2011年房地产开发企业工程管理知识讲义(以龙湖为背景)-

学习龙湖系列课程之房地产工程全程精细化管理e2一、龙湖地产工程管理架构Jinchutou.com反水222?组织和制度区域公司工程部11EUT督_仨hutou-com一一5肺矾叶22国X关怀抹颂顽目部E嚎矜)卟E飞午唧】胛呐卟厂臀幽们雳”仆1一一e2园waJinchutou.com集团:关键节点、停滞检查点的管控;区域公司注重组节化管理匹河关b租管理架构的特炉技术支持组设贻的初衷:强工程部施工过程中技术管掠:场专业工程师的工作强度:“veowyjiffchutou.com。施工过程中专业性较强的技术性问题有了统一的管理人和执行标准后期维保责任期间物业和客户包括施工单位)有了明确的资任人;交物业后专业工程师能及时刨岗新项目,凑轻工作强低管理成本2884吴设计师必须针对现场突发性的事件进行现场办公河吴河沥光湖地产工程部的输入与输吴3训江园程项目部合同需求的质量直接影响下游造价采购部的招标质量:现场签证办理的及时性和准确性直接影响下游造价采购部动态成本的反饽M人ULVUUeA匹e才程管理架二工程部对外部(分供方输入输出的管理吾瓤选“合格“的分供方的前提E一inchutlouueom二、龙湖地产工程管理三控Jinchutou.com