第十二章 现代制造系统 第一节 准时生产与精细生产,一 准时生产(JIT)的实质 JIT哲理 理想的生产方式 综合的管理,第十二章 现代制造系统 第一节 准时生产与精细生产,第十二章 现代制造系统 第一节 准时生产与精细生产,第十二章 现代制造系统 第一节 准时生产与精细生产,第十二章 现代制造系统 第一节 准时生产与精细生产,第十二章 现代制造系统 第一节 准时生产与精细生产,第十二章 现代制造系统 第一节 准时生产与精细生产,第十二章 现代制造系统 第一节 准时生产与精细生产,（二）推进式系统和牵引式系统,第十二章 现代制造系统 第一节 准时生产与精细生产,第十二章 现代制造系统 第一节 准时生产与精细生产,计划经济的运行模式与市场经济运行模式 供应链是 敏捷制造是 准时生产与精细生产,牵引式模式,推进式模式,（三）丰田的看板控制系统,1、实行看板管理之前，设备要重新排列，重新布置。使每种零件在加工过程中都有固定的流动路线 2、每个工作地都设有入口存放处和出口存放处，使车间好像变成了库房,第十二章 现代制造系统 第一节 准时生产与精细生产,（四）准时生产的实现 1、用看板组织生产的过程,第十二章 现代制造系统 第一节 准时生产与精细生产,第十二章 现代制造系统 第一节 准时生产与精细生产,第十二章 现代制造系统 第一节 准时生产与精细生产,3、用看板控制物流的全过程,(五)MRP与看板的结合,第十二章 现代制造系统 第一节 准时生产与精细生产,第十二章 现代制造系统 第一节 准时生产与精细生产,第十二章 现代制造系统 第一节 准时生产与精细生产,第十二章 现代制造系统 第一节 准时生产与精细生产,第十二章 现代制造系统 第一节 准时生产与精细生产,第十二章 现代制造系统 第一节 准时生产与精细生产,第十二章 现代制造系统 第一节 准时生产与精细生产,第十二章 现代制造系统 第一节 准时生产与精细生产,第十二章 现代制造系统 第一节 准时生产与精细生产,第十二章 现代制造系统 第一节 准时生产与精细生产,三种生产方式的比较,第十二章 现代制造系统 第一节 准时生产与精细生产,第十二章 现代制造系统 第一节 准时生产与精细生产,第十二章 现代制造系统 第一节 准时生产与精细生产,第十二章 现代制造系统 第一节 准时生产与精细生产,第十二章 现代制造系统 第一节 准时生产与精细生产,3、与供应商的关系 主仆关系还是合作关系 将供应商分层次，便于管理,第十二章 现代制造系统 第一节 准时生产与精细生产,第十二章 现代制造系统 第一节 准时生产与精细生产,第十二章 现代制造系统 第一节 准时生产与精细生产,第十二章 现代制造系统 第一节 准时生产与精细生产,第十二章 现代制造系统 第二节 计算机集成制造系统（CIMS）,第十二章 现代制造系统 第二节 计算机集成制造系统（CIMS）,第十二章 现代制造系统 第二节 计算机集成制造系统（CIMS）,二、 CIMS的三要素,第十二章 现代制造系统 第二节 计算机集成制造系统（CIMS）,第十二章 现代制造系统 第二节 计算机集成制造系统（CIMS）,第十二章 现代制造系统 第二节 计算机集成制造系统（CIMS）,第十二章 现代制造系统 第三节 业务流程再造（BPR）,第十二章 现代制造系统 第三节 业务流程再造（BPR）,第十二章 现代制造系统 第三节 业务流程再造（BPR）,（三）业务流程再造的内容,企业再造过程的三层次关系,第十二章 现代制造系统 第三节 业务流程再造（BPR）,（五）业务流程再造的基本步骤,