,轻 有 力,Gentle but Powerful,用90后的思维管理90后,目录,目录,Part 1 代际差异,1. 不同年代之间的差异和冲突，在90后这一代表现得特别明显。,2.巨大的差异和冲突，如何平衡？,Part 2 软化冲突,1. 警惕自己对90后形成刻板的偏见,2. 妥善处理90后的高期望,觉得公司到处是问题，虽然他们刚进公司； 不断要求大挑战，虽然手头工作都做不好； 总认为管理很简单，虽然他们自己都管不好。,不能泼冷水 不能任其自生自灭 不能假装关心却无行动,3. 90后入职的第一天非常重要,4. 利用团队的力量来化解与90后的冲突,Part 3 淡化权威,管理者 角色,准父母 角色,1. “管理者”与“准父母”双重角色并行,2. 让90后“参与”是最大的认可,赋予话语权 提供一个员工可以畅所欲言的途径。,组织专项讨论 公司的新项目，邀请他们参与讨论，并听取他们的建议。,与高层沟通 让他们有机会与公司的高层进行交流。,创造表现机会 让他们自己组成团队来完成一些可以展示成果的工作。,3. 面对90后，需要成为教练型管理者,4. 教会90后“战略性思考”能力,Part 4 强化边界,1. 对工作重新进行“包装设计”,工作要像游戏一样好玩，同时要具有复杂性和挑战性。,意义就是延迟满足，为他们规划长远，同时确定阶段成就。,90后可以不在乎总收入，但是会在乎单位时间的收入比。,2. 把“潜规则”都变成“显规则”,显规则,潜规则,潜规则,90后不是想触犯这些潜规则，是因为他们根本不知道还有这些规则需要遵守。,基本的着装和礼仪 工作和生活是两回事 情绪不仅仅关系到自己,3. 让90后一次只做好一件事,缺乏耐心,90后,快速学习能力,多任务处理能力,工作分解 将复杂的任务进行分解，分阶段完成，逐步增加难度，这样有新鲜感，能保持90后的工作激情，又能让他们获得成就感。,4. 不要把金钱当成唯一的奖励,让员工有一定的自主权，可以直接和其他部门平等对话。,奖励部分权力,奖励弹性工作时间,团队业绩超额完成，可以提前下班等奖励。,奖励带薪休假时间,每月奖励优秀员工一天的带薪休假等。,Thank you,Gentle but Powerful,用90后的思维管理90后,