一级建造师 建设工程项目管理 主讲：杨宝春,一级建造师简介 科目：四门 本门课题型数量：单选70个，每个1分，多选30个，每个2分，满分130分。 单选题：答对，每题得1分 多选题：全对，每题得2分；少选，每一选项，得0.5分；多答及错答，得0分 对于多选题，题目给出五个备选答案A、B、C、D、E，标准答案可能是2个或3个或4个，此 时，考生的答案与标准答案完全一致，可得2分；少答，每选对一项可得0.5分；多答，得0分； 错答，得0分。,下面举例说明多选题的评分规则。如某一个多选题的正确答案是ADE，甲考生选的是AD，乙考 生选的是CDE，此时甲考生可以得1分，而乙考生则得0分。因为甲考生所选的2个选项都是正确 的，故可得2*0.5=1分；而乙考生所选的3个选项中，包含了一个错误选项C，故只能得0分。 通过以上分析，要求考生做单选题时，宁可错选，不可不选；做多选题时，宁缺毋滥，即要求己有把握的选项，不要去冒风险。,历年考点简要分析与总结 班型介绍 学习计划,学习建议 1）熟悉教材。 2）重点知识要在背诵的基础上，理解知识点的含义。 3）对于错误习题和所涉及知识点要单独整理，隔一段时间重新做一遍，加深理解和记忆。 4）重视考试真题，真题不但具有重复性，而且还具有代表性。,1Z201000建设工程项目管理的组织和管理 本章主要内容见下图,主要内容,项目管理的目标和任务,建设工程项目策划,建设工程项目的组织,建设工程项目采购模式,建设工程项目管理规划的内容和编制方法,施工组织设计的内容和编制方法,建设工程项目目标动态控制,建设工程监理,施工企业项目经理的工作性质、任务、职责,风险管理,1Z201010建设工程项目管理的目标和任务 1Z201011 建设工程管理的任务 1.建设工程项目实施阶段包括的五个阶段 （1）设计前的准备阶段 （2）设计阶段 （3）施工阶段 （4）动用前准备阶段 （5）保修阶段 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。,编制项目建议书,编制可行性研究报告,决策阶段,设计准备 阶段,设计阶段,施工阶段,动用前 准备阶段,保修阶段,编制设计任务书,初步设计,技术设计,施工图设计,施工,竣工验收,立项,决策阶段 任务：确定项目的定义,实施阶段 任务：实现项目的目标,2.建设工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； 费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。,3.项目管理的核心任务：项目的目标控制 4.项目管理的类型：5类 业主方是建设工程项目实施过程的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也 是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。,建设工程管理的核心任务（2011年新增内容）是为工程的建设和使用增值 工程项目管理的核心任务是项目的目标控制,1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 一、业主方项目管理的目标和任务 二、设计方项目管理的目标和任务 三、供货方项目管理的目标和任务 四、 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 五、施工方项目管理的目标和任务,建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。 A、项目策划和项目组织 B、项目控制和项目协调 C、项目组织和项目控制 D、项目策划和项目控制 解析： 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Contr01)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。,项目决策阶段的主要任务是( )。 A.编制设计任务书 B.进行初步设计 C.编制项目建议书 D.进行合同磋商 E.编制可行性研究报告,某业主欲投资建造一座五级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（ ）。 A.宾馆可以开业 B.项目竣工结算完成 C.宾馆开始盈利 D.项目通过竣工验收,在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（ ）。 A建设工程项目总承包单位 B业主委托的工程咨询单位 C业主委托的工程监理单位 D设计单位 E施工单位,本节重要考点,编制设计任务书是（ ）阶段的任务。 含有安全管理任务的是（ ）方项目管理。 编制设计任务书是（ ）阶段的任务。 项目的总投资目标是（ ）方项目管理的目标。 （ ）是项目管理的最重要的任务。 建设项目工程总承包项目管理的主要内容是（ ）。,1Z201020 建设工程项目的组织 1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用 1.项目结构图 项目结构图（Project Diagram,或称WBSWork Breakdown Structure）是一个组织工具，它 通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 项目结构分解的原则：5条,1Z201022 组织结构在项目管理中的应用 1.基本的组织结构模式 三种组织结构模式的特点,1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用 1.工作任务分工 对项目实施的各阶段的管理任务进行详细分解 在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量 控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任 务分工表。,1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各 项工作任务的项目管理职能分工。,1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用 1.管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； 2.信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； 3.物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作 流程等。