资源预览内容
第1页 / 共3页
第2页 / 共3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述
创先争优20XX年工作计划这篇关于创先争优20XX年工作计划范文的文章,是特地,希望对大家有所帮助!炼油部在创先争优活动推进计划的制订过程中始终突出一个“实”字,结合工作实际,注重活动实效,重在措施落实。结合工作实际,瞄准具体问题。该部先后通过领导小组专题会议、领导小组办公室会议、党委中心组学习等多种形式对活动计划进行讨论修改。目前已三易其稿,类别从24个增加到27个,措施从42条增加到70条,将活动与实际工作紧密结合,围绕提升炼油技经指标,确保装置安稳优质运行的目标,直接瞄准工作中出现的具体问题。注重活动实效,抓好点面结合。该部党政主要领导亲自挂帅活动领导小组,更将所有部门的负责人全部纳入领导小组成员之列,并规定各部门负责人就是各项措施的责任人,形成党政领导亲自带,部门负责人亲自抓的点面结合局面,并积极发挥专业处室对装置的指导作用,确保活动实效。重在措施落实,鼓励全员参与。该部不仅将活动类别按责任部门横向到边,覆盖到所有10个职能处室,同时还将具体措施落实到人,使整个活动纵向到底,最终落实到班组、党员、职工。该部每个支部还结合具体的对标目标和措施,进行党员签名承诺接受职工群众的监督,积极营造人人比学赶帮超,事事创先争优的良好氛围。烯烃部围绕“做大乙烯总量,提高精细管理水平”的全年工作目标任务,立足“重实际、重可操作、重对标、重实效”的“四重”原则,认真制订推进计划。该部按照部门职责与分工,围绕“9个着力”制定创先争优活动具体措施。遵循活动结合实际的原则,该部两上两下,对最初上报的56条计划进行了逐条细化、分解,汇总整理形成了目前的130条措施,切实做到每项计划有措施,每项措施具可操作性,每项责任有落实对口人。落实创先争优活动重在突出实效的要求,该部以深入开展“比学赶帮超,对标争新高”活动为抓手,通过组织“比学赶帮超”中心组专题学习、各生产装置对标专项劳动竞赛等形式,努力提高装置负荷,向历水平发出挑战,积极提升事业部主要技术经济指标和精细管理水平。根据公司下达的各项考核指标,该部不仅学习行业内的先进,还与自身的历史水平比,下属3套联合装置,分别选定了行业内学习先进的目标,明确了“赶、比、追”对象,同时找出了装置自运行以来的单月产量值,以此为目标,你追我赶勇争红旗。2号乙烯装置制作了每日产量与目标指标的日产走势图,在中控室上墙,形成了创先争优的浓郁氛围。芳烃部在创先争优活动中,以“比学赶帮超”为平台,不断提升自身的竞争实力,确定了新芳烃装置立足保标,老芳烃装置力争翻身的目标。今年以来,该部4号芳烃联合装置持续开展“比学赶帮超”活动,外学先进找差距,内强管理夯基础,精心操作保平稳,把装置的安全稳定经济运行放在了各项工作的首位。在1至6月,装置列入集团公司考核的4大指标全部进入集团公司前三名的优异成绩上,装置以创先争优活动为契机,开展常抓常改活动、推行标准化操作制度等,不断提高自身的管理水平,努力确保装置的安稳运行,保持在集团公司内第一的位置。 在新芳烃装置保持优异运行水平的带动下,芳烃部把如何提升老装置的运行水平,也列入了创先争优的落实计划中。着眼于发展,该部结合新芳烃装置采用的新技术、新工艺,采取到兄弟单位同类装置考察、加强与科研院所的联系和沟通,实施老芳烃装置的节能改造。同时,继续发扬以我为主的精神,主动配合设计单位优化、完善可研报告。而一旦老芳烃装置的改造项目实施,老芳烃装置将彻底翻身,各项技术经济指标还要优于目前的4号芳烃联合装置。化工所在制定“创先争优活动”具体工作措施的过程中,注重在“四推进”上下功夫,即推进生产装置运行水平,推进精细化工产业发展,推进工作薄弱环节,推进三支队伍建设。该所以“比学赶帮超”活动为突破口,突出亮点,明确目标,具体措施,保证时限,制定了40项具体措施。
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号