港联物业(广州)有限公司2012年上半年总结及下半年工作设想时间飞逝,2012年已过半年,今天我们相聚在此,回顾总结这半年来的工作,找出工作中的不足并加以改进,齐嘈心协力做好下半年工作,努力完成2012商年全年的工作任务:目标。1国国刑国余邦切2072矢广主尔幺口年应倩巳嘈1,上半年公司经营收入2750万元;“顾问项目7个“政府物业6个“写字楼项目个/N“综合物业(佳梁定邢外2012矢广主尔么可彦玟伊E1.,改变组织架构(D一是汪置总监,负责指导监督下级管理者的日常工作;实现区域化等途,以止方式来协语处理对内对外的事务腾喉戟口渡腾E)二是项目扁平化管理,减少管理层级,由项目货资大着接对接领班,让项目负责人更多地参与到实际管理腥去国宝部分2012矢人关尕么司尝理侠炼3吊级各袖广选职代表纭成,工作再绍法瑞是制定员王奖罚制度,策划安排年度团队活动等,使奖励更加分明相体现公平公开。腾啡戟口洁腺E途荣3.规范文件管理震鉴|故珩W有规范文件,|汇合各项目文作闹呆国内城日录爱,途于裆桃为,方便文件的查陡。吴考理蹇|合同及公司内部发文,统一归口到档松室管理启明阿责权,便于查阅。医=呈妻釜彗帕区部分:,2012矢一关尔么口参玲侠炼能啄戟古冥腺聚春胺喉辩渡要大范国传摄可以加深客户公司文化,无对港联的了解其建立基层员与认可.也给工的归属感,予员工畅所欲使公司凝粽力言、展现自我也进一步加强平台,共同记