,组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（ ）。 a指令关系 b工作任务分工 c管理职能分工 d静态组织关系 e动态组织关系,某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令。宜采用（ ）模式。 线性组织结构 混合组织机构 矩阵组织机构 职能组织机构,编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后( )。 A、明确项目管理的各项工作流程 B、分析项目管理的合同结构模式 C、明确项目管理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D、分析组织管理方面存在的问题,施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部( )对各项工作的管理职能分工。 A.项目经理 B.各工作部门 C.各工作岗位 D.总包与专业分包 E.专业分包与劳务分包,业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的是( )。 A、管理工作流程 B、物质流程 C、信息处理工作流程 D、设计工作流程,本节重要考点： 项目结构分解的原则是（ ）。 矩阵组织结构适宜用于（ ）系统。 组织进行冬季施工属于（）管理职能。 外立面工作流程属于（ ）工作流程。,1Z201030 项目决策阶段策划,1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和 意义。 1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容 建设工程项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设,建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（ ）。 A. 定义如何组织项目建设 B. 定义项目开发或建设的任务和意义 C. 定义如何组织项目开发 D. 定义项目开发的程序和内容,在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括（ ） A.项目功能分解 B.编制项目总投资规划和投资目标论证 C.编制项目建设总进度规划 D.确定项目质量目标 E.确定项目建设的规模和标准,1Z201040 建设工程项目采购的模式,1Z201041 项目管理委托的模式 1Z201042 设计任务委托的模式 1Z201043 项目总承包的模式 项目总承包的核心： 建设项目工程总承包的工作程序： 1Z201044 施工任务委托的模式 施工总承包、施工总承包管理模式对比特点,施工总承包,施工总承包管理,名称,投资,进度,有利,总投资,报价,有利,质量,合同管理,组织协调,不利,不利,有利,有利,不利,有利,有利,不利,有利,有利,不同点,1、程序 2、合同关系 3、分包选择认可 4、分包付款,关于建设项目工程总承包的说法，正确的有( ) A.工程总承包企业应向项目业主负责 B.工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业 C.工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包 D. 分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责 E. 建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”,根据建设项目工程总承包管理规范(GB/T 50358-2005)，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有( )。 A、办理项目资料归档 B、进行竣工核算 C、对项目人员进行考核评价 D、办理管理权移交 E、解散项目部,施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（ ）。 a项目建设周期 b总包单位对分包单位的管理责任 c业主对分包单位的付款方式 d业主对分包单位的选择和认可权限,根据我国建筑法，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（ ）。 A. 指定生产厂 B. 指定供应商 C. 提出质量要求 D. 指定具体品牌,1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。 项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件 项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。,项目管理规划的编制方法 建设工程项目管理规范规定： （1）“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”。 （2）“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。,建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（ ）文件。 a操作性 b实施性 c纲领性 d作业性,根据建设工程项目管理规范(GB/T 50326-2006)，项目管理实施规划应包括( )。 A、项目管理目标规划 B、项目采购和资源管理规划 C、项目招标和发包工作程序 D、职业健康安全和环境管理计划,1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法 1Z201061施工组织设计的基本内容 5个 施工组织设计的分类及其内容 根据编制的广度、深度不同，可分为四个 各自内容是考点。 1Z201062施工组织设计的编制方法 编制程序必考。,单位工程施工组织设计的内容包括( )。 A、工程概况和施工特点 B、作业区施工平面布置设计 C、施工方案 D、单位工程施工准备工作计划 E、施工总进度计划,本节重要考点： 施工组织总设计内容是（ ）。 施工组织总设计的编制依据是（）。 施工组织总设计的编制程序：三个不可逆转。,1Z201070 建设工程项目目标的动态控制 1Z201071 项目目标动态控制的方法及其应用 1.项目目标动态控制的工作程序 （1）项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 （2）在项目实施过程中项目目标