今天,随着工业技术的进步、全球站争的激化、信息技术的飞跃、消贵者生活方式的变迁,经济环境的演变,已经大大改变了商业游戏规则。中国企业正处于一个前所未有的变革时代,经营环境和竞争方式的改变已经远远超过通常的产品、技术、营销等所能操作的范畴,更不是传统思维所能解决的。现在竞争已经不是产品、技木、人才、营销的单项竞争了,而是系统朱式的关中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模尘“层面的3现代企业的竞争,将是商业模式的竞争。前言Cu9摒课目的面对纷繁复杂、变化多端的商业环境,我们如何进行企业的创新呻?我们知道,任何事物无论其表象如何变化,但其本质是不变的,对于商业来说,我们只有抓住其本源,才能找到其本质的规律,建立正确的商业递辑。本课程从商途的本源出发,站在满足安户价值最大化的高度,以广业价值链的角度,帮助大家掌握成办商业模式的关销环节和其内在核心递辑。dongprtWings:做正勇多京dotingsrght:北乔偷正勐一-主要内容商业模式的实施主要内容河林许商业模式的构成2013当当网畅销财经书新商业模式创新设计【电子工业出版社】E印河莲人J汉朱奶水是颂永的西东知余弃伟阮助皋gn2013当当网畅销财经书新商业模式创新设计【电子工业出版社】189818Emaitr2012当当网畅销DVD新商业模式赢天下【北京影音出版社】商业模式的力量“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争“6050一规代荣琊学之丿伟郗,感挂君GCug9商业模式的力量“相对于商业模式而言,高技术反倒是次要的。在经营企业的过程当中,商业模式比高技术更重要,团为前者是企业能够立足的先决条件。“一应肖北乐纺寿房孜行序运危仁.邦怡