创新思维与领导力培训,主要内容,引子 一、你清楚吗什么是领导力？ 二、猛火烤不出好烧饼领导力的培养 三、浇树浇根，带人带心领导力的关键 四、优秀距卓越有多远领导艺术修炼 五、山外青山楼外楼领导的最高境界 结语,授课逻辑思路:,领导力,领导力培养,领导力的关键,领导艺术,领导最高境界,领导水平阶梯式上升,教育心理学名言： “播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。” 如何使创新成为领导者的性格，关系到我们民族的命运和未来！,引子,一个平常而有趣的问题 很远的地方发现了金矿。为了得到黄金，人们蜂拥而去，可一条大江挡住了必经之路，你们会怎么办? 请大家思考一下并回答,一定要回答!,引子,答案: 为什么不能换换思路呢? 这就是创新!,引子,寓言 有个人遇到了神仙，神仙问他需要什么东西，他说需要金子。 于是神仙用手指点了几块石头，石头立即变成了金子。神仙叫他去拿，他没有去拿，神仙就问：“你还需要什么呢？” 他说：“我要你的手指头。” 我们要的不是金子，而是手指头， 这个手指头就是创新思维！,引子,案例: 苏轼的故事,引子,分析与启示: 这三个人跳过山涧的动力，分为两类：恐惧和诱因。 前两个人因为诱因而动，后一个人因为恐惧而动。 成功是一种诱惑，失败是一种恐惧。用这两种力量去约束人，人就会改变自己，人在压力下就会改变环境。,引子,这就是领导力! 领导力就是影响力,你对别人的行为有影响力就说明你有领导力,引子,“我们发现并多次发现：领导力不仅存在于那些卓越的伟人身上，而且存在于任何人身上。人们之所以在领导方面能够取得巨大的成绩，是因为他们能够很好的释放这种领导力的才能。” 来自亚马逊网站 “必须善于使用干部。领导者的责任，归纳起来，主要是出主意，用干部两件事。” 毛泽东 什么叫领导？简单地说，“领”就是带领，就是走在前边，干在前边，身先士卒，“导”就是引导、教导。只有“领”好了，“导”才能起作用。 李瑞环 一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊,一、你清楚吗? 什么是领导力?,(一)领导 领导是指挥和影响个人、群体、组织在一定条件下实现某种目标的行动过程。 领导者就是实施这个过程的人 (二)领导力 影响别人 、群体、组织的能力 领导力就是影响力，等于影响力。当一个人能够影响别人，别人愿意追随他的时候，他就是领导者。要影响别人，先要影响别人的思维，要影响别人的思维，首先自己要有思想，人格要有魅力,一、你清楚吗? 什么是领导力?,(三)领导力的要素 第一,有远见，能够看到他人看不到的未来； 第二,这个未来会对他人产生影响； 第三,实现了这个未来他能够得到实惠； 第四,他跟着你这样的人行动，他不会吃亏； 第五,他跟你在一起感到开心,一、你清楚吗? 什么是领导力?,(四)管理与领导的区别 领导者拥有的这种影响力是内在的，随身携带的，而不说别人赋予他的，同岗位无关。 而管理者是通过组织赋予的岗位权力去影响别人，有岗有权，没岗没权。 领导者拥有追随者;管理者拥有下属; 领导者做事主动，追随者也主动。 管理者被动做事,下属也被动。,一、你清楚吗? 什么是领导力?,领导者把梯子架在正确的墙上，管理者解决爬梯子的技巧。 领导者做正确的事,管理者正确地做事 领导者制定制度,也可以修改破坏制度 管理者在特定情况下，在必须破坏制度，那么他可以破坏，这个时候他就是把自己定义成领导者，但是必须先斩后奏，必须请求处罚。,一、你清楚吗? 