-_目 录第1章 项目概况11.1 项目名称11.2 项目地点11.3 项目建设规模及建设内容11.4 项目投资1第2章 项目管理原则及目标22.1 项目管理原则22.2 项目管理目标2第3章 项目管理的主要内容及工作重点33.1 项目管理的主要内容33.2 项目管理工作的重点4第4章 项目管理框架84.1 项目管理工作管理模式84.2 项目管理工作服务守则和宗旨84.3 项目管理部机构及岗位职责94.3.1 项目管理组织机构图94.3.2 工程项目管理部工作组织岗位设置及职责：11第5章 项目管理工作程序195.1 项目管理工作流程图195.2 项目管理工作的实施程序265.2.1 前期阶段工作实施程序265.2.2 实施阶段工作程序285.2.3 后期阶段工作实施程序35第6章 项目管理的具体措施366.1 前期手续的办理366.2 招标采购管理工作366.2.1 招标管理366.2.2 采购管理396.3 设计管理456.3.1 工程地质和水文条件评估456.3.2 环境条件评估466.3.3 设计图纸的控制原则、工作程序及保证措施466.4 进度控制536.4.1 确定工程进度控制目标536.4.2 确定各管理人员进度控制的职责536.4.3 进度管理和控制的保证措施556.4.4 建设项目进度计划的审核及保证措施566.4.5 建设项目进度计划的管理与控制576.4.6 实施阶段进度控制工作内容和程序586.4.7 进度计划实施中的检查与调整606.4.8 工程延期的控制626.5 质量管理636.5.1 项目质量管理的原则636.5.2 项目质量管理的重点646.5.3 项目质量管理的控制手段和保证措施646.5.4 各阶段质量控制程序和手段676.5.5 明确工程质量管理部门及责任人管理职责686.5.6 工程质量控制的方法和手段706.6 投资管理726.6.1 工程投资控制目标726.6.2 投资控制的原则726.6.3 投资控制实行动态控制736.6.4 投资的使用计算736.6.5 投资的控制措施736.6.6 项目成本控制的有效途径和手段766.7 合同与信息管理776.7.1 建设项目合同管理776.7.2 招标阶段合同管理786.7.3 项目实施阶段的合同管理806.7.4 工程信息管理的方针和目标856.7.5 工程信息管理的内容856.7.6 工作信息管理的要求866.8 图纸和档案管理876.8.1 图纸的管理876.8.2 建立技术资料管理岗位责任制876.8.3 工程竣工资料的管理措施886.9 安全与环保管理886.9.1 建立安全与健康管理体系（HSE），886.9.2 监督总包单位和对分包单位安全管理896.9.3 强化环境保护管理意识906.9.4 制定现场环境保护标准906.9.5 制定现场保护实施办法916.10 风险管理方案916.10.1 明确工程风险管理的含义926.10.2 制定工程风险管理的目标926.10.3 制定工程风险管理计划926.10.4 实施工程风险动态管理93第7章 项目管理协调管理措施及廉政措施957.1 做好协调管理措施957.1.1 向委托人及时报送有关信息957.1.2 加强与设计单位的协调957.1.3 加强与监理的沟通与协调967.1.4 与材料供应商的协调977.1.5 与施工单位的协调977.1.6 与交通部门的协调987.1.7 与环保部门的协调997.1.8 与供水供电等公用配套有关部门的协调997.1.9 与公安部门的协调997.2 项目管理工作的廉政措施997.2.1 建立健全“廉政领导小组”组织机构1007.2.2 廉政小组牵头制定廉政实施方案1007.2.3 明确责任，加强宣传。1007.2.4 规范运作，制度保证1007.2.5 目标分解，组织实施1007.2.6 针对工程建设特点建立监督机制101第1章 项目概况1.1 项目名称1.2 项目建设规模及建设内容1.3 项目投资 约52亿元人民币。第2章 项目管理原则及目标2.1 项目管理原则1、依据有关政府部门批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规、项目管理合同，对本建设项目实施全过程项目管理服务。2、在本项目管理过程中依据有关法律法规全面推行工程建设监理制、招投标制及合同管理制。3、接受委托人的指令、指导和监督，并对其负责，并积极配合使用单位；联络、沟通政府有关部门，办理相关手续；协调好参建各方和建设项目所在地周边的关系。2.2 项目管理目标1、质量目标：工程质量达到国家合格标准。2、进度目标：按合同规定工期完成工程项目3、投资目标：不超概算，工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。