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南开19春学期(1503、1509、1603、1609、1703)预算编制与管理在线作业-2BCD BC BC BC BCD 一、多选题共10题,20分1、预算专职机构有()A编制B监控C协调D反馈本题选择是:ABCD2、西方最新的战略管理思想有()A战略联盟B战略竞标C战略再造D战略发展本题选择是:ABC3、预算按内容分为()A业务预算B财务预算C专门预算D成本预算本题选择是:ABC4、预算调整需要经过()程序。A申请B审议C批准本题选择是:ABC5、成本中心内部责任报告主要包括()。A可控成本B不可控成本C总成本D关键财务指标本题选择是:ABCD6、预算的基本指标有()。A营业利润B营业利润率C营业利润净现金率D市盈率本题选择是:ABC7、期间费用主要包括()。A营业费用B管理费用C财务费用D人工费用本题选择是:ABC8、预算管理诊断的内容可分为()。A基础诊断B综合诊断C部门诊断D专项诊断本题选择是:ABCD9、利润中心内部责任报告主要包括()A销售净额B可控成本C可控利润D销售净利润率本题选择是:ABCD10、预算差异分析报告通常包括()。A进度分析B业绩分析C分析建议D解决方案本题选择是:ABC二、判断题共40题,80分1、预算分析会议的重点是分析预算差异的原因及措施。A错误B正确本题选择是:B2、市场部测算铺货率、产品渗透率和新产品销售比。A错误B正确本题选择是:B3、零基预算又称永续预算。A错误B正确本题选择是:A4、预算管理控制体系是一种市场导向的战略控制方法。A错误B正确本题选择是:B5、薪酬结构设计的目标是让员工薪酬额与贡献成正比。A错误B正确本题选择是:B6、财务部要测算营销费用率和现金流量A错误B正确本题选择是:B7、预算假定是对预算编制项目目标值的预计和说明。A错误B正确本题选择是:B8、企业战略协同是企业战略形态转换时,战略体系相互协调和和谐的状态。A错误B正确本题选择是:B9、工作流程精细化管理重点是权力、经验、感觉和判断。A错误B正确本题选择是:A10、预算责任中心每年将部门预算反馈表送交财务部门A错误B正确本题选择是:A11、直接材料标准成本应根据技术部门确定的材料消耗定额和标准价格计算。A错误B正确本题选择是:B12、根据预算编制时间,可以分为固定预算和弹性预算。A错误B正确本题选择是:A13、垂直一体化的职能型结构对于大批量、低成本、标准化的生产极为有利。A错误B正确本题选择是:B14、盈亏平衡法又称本量利分析方法。A错误B正确本题选择是:B15、工作职责构建的上行法是自下而上的归纳法。A错误B正确本题选择是:B16、预算目标确定首先要确定企业的总体战略A错误B正确本题选择是:B17、激励只需要采用物质激励方式。A错误B正确本题选择是:A18、预算目标是对预算执行者业绩评价的主要依据。A错误B正确本题选择是:B19、预算追加是改变企业年度预算总额。A错误B正确本题选择是:B20、扁平化组织下的成本管理以作业为中心。A错误B正确本题选择是:B21、预算考评是动态考评过程。A错误B正确本题选择是:B22、预算编制辅助说明是方便预算编制者正确填制制定的。A错误B正确本题选择是:B23、事业部的出发点是把“政策制定与行政管理分开”A错误B正确本题选择是:B24、利润中心既要对收入负责又要对成本费用负责。A错误B正确本题选择是:B25、管理诊断的核心是判断企业价值增值的效率。A错误B正确本题选择是:B26、预算管理委员会全面负责预算管理的组织协调工作。A错误B正确本题选择是:B27、企业组织架构设计可按业务板块和专业化程度进行权利划分。A错误B正确本题选择是:B28、精细化的预算管理要求按部门分解费用、按责任中心分解产品成本。A错误B正确本题选择是:B29、全面预算管理委员会是企业集团进行预算管理的日常机构。A错误B正确本题选择是:A30、预算编制策略是在预算编制前对其影响因素进行判断分析的报告。A错误B正确本题选择是:B31、预算追加不需要预算管理委员会审批。A错误B正确本题选择是:A32、预算管理控制是一个动态的调整过程A错误B正确本题选择是:B33、激励固定数额激励方法是无论团队业绩超额多少完成,都以固定的比例或金额进行激励。A错误B正确本题选择是:B34、组织架构的整理要求从跨部门的角度考察主要业务流程。A错误B正确本题选择是:B35、责任中心的基本特征是责、权、利相结合。A错误B正确本题选择是:B36、内部责任报告是揭示预算与实际执行差异的内部会计报告。A错误B正确本题选择是:B37、激励制度首先要体现公平原则。A错误B正确本题选择是:B38、外部环境状况资料不包括在管理诊断业务范畴内。A错误B正确本题选择是:A39、预算管理委员会是预算专职机构A错误B正确本题选择是:A40、预算编制说明书是对年度预算编制的补充说明A错误B正确本题选择是:B
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