人力资源部工作总结 2009年度,提 纲,招聘选拔,1,培训开发,2,薪酬与考核,3,企业文化,4,招聘选拔,中国也有句老话：,“得人才者得天下”,9000,中华英才网智联招聘网,105,28,总入职人数,HR人员对外的人才搜索 及同行业人才挖掘,27%,因为，留住人才远比补充新鲜血液更重要。,选拔人才,留住人才,保留人才的举措,MI、 VI 、 BI,加强试用期内员工的有效沟通,希望与进取,定时查询人才信息、收集、储备人才资料,企业文化体现,完善人才库,职业规划,有效沟通,留住人才,培训开发,培训涉及领域,冲突与压力,人力资源管理(包括非HR的人力资源管理),团队建设,销售技巧,55%,21%,19%,5%,职能部门,24%,销售部门,76%,销售支持部门,50%,外埠公司,38%,受训人员分布,内部培训师的培养,技能包装,传授分享,队伍组建,培训增值,薪酬与考核,提升空间,企业文化建设,公司内网（图说金桥、才到金桥、企业论 坛、培训分享、晋升榜） 照片墙 文化墙 集体彩铃 员工动态,企业文化的宣传,理念识别（MI）,视觉识别（VI）,行为识别（BI）,企业文化的核心 家文化,人力资源管理的新角色,策略,顾 问,行政,策略,行政,顾问,策略的执行伙伴,人才资产建言,顾问,人事政策专家,职业规划师,发电机,员工,雇主/配合部门,动力,员工“做功”的能量来自领导者,结论：激发员工的“潜能” ，靠我们大家的努力。,