什么是领导力?,案例: 拿破仑与哨兵,二、猛火烤不出好烧饼领导力的培养,(一)创新思维 就是以超常规乃至反常规的眼界、视角、方法去观察、思考问题，提出与众不同的解决问题方案、程序或重新组合已有的知识、技术、经验等，以获取创造性的思维成果，从而实现人的主体创造能力的思维方式 案例一：大禹治水 案例二：牛顿发现万有引力,二、猛火烤不出好烧饼领导力的培养,创新不同于以往人们狭隘理解的“发明创造”，它贯穿于人类生活的各个方面，主要有以下五个领域： A、实物-某种具有实用价值的新物品； B、制度-某种新的组织方式和行为方式； C、对策-某种解决特定问题的新策略； D、理论-某种具有解释力和指导性的新的理论； E、心态-某种内心情绪、态度和观念的转变。 案例: 博士内急,二、猛火烤不出好烧饼领导力的培养,案例: 三个庙三个和尚三种办法 现在的观点是“一个和尚没水吃，三个和尚水多得吃不完。” 有三个庙，这三个庙离河边都比较远。怎么解决吃水问题呢？ 第一个庙，和尚挑水路比较长，一天挑了一缸就累了，不干了。于是三个和尚商量，咱们来个接力赛吧，每人挑一段路。第一个和尚从河边挑到半路停下来休息，第二个和尚继续挑，又转给第三个和尚，挑到缸里灌进去，空桶回来再接着挑，大家都不累，水很快就挑满了。这是协作的办法，也叫“机制创新”。,二、猛火烤不出好烧饼领导力的培养,第二个庙，老和尚把三个徒弟都叫来，说我们立下了新的庙规，要引进竞争机制。三个和尚都去挑水，谁挑得多，晚上吃饭加一道菜；谁水挑得少，吃白饭，没菜。三个和尚拼命去挑，一会儿水就挑满了。这个办法叫“管理创新”。 第三个庙，三个小和尚商量，天天挑水太累，咱们想想办法。山上有竹子，把竹子砍下来连在一起，竹子中心是空的，然后买了一个辘轳。第一个和尚把一桶水摇上去，第二个和尚专管倒水，第三个和尚在地上休息。三个人轮流换班，一会儿水就灌满了。这叫“技术创新”。,二、猛火烤不出好烧饼领导力的培养,评论: 由三个和尚没水喝，到三个和尚通过不同的办法达到共同的目的，关键在于不局限于固有的思维，发扬了团结协作、良性竞争、开拓创新的精神。故事新解，给我们新的启发！,二、猛火烤不出好烧饼领导力的培养,(二)创新思维的类型 1 、顺向型创新思维的特点： 能够完整地掌握和忠实地传承已有知识系统，并对该知识系统进行延伸和发展 案例: 你 想 到 几 步?,二、猛火烤不出好烧饼领导力的培养,(二)创新思维的类型 2、逆向型创新思维的特点： 唱反调，将思维的角度转移到与原思路相反的位置，从而获得突破和创新 案例:马三立的相声 案例:少女和小偷,二、猛火烤不出好烧饼领导力的培养,(二)创新思维的类型 3、双向型创新思维的特点： 是既能掌握和传承已有的知识系统，又能揭示已有知识系统内在的缺陷，进而建构起更加充实、更加完备的知识系统。,二、猛火烤不出好烧饼领导力的培养,(二)创新思维的类型 4、内省型创新思维的特点： 是通过回想事情的过程，分析评价自身的思想和行动，检查总结其中的优缺点，达到自我领会，自我提高 曾子:吾日三省吾身,二、猛火烤不出好烧饼领导力的培养,(二)创新思维的类型 5、破立型创新思维的特点： 是通过瓦解破除犯有非自治性错误的旧知识系统，促成新知识系统的建立和完善。 案例:计划经济与市场经济,二、猛火烤不出好烧饼领导力的培养,(二)创新思维的类型 6、扩散型创新思维的特点： 是从多方面、多角度的假设、推导中，寻求对同一问题的多种答案。 案例:毛泽东的游击战术,二、猛火烤不出好烧饼领导力的培养,(二)创新思维的类型 7、聚合型创新思维的特点： 是对各种的设想进行评价、择优，在集思广益的凝集中，获取创新结晶。 案例:头脑风暴,二、猛火烤不出好烧饼领导力的培养,(三)创新思维的视角、方法 “视角”就是思考问题的角度、层面、路线或立场。应该尽量多地增加头脑中的思维视角，学会从多种角度观察同一个问题。 、肯定否定存疑 2、自我他人群体 3、无序有序可行 4、内脑外脑内脑 5、左脑右脑左脑 6、复杂简单复杂,二、猛火烤不出好烧饼领导力的培养,案例：该丢下哪一位科学家？