4、安全目标：无重大安全责任事故。5、文明施工目标：争创文明施工工地。第3章 项目管理的主要内容及工作重点3.1 项目管理的主要内容1、协助委托方进行项目前期策划、经济分析、专项评估与投资确定，办理相关立项及项目申报等手续。2、协助委托方办理土地征用、规划许可等有关手续。3、协助委托方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施、组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制。4、在委托方的协助下，办理项目消防、园林、人防、交通、环保、地震等有关手续报批工作。5、选定合适的招标代理机构或自行招标，通过招标选择监理、施工、设备、材料供应单位。并将招投标情况报告和中标合同报委托人备案。6、负责工程的质量、进度、投资控制，按期向委托人汇报施工进度、质量、投资控制并随时接受监督审查。7、负责本项目所涉及的合同变更以及组织工程预算、决算的审核，协助委托方进行工程合同的洽谈与签订工作。8、按项目进度向委托方提出资金使用计划申请，报送项目进度用款报告。9、负责本工程项目的信息管理以及督促施工单位做好安全文明施工管理。10、负责办理与工程建设有关的各项手续及协调工程建设各阶段的内外关系。11、组织工程中间验收，会同委托方共同组织竣工验收，办理工程竣工交付的有关手续。12、组织工程决算审核工作，报委托人审批，负责将项目竣工及有关技术资料整理汇编移交。3.2 项目管理工作的重点根据项目情况，结合中国建设银行合肥业务支持中心工程的使用性质，对该项目进行针对性分析，其项目管理工作要点如下：1、在对该工程的项目管理中，项目部的工作重点是抓紧项目前期的准备工作，协调好项目建设与政府相关职能部门和项目建设各方之间的关系，及时办理好项目报建及招投标相关手续，早日实现项目开工。2、由于项目规模较大、建设标准较高，要重点组织好施工招标工作，选择有大型金融建筑施工经验的、技术及资金实力雄厚、信誉好的大型施工单位，有能力在要求的时间内完成项目建设，并保证使项目达到国家工程建设“鲁班奖”标准的施工单位组织施工。3、目前低碳建筑已逐渐成为国际建筑界的主流趋势。本项目的建设标准之一是要建设一个低碳、节能、绿色建筑典范，要达到这一标准，就要在设计阶段开始，在建筑材料与设备制造、施工建造和建筑物使用的整个生命周期内，减少石化能源的使用，提高能效，降低二氧化碳排放量。4、协调好外围环境影响因素，及时要求并配合施工单位与当地政府、建设主管部门建立联系，遵照并执行当地有关法令、法规、管理条例等文件或要求。5、通过对工程进度实行动态管理，实现工期目标。在该项目的进度控制过程中，管理项目部的工作重点是控制所有处于关键线路上的工作。对项目进行项目节点控制，让整个项目有分阶段进度控制目标，积极发挥施工单位主观能动性，监控结合，当进度控制出现偏差时，项目部要及时提出解决问题的方案，保证项目时间目标的实现。6、确保项目投资控制管理，实现成本目标。做好项目的变更控制，严格控制不必要的工程变更，有效减少和合理运用投资，加强合同管理，防止并保证建设项目投资控制在批准的设计概算之内。同时，在设计变更上，防止不正当变更而降低工程质量。控制现场签证，任何现场签证必须有施工单位、监理单位、审计单位和项目管理部同时见证，经事前向委托方申报审批方可实施。7、确保质量目标的实现。在该项目的质量管理过程中，项目部的工作重点是进行施工过程的宏观控制，抓程序、抓管理，切实发挥施工单位、监理单位的职责，让整个施工管理有序，协调，目标一致，确保项目质量目标的实现。建筑工程的管理，工程质量是关键，是重中之重，必须制定有效的质量控制措施，建立约束、协调的现代管理机制，强化合同管理，把质量目标与经济利益挂钩，针对关键工序和特殊工序编制单项工程质量控制方案，从工程进入施工阶段开始就要建立项目质量保证体系，抓住关键环节、薄弱环节进行重点控制，并对施工单位采取质量奖罚制度，提倡提高工序检查验收的一次验收合格率，定期组织项目管理部、监理公司、各施工方参加工程质量联检，加强质量监督管理，确保结构使用和安全需要，实现质量目标。8、加强信息管理。项目管理部通过项目管理软件对进度、质量、成本实现动态管理；利用公司局域网实现：数据共享、优化信息结构、数据处理、预测、计划、控制及辅助决策，为项目管理人员进行建设项目的进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、现场管理、安全控制、组织协调、竣工验收等提供可靠的信息支持，方便公司与项目管理部之间的沟通，提高工作效率。9、加强程序化