X年X月份月度工作报告,计划财务中心 X年X月X日,目 录,第一部分：X月份有限公司经营活动总结 第二部分：X月份计划财务中心工作总结与自我评价 第三部分：下月工作安排与保障措施,特别说明：X月为本月；X+1月为下月,第一部分 X月份有限公司经营活动总结,一、计划方面,X月份有限公司经营活动总结,1、X月份有限公司产销量、库存情况统计,销售、生产计划完成情况评价：（主要分析年度计划完成的可能性等）,2、各部门X月份工作计划完成情况统计,各部门工作计划完成情况评价：,3、X月份有限公司专项工作计划总结,专项计划完成情况评价：,4、有限公司X月份计划管理存在问题分析以及改进建议,（1）存在问题：,（2）改进建议：,5、各部门工作评价与督导,（1）营销事业部：,（2）顺义事业部：,（3）朝阳事业部：,（4）产品工程中心：,（5）质量管理中心：,（6）综合管理中心：,（6）计划财务中心：,二、财务管理方面,X月份有限公司经营活动总结,1、X月份有限公司回款、库存、应收帐款统计,回款情况评价：（主要分析年度计划完成的可能性等）,2、有限公司回款、库存车占用资金、应收帐款变化趋势及分析（统计12个月份的历史数据）,示意,（1）回款：,（2）库存车占用资金：,（3）应收帐款：,（a）变化分析： （b）存在问题及改进建议：,（a）变化分析： （b）存在问题及改进建议：,（a）变化分析： （b）存在问题及改进建议：,3、有限公司X月份各部门成本、费用预算执行情况统计,注：人均费用费用（扣除采购支出和研发费用）部门人数；预算准确率实际支出预算；计划财务中心、综合管理中心上报的预算还包括其他部门的相关费用支出，编制本表时需要将此类费用分摊到各部门，这样才能准确的反映某个部门的实际支出。,4、有限公司各部门费用支出情况对比分析,各部门总费用支出分析：,示意,5、有限公司各部门人均费用支出情况对比分析,各部门人均费用支出分析：,示意,6、有限公司X月份各部门预算管理存在问题分析以及改进建议,（1）预算编制：,（2）预算执行：,（a）评价： （b）存在问题以及改进建议：,（a）评价： （b）存在问题以及改进建议：,7、有限公司X月份各种费用类别支出情况统计,注：平均单车费用费用本月销量；制造成本直接材料直接人工变动制造费用固定制造费用；经营成本管理费用财务费用制造成本销售费用,8、有限公司平均单车费用变化趋势及分析（统计12个月份的历史数据）,示意,（1）平均单车管理费用变化分析：,（2）平均单车财务费用变化分析：,（3）平均单车销售费用变化分析：,（4）平均单车制造成本变化分析：,（5）平均单车经营成本变化分析：,9、有限公司X月份财务管理方面存在问题分析以及改进建议,（1）X月份财务管理工作评价：,（2）存在问题：,（3）改进建议：,三、绩效考核方面,X月份有限公司经营活动总结,有限公司X月份绩效管理存在问题分析以及改进建议,（1）存在问题：,（2）改进建议：,第二部分 X月份计划财务中心工作总结与自我评价,1、计划财务中心X月份工作总结,2、计划财务中心X月份追加工作或专项工作总结,3、计划财务中心X月份工作自我评价,4、其他需要公司协调解决事宜,第四部分 下月工作安排与保障措施,1、计划财务中心（X1）月份工作计划,2、计划财务中心（X1）月份工作目标实现保障措施,附件1：有限公司人员需求提报计划使用模板,注：本表需在汇报3天前提交备份至综合管理中心人力资源部备案并由人力资源部列入当月工作计划,附件2：有限公司培训需求提报计划使用模板,注：本表需在汇报3天前提交备份至综合管理中心人力资源部备案并由人力资源部列入当月工作计划,附件3：有限公司追加工作计划及专项工作计划使用模板,注：本表需在追加工作计划或专项工作计划确认后3日内提交经营战略部，由经营战略部列入公司当月工作计划,