,二、猛火烤不出好烧饼领导力的培养,(四)创新管理 1、创新管理的涵义 创新管理是指通过一种富有创造力的新方式将现有技术，新技术或新旧技术结合在一起，成功地引入了具有经济价值的新产品或新程序，为消费者价值增值，或增值价值的方式带来不断的变化的过程。,二、猛火烤不出好烧饼领导力的培养,案例：冰箱为何热销 在1998年之前的几年中，冰箱在日本市场上严重滞销，零售价以每年5%的幅度下跌，各厂家叫苦不迭。然而，在1998年2月到1999年2月的一年里，冰箱的销售量比上年同期增长了6.1%。冰箱在日本市场已相当普及，他们如何使市场由冷变热？ 当时，独具慧眼的日本三菱公司发现，-18的冰箱把肉食冻得很硬，食用时很不方便，而0左右的冷藏室无法冻肉，两者都有缺陷。于是，他们增加了-7的软冻室。这正是冰箱市场由冷变热的技术创新。这里有高科技吗？没有。需要大量投资吗？不用。但这的确是创新。,二、猛火烤不出好烧饼领导力的培养,2、创新管理的三大要点 (1)设计质量：这是衡量创新是否成功的最重要的标准。 (2)利用资源的效率：利用资源的效率：创新项目要成功，需要使用什么样的资源，这里不仅仅指的资金，还包括人力资源。 (3)时间管理：从新观念的产生到投入市场，这中间的时间对于创新来说，至关重要。 前两个要点对于创新来说很重要，因此也普遍受到重视，而后一个时间因素，却因为它的不可更改性而被忽略。,二、猛火烤不出好烧饼领导力的培养,累计现金流量的变化 +,时间,A,B,二、猛火烤不出好烧饼领导力的培养,案例：一家欧洲生产显示器的厂商，一种新产品从开发到投放市场的时间需要18个月，在某些国家，这类新产品投放市场的时间只有6个月，那么他们同时开发的新产品有3至4代。日本电子巨头松下声称，他们的新产品开发时间只有4个月。 此外，创新周期较短的公司，能够大大缩短项目开始与产品推出之间的距离，这样不仅可以充分考虑消费者需求的变化，而且也可以利用最新的技术成果。,二、猛火烤不出好烧饼领导力的培养,日本一家公司的创始人告诫他的工程师们说： 一件产品无论它的性能有多好，除非在恰当的时候将它推向市场，否则我们是不会成功的！ 为了使这个观点深入人心，他特意在研发室的墙上安装了一只时钟，他比正常的时钟走的快10倍,二、猛火烤不出好烧饼领导力的培养,3、创新管理过程的五个方面 (1)创新型的企业文化 企业文化对于创新行为具有重大影响，在官僚作风严重的环境下，创新是很难的。 我们经常可以听到鼓励企业家精神，这就意味着，创新是有风险的。 创造一种具有浓厚创新氛围的公司文化 建立一套机制，允许想法从各个层面冒出来 选拔拥有企业家精神的雇员，为他们提供培训的机会,二、猛火烤不出好烧饼领导力的培养,(2)、哪些产品需要创新，可以创新？ 所有重大突破都不是凭空而来的 创新是掌握了所使用的技术与市场知识的结果 要在一个全然陌生的领域或市场进行创新，不仅过程漫长，而且花费巨大。,二、猛火烤不出好烧饼领导力的培养,曲线A是正常情况 曲线B:改变一点消费者就愿意为此支付很多金钱爱滋病人 曲线C:即使有了巨大的改进，消费者也不愿意多花一分钱。,B,A,C,性能,价格,二、猛火烤不出好烧饼领导力的培养,在那些地方创新呢？ 从理论逻辑上讲，价格弹性最高的性能参数，也就是消费者愿意为某项性能的改进而支付最多超额费用的参数，开发的成果是最可观的。 从我们的实际生活中看也是这样，我们愿意出高价钱做的事，就是创新有着巨大空间的地方。,二、猛火烤不出好烧饼领导力的培养,(3)创新的综合途径,创新在这三个重叠的部位发生，因此必须由三个部门共同完成。 创新的组织是一个有机的机构，这个机构随时进行自我调整，以完成不断变化的创新任务。,研究开发,生产,市场,二、猛火烤不出好烧饼领导力的培养,(4)信息流的管理 创新管理过程就是一个生产过程，信息是它的原材料，获取信息处理信息。要想提高创新过程的生产率，必须提高信息收集的效率和利用信息的创造力。 案例：德国工程师划线