第一章 编制说明1.1 编制说明：重庆荣昌瑞尔戴斯大酒店样板房装饰工程施工组织设计按本工程施工进度计划安排，按施工现场的实际情况排列，开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准。1.2 编制依据：1、 重庆荣昌瑞尔戴斯大酒店样板房装饰工程招标文件；2、 重庆荣昌瑞尔戴斯大酒店样板房装饰工程设计施工图纸和深化设计图纸；3、 现行国家建筑安装工程施工验收规范、技术规程及标准；4、 施工现场的实际情况。1.3 执行的规范、规程、规定和技术要求1） 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；2） 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；3） 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；4） 建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；5） 钢结构工程施工质量验收规范（GB 502052001）6） 金属与石材墙装饰板工程技术规范（JGJ33-2001）；7） 建筑玻璃应用技术规范（JGJ113-2003）；8） 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；9） 民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）；10） 室内装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量（GB18580-2001）；11） 室内装修材料 建筑材料放射性核素限量（GB6566-2001）；12） 建设工程项目管理规范（GB/T503262001）；13） 建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）；14） 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）；15） 建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）16） 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）17） 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99；18） 建筑施工现场环境与卫生标注（JGJ146-2004）第二章 工程概况2.1 工程总体概况表工程名称重庆荣昌瑞尔戴斯大酒店样板房装饰工程雇主名称拓新房地产开发有限责任公司建设地点苏州工业园区至和西路南侧、珠泾路西侧监理单位苏州工业园区建设监理有限责任公司设计单位苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司设计研究院浙江分院施工单位苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司工程管理工程第六分公司建筑面积60工程造价3850万元结构形式框架结构计划开竣工日期暂定2009年12月30日至2010年4月18日2.2 本标段装饰工程的特点1、 本装饰工程对施工质量和现场安全文明施工要求都很高，整体施工区域较小、装修档次高、装饰界面多、各专业之间存在很多交叉作业，目前为止土建施工还未全部完成，现有的装饰图纸因设计时间短，部分节点还需要现场二次深化设计，同时现有的装饰界面只能分段施工，对成品保护要求很高，尽管施工工期有45日历天，但整体工期还是很紧。2、 本装饰工程施工期间主要经历春季，因此要求做好防雨季节的施工措施，以免因雨季影响工程的质量、安全、工期。2.3 主要分部、分项工程施工内容1、 顶棚工程本标段装饰工程吊顶做法主要为轻钢龙骨石膏板吊顶、卫生间为轻钢龙骨防水石膏板吊顶。2、 墙面工程（1） 墙面乳胶漆；（2） 墙面石材干挂；（3） 墙面墙纸粘贴；（4） 墙面木饰面安装；（5） 卫生间隔断；3、 楼地面工程（1） 花岗岩石材铺地；（2） 地毯铺贴；（3） 木线条踢脚线；4、 门窗工程（1） 木制单开门；（2） 成品移门；（3） 玻璃隔断连门；（4） 门窗套；（5） 窗帘盒。5、 电气设备、洁具安装及给排水安装。第三章 质量目标本工程经施工完成后，竣工交付业主使用时，质量达到下列目标：（1）合同范围内所有工程的使用功能，均符合设计（或变更）的图纸要求。（2）单位工程质量目标： 合格 （3）分项、分部单位工程质量达到评定标准，合格率为100%，优良率85%，达到优良工程标准。第四章 施工组织及施工管理4.1施工准备工作 接到中标通知书及施工图纸，我方即由施工部分负责人主持认真、仔细地研究图纸的技术要求，施工现场的实际情况，着手进行大量的准备工作。4.1.1管理人员技术人员的配备本装饰工程，我公司专门成立重庆荣昌瑞尔戴斯大酒店样板房装饰工程项目经理部，委派有丰富现场领导和管理经验的现场项目经理 陶培元担任本工程项目经理（项目负责人），并配备项目技术负责人，质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理。项目经理是我公司驻本装饰工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理职能，以确保本工程的质量与工期达到顾客（建设单位）的要求。4.1.2施工机械配置 技术先进性与机械设备适用性 工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。 我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则： （1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。 （2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。 （3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。 （4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。 另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素： （1）技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。 （2）使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。 （3）便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。 （4）运行安全性。机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。 （5）经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。 （6）适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。（7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。4.1.3施工现场平面布置图 （1）材料（包括成品和半成品）临时仓库和材料加工机具原则上设在各操作场所，材料进场按施工进度分批进场。为了保持施工现场的安全和文明卫生,工人不住在现场。 （2）在各层操作面主要位置配备消防灭火设备，并在主要通道口。 （3）在每一操作层设一符合用电标准的标准总电箱，延伸到各操作面再另设若干标准分电箱。4.1.4其他准备工作（1）项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。（2）工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。（3）制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后一份提交材料部，并配合材料选择材料供应商及材料品牌。（4）制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。（5）开工前对工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。 （6）材料进工地应做好以下工作： 根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。 材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：不得影响施工的进行反复搬迁，损材费工。分类堆放，便于使用。易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。急用的材料进工地时应直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。 工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。（7）接通工地临时水电： 临时用水的设置应尽量利用原固定管道，本工程的施工用水均由安装单位负责提供维护，我部全力的配合安装公司的统一管理。 临时用电的布置一般是以架空线路和电缆拖线盘的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。所有架空的线路均采用圆钢管固定，顶面加角钢横撑，架空架之间用钢缆外包绝缘皮套保护，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。（8）施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。4.2施工现场的管理工作： （1）在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。使所有工地人员对整个工程有一定认识。（2）工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。（3）施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失，具体内容：人员（工种）调度加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。例如：当电工布线管时，木工不便施工天花及隔墙，但可以安排木制作门面或家具施工，以免相互争场地出现离工现象，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。材料调度施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中需防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。要防止偷盗及顺手牵羊的现象。机具管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，