示意 每项任务至少有一个对应目标,6,第六步：使任务与目标一致 以作为示意 每项任务至少有一个对应目标,7,第七步：目标日期 时间线一旦确定除及特殊情况外不得更改，严格执行,8,第八步：使任务与时间安排一致 决定每项任务所需要的时间 以作为示意,9,第九步：将任务分配到人 确定负责人 分清负责人主次（A表示第一责任人，以此下推） 每项任务至少一名负责人 每项任务的第一责任人限1名,10,第十步：主观任务 难以把握的任务（定性任务） 必须与分解目标相联（以示意） 至少一名负责人 第一责任人人数不限,11,第十一步：成本 确保数据的准确性 柱状图数量代表成本类别（财务费用、人力成本、咨询费用等） 3.未涉及成本项目可替换成其他信息（如风险）或空白,第十二步：概述和预测 解释产生的问题 提出应对的措施 对未来状态做出预测 语言简洁、通俗易懂,12,月度报表的解读,04,感谢聆听，批评指导 Thank you to listen to criticism guidance,要求,填写要求： 每项项目对应一份表格 按照标准要求规范填写 项目进度记录至3月31日,工作要求： 交表截止时间：3月24日17:00 联系人： 规划运营部 宋雯琳 联系方式：swl_fmfaw.com.cn,