如何进行案例分析 -案例大赛指导,一、案例分析的意义,Do,Learn,Build,DO first, then LEARN, then BUILD, and again,二、过程与方法,第一步：吃透案例信息 组建队伍：起一个队名、选队长（小组）、建立QQ群/有道群、微信群 读案例：关键的部分要反复读（个人） 交流案例信息：讲了个什么事？起因？过程？结果？矛盾？需要解决什么问题？（小组） 明确分工：公司背景信息、行业背景信息、政策/法律与其他宏观背景信息、竞争对手信息、涉及到的专业技术问题，等等（小组）,第二步：挖掘案例外的信息 分头收集信息与相关资料，觉得重要的资料放到QQ群共享里（个人） 总结自己收集的资料、数据、信息，归纳总结一下，通过QQ群与组员分享（个人、小组）,第三步：寻求视角、凝练观点、提出解决思路 分享对案例信息、背景信息的新发现，阅读的体会 头脑风暴，每个人轮流发言，提出自己的观点：1、视角到底是哪方面的问题？人力资源？市场？战略？技术？2、观点：问题的实质是什么？3、我们应该怎么解决它？（战略：多元化vs集中化；市场：高端vs中低端；价值链：制造vs研发）为什么？注意：每个人都必须讲，任何人不得嘲笑，但可以反驳、质疑。可以辩解，可以修正自己的观点。鼓励神经病一样的想法。学会倾听！ 形成本小组的集体观点,第四步：形成解决方案的总体框架 通过反复讨论，形成本组最终的观点，并提出一个总体的解决方案 分解解决方案，明确各自的任务 确定一个共同的ppt模板、明确本组的风格（与解决方案相一致）,第五步：分头研究 学习专业分析工具 对自己负责的部分（行业趋势、市场、价值链、竞争对手，等等），展开深入的分析、研究，论证本组的观点，提出有操作性的解决举措 随时通过ppt交流各自的想法 制作ppt，发给负责汇总的同学 第六步：汇总，形成完整ppt,第七步：改进 分享制作过程中的体会，补充各自的新想法 完善解决方案 定稿 第八步：定稿与排练 ppt美化 排练（包括如何回答提问）,三、注意事项,问题导向！问题导向！问题导向！ 识别出最关键、最根本的问题，要准、有深度！直指核心！要能用一句很简短的话概括出这个问题 一个！只能一个问题！一个视角！切忌几个问题夹杂在一起,结构化思维,不能当点子公司 分析有理论依据、有现实支撑、有清晰严密的逻辑,平衡创意与可操作性,方案要有创意 不能丧失可行性、可操作性，设身处地，如果你是这个企业的老板，你能按照这个方案做吗？会有哪些现实的困难与约束？能克服吗？,