一一|震2013年底人力资源部述职报告2014.河们iTL做河电佛诈2013年工作总结2014年工作让划命工作总结沥eniurairmri吊s。Ls国pt#mex|A开辟多种招聘渠道招聘工作是2013年公司人力资源工作的重点。在这一年的吊间内,伟司共计发布5次报$门告,开途脱程无饷门络招骏告,同时侧用网才系统发布紧急招鹄岗位,并使用MAST行为风格测评对招聘人才进行性格测试。截止2013年12月18日,共计通知面试750人,面试544人,录用105人,共计赏用75200元。p#mex|Ainsguralgt一门R8T|所门R|H1厂ss|1|s厂二门园5aasa|工厂aeea厂Resa厂一“ssma2aan|r门aw|ssa门s厂人r门a门吊一|ansamgs|T门ssss|sammag厂一n8|sann门门a59十c5220I0C0P口厂n门玲十3厂如一门as门3saa门一5a|1ssa|一v门as门saama行一5a门saawa|一wssssss一rassamvcsa|工jwse中库亚揪贺|岑痒玲昔=p|#mex|A招聘工作需要规范和强化国需要规范:1、人才识别的手段不太完曾;2、招聘的基础管理有待加强3、效果的评伙有徒进一步捐高国有待强化:1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划;2、人资科及用人部门通力协作,尽快完成人员入职工作;3、普用人才识别体系。扬王副有收|工关系垮训组织安排答的领力团队髌即的跻叫H取徇了腻好效果蜇卜10】I进:、(踞地产剐级钠倌策划与销售管理、实战招聘面试技巧:共计赔用89466元。扬王副有仁|工关培训工作问题分析留培训教材缺乏标准化;里内训讲师队伍的建设及经伊素质的提高;留培训情况应记入员工档案,并与考核、晋升挂勾.|10年1月开始实行绩茵考核制度,采用平衡计分法,针对销售中心开扬日理|垒H尿|疗W皂制员工关系公司工招陷、公积传皙活汀红节nn希|sntax|a|nneat|an1325口石0:3255500an二024一许心n5史5a5水5500050000n0a2