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劳资科上半年工作总结开头精选20xx 年度劳资科工作总结 20xx 年,劳资工作在上级、中心领导的正确领导下,在 各科室和基层单位的大力支持下,以维护职工合法权益、促 进劳动关系和谐发展为目标,不断强化劳动人事管理、规范 用工行为,深化内部分配制度改革,充分发挥了工资对促进 中心生产和提高效益的经济杠杆作用。一年来,主要做了以 下几个方面的工作。一、 过去一年工作的总结1、认真及时完成各类报表统计上报工作; 20xx 年, 劳资科严格按照集团公司制定的报表统计工作 进行认真填报,每月保质保量完成集团公司各项报表上报数 据的审核录入和汇总工作,全年无出现错报、漏报现象。依据 经济运行部的考核要求,认真完成经营者薪酬上报、汇总工 作,每月按时完成薪酬月报,以及季度预兑现薪酬和年度总 兑现薪酬的发放工作。围绕集团公司下达的业绩考核指标, 对期内生产经营工作进行了认真全面的分析和总结,并有针 对性地提出加强和改进经营管理措施、确保中心各项考核指 标的顺利完成。2、加强政治思想、业务理论学习,认真履行工作职责, 熟练掌握各项专业理论和业务素质; 20xx 年集团公司的发展形势严峻,为此,我们做好应对 困难和挑战的思想准备,认真学习集团一届四次全会、集团 一届四次职代会精神,领会集团人力资源系统下发的一系列 文件精神,以“优质服务创新年”为主线,加快管理转型、为 中心发展提供更加有力的服务保障。科室人员积极参加集团 公司组织实施的各项学习活动并刻苦学习业务知识和各项 专业政策规定,熟练掌握各种服务技能,为履行好科室职能 做好科室各项工作打好基础。3、加强薪酬管理,完成年度量化目标和各项工作任务; 根据集团公司下达工资总额及各区队的人员配置情况, 准 确核算各区队 20xx 年切块工资,我们结合人员调动交流、 结合增资、调资和行政人员行政职级变动,专业技术人员技 术岗位职务、职称变动,单位毕业生分配等审定各区队切块 工资的数额,合理调控工资配置,充分发挥工资杠杆作用, 较好的控制各个单位的工资发放工作,全年 无超提、计提、 暂借现象。4、进一步规范劳动用工管理制度 结合单位的生产经营状况,提高劳动合同管理水平,加 强对职工劳动法律法规的宣传和学习,及时掌握劳动合同到 期情况。加强劳务用工管理,规范劳务用工程序,完善劳务 用工审批程序,按照集团公司的政策精神,严格掌控劳务工 的数量,按程序办理业务,加强劳务工入库管理。5、完成了职业技能统计、申报工作 根据集团公司文件要求,结合 20xx 年中心实际情况和 中心各工种的实际使用情况,结合中心技术工人初、中、高 级工统计数据的基础上,根据中心要求和符合个级别的条 件,上报 20xx 年职业技能计划,上报各工种人数,组织各 工种学习、培训,20xx 年我中心通过职业技能鉴定中级工通 过 2 人,高级工通过 30 人,达到 85%,为我单位各 工种职业技能水平的提高做好服务引导工作。6、保质保量的完成了社保工作; 20xx 年全年劳资科为我单位 22 名职工办理退休手续, 其他单位调入 3 人,调出 1 人,在职死亡 2 人,我们及时位 以上人员办理了养老保险、失业保险、企业年金的转移、中 断、支付手续,及时更新人力资源系统,退休人员养老待遇 的审批手续,根据 20xx 年中心职工个人收入调整了 20xx 年 职工养老保险、企业年金的基数,中心人力资源系统和集团 公司以及省社保中心人力资源系统衔接无误。二、存在的问题与不足缺乏创新意识,工作没有充分发挥主观能动性,在探索 绩效考核、薪酬分配上创新能力不够。三、20xx 年工作思路1、加强理论学习,提高业务素质; 理论知识和政策依据是我们做好各项工作的前提和保 障,劳资科业务涉及职工的切身利益,因此,20xx 年我们将 以理论学习为先导,组织全科成员全面系统地将人力资源方 面相关业务进行深入细致的学习,不断提高服务中心、服务 职工的能力。2、抓好基础工作,强化管理职能; 随着集团经营形式的不断变化,薪酬绩效管理工作也将 面临波动和起伏,20xx 年我们要不断完善基础建设,强化管 理职能,促进劳动人事管理科学化,规范化运作。3、不断探索和完善绩效考核新体系;20xx 年我们将按 照集团公司收入分配制度的总体要求,不断探索建立科学规 范工资收入分配制度和制定多种工资分配形式的办法,加大 切块工资指标的量化考核,充分发挥工资激励等约束作